Помощь студентам в учебе
Корпоративное управление и политика управления рисками в компании
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ 8
1.1 Теоретические и методические концепции корпоративных финансов и
современные теории 8
1.2 Система корпоративного финансового управления 19
1.3 Риски корпораций как объект корпоративного финансового управления. .29
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЁТНЫЙ ЗАВОД» 39
2.1 Анализ финансового состояния ПАО «Казанский вертолётный завод» 39
2.2 Анализ системы корпоративного финансового управления ПАО «Казанский
вертолетный завод» 48
2.3 Анализ управления рисками организации как составляющей системы корпоративного финансового управления ПАО «Казанский вертолетный завод» 56
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД» 66
3.1 Предложения по совершенствованию методики корпоративного управления
ПАО «Казанский вертолетный завод» 66
3.2 Методический инструментарий по диагностике риска банкротства 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ 8
1.1 Теоретические и методические концепции корпоративных финансов и
современные теории 8
1.2 Система корпоративного финансового управления 19
1.3 Риски корпораций как объект корпоративного финансового управления. .29
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО
УПРАВЛЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЁТНЫЙ ЗАВОД» 39
2.1 Анализ финансового состояния ПАО «Казанский вертолётный завод» 39
2.2 Анализ системы корпоративного финансового управления ПАО «Казанский
вертолетный завод» 48
2.3 Анализ управления рисками организации как составляющей системы корпоративного финансового управления ПАО «Казанский вертолетный завод» 56
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ
КОРПОРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАО «КАЗАНСКИЙ ВЕРТОЛЕТНЫЙ ЗАВОД» 66
3.1 Предложения по совершенствованию методики корпоративного управления
ПАО «Казанский вертолетный завод» 66
3.2 Методический инструментарий по диагностике риска банкротства 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 94
Деятельность любой компании зависит не только от правильно выбранной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов и рынков сбыта. Успешное развитие любого бизнеса невозможно без доступа к инвестиционному капиталу.
В настоящее время, инвесторы стали особенно настойчивы в своем стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. Инвесторы требуют участия в реальном контроле над процессом управления, чтобы обеспечить эффективное использование активов для реализации своих интересов. Они хотят видеть в компаниях, в которые они уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и тем самым дает им дополнительные гарантии. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем этим требованиям и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании.
Система корпоративного управления на предприятии способствует повышению инвестиционной привлекательности, помогает привлечь долгосрочных инвесторов, позволяет снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость компании. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже. Более того она является ключевым элементом в достижении компанией своих стратегических целей и поддержании успешного и устойчивого функционирования предприятия. Система корпоративного управления отражает баланс интересов собственников и менеджеров и направлена на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности компании в рамках норм действующего законодательства
Для российских компаний проблематика корпоративного управления достаточно нова. Подавляющее их большинство с момента начала рыночных реформ предпочитали развиваться исключительно за счет собственных средств. Но на быстро растущих рынках, в условиях динамичной смены технологий и острой конкуренции, собственных средств оказывается явно недостаточно. Неминуемо встает вопрос привлечения внешних средств, причем на регулярной основе и в значительных объемах. А это уже требует подтверждения того, что работа компании организована в соответствии с современными управленческими принципами.
Важно подчеркнуть, что одной из ключевых составляющих системы корпоративного управления является управление рисками в организации. На сегодняшний день все компании функционируют в условиях экономического упадка и финансового кризиса с одновременным действием таких факторов, как глобализация, развитие технологий, постоянные реструктуризации, изменяющиеся рынки, конкуренция и нововведения в регулировании, все это ведет к возникновению неопределенности, в которой вынуждены работать предприниматели. В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в Российской Федерации подвергается большому риску. Неустойчивая экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, подразумевает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать финансовые риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Достижение стратегических целей компании невозможно без грамотно- выстроенной системы управления рисками и политики в области управлении рисками. Создание собственной системы эффективного менеджмента на предприятии в условиях развивающихся рыночных отношений в России возможно лишь в направлении организации риск-менеджмента. В практической деятельности российских предприятий последних лет наблюдается стремление к организации управления рисками. Если еще в недалеком прошлом (в советский период) государство практически брало на себя все риски предприятий и организации, то в рыночной России положение сильно изменилась - хозяйствующий субъект вынужден самостоятельно принимать меры по разрешению или снижению степени влияния предпринимательских и финансовых рисков. Согласно данным Госкомстата РФ удельный вес убыточных предприятий и организаций в российской экономике в 1992 году составлял 15,3%, а на январь 2017 г. уже составил 37,6%, то есть вырос в 2,5 раза. Это наглядно демонстрирует то, насколько актуальна для российских предприятий и организаций проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую связана с проблемой организации адекватной системы управления рисками и рисковыми вложениями капитала. Поэтому именно эта система считается необходимым элементом более общей системы эффективного менеджмента на предприятии.
Таким образом, актуальность проблемы корпоративного управления и управления рисками организации, как одного из его компонентов, обусловлена целым рядом факторов: отделением функции управления от функции собственности, потребность в привлечении капитала организаций, неполнотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д.
Цель исследования - на основе теоретического анализа провести комплексное исследование системы корпоративного управления и политики управления рисками на примере ПАО «Казанский вертолетный завод», дать рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления и системы управления финансовыми рисками.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты корпоративного управления и системы риск-менеджмента, как составляющей корпоративного финансового управления;
- проанализировать систему корпоративного управления и управления рисками компании ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- определить направления совершенствования организационной структуры корпоративного управления в соответствии с общепринятыми принципами построения эффективных систем корпоративного управления и системы управления рисками ПАО «казанский вертолетный завод»;
- выработать практические рекомендации по использованию существующих резервов повышения эффективности управления рисками в ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- разработать рекомендаций по использованию дискриминантных моделей как инструмента прогнозирования вероятности банкротства ПАО «Казанский вертолетный завод».
Объектом исследования в данной работе является ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является система корпоративного управления и управления рисками ПАО «Казанский вертолетный завод».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам экономики, нормативно-правовые материалы, законодательные источники, статьи в периодических изданиях, труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как: И.А. Бланк, Ступаков В.С., Токаренко Г.С., А.С. Шапкин, Е.С. Стоянова , В.А. Шапкин, Романовский М., Ковалев В.В., Балдин К.В., Балабанов, И.Т, Брейли Р., Майерс С., Теплова Т.В. и др.
В процессе подготовки и написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования как системный анализ, синтез, индукция, дедукция, аналитические расчеты. Информационной основой исследования выступили данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ПАО «Казанский вертолетный завод» за 2014 - 2016 гг,, внутренний устав ПАО «Казанский вертолётный завод», стандарт по управлению рисками ПАО «Казанский вертолетный завод», Кодекс корпоративного управления РФ, профессиональный стандарт: «Риск менеджмент», законы РФ и другие источники.
Цель и поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В соответствии с поставленными задачами в первой главе данной работы изучены теоретические аспекты механизма корпоративного управления и управления финансовыми рисками предприятия. Для этого изучены основные концепции корпоративного управления, теоретические и методические основы корпоративного управления, основные принципы, цели и задачи корпоративного управления на предприятии, механизм построения корпоративного финансового управления, теоретические аспекты построения системы управления рисками, исследование управления рисками на стратегическом и тактическом уровнях, процесса управления рисками, основных методов и способов управления риском, а также основные финансовые риски.
Во второй главе данной работы проанализирована корпоративная система управления на верхнем уровне, а также на уровне финансовых служб, система управления рисками конкретной компании на основе изучения специфики деятельности рассматриваемой компании, исследование основных финансовых рисков в компании и их оценка, оценка эффективности механизма корпоративного управления и политики управления финансовыми рисками компании.
В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствованию корпоративного управления и системы управления финансовыми рисками в компании, а также предложена система диагностики риска банкротства предприятия, на основе дискриминантных моделей.
В настоящее время, инвесторы стали особенно настойчивы в своем стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях. Инвесторы, и прежде всего зарубежные, ставят вопрос сколько-нибудь серьезного увеличения инвестиций в российские компании в зависимость от существенного улучшения корпоративного управления. Инвесторы требуют участия в реальном контроле над процессом управления, чтобы обеспечить эффективное использование активов для реализации своих интересов. Они хотят видеть в компаниях, в которые они уже вложили или готовы вложить свои средства, систему корпоративного управления, которая обеспечивает достаточный уровень информационной прозрачности, ясности в процессе принятия корпоративных решений и тем самым дает им дополнительные гарантии. Инвесторам нужно, чтобы основные процедуры корпоративного управления отвечали всем этим требованиям и были соответствующим образом закреплены во внутренних документах компании.
Система корпоративного управления на предприятии способствует повышению инвестиционной привлекательности, помогает привлечь долгосрочных инвесторов, позволяет снизить стоимость кредитования, увеличивает рыночную стоимость компании. При равных производственных, финансовых и иных базовых показателях компании с хорошей репутацией в области корпоративного управления стоят намного дороже. Более того она является ключевым элементом в достижении компанией своих стратегических целей и поддержании успешного и устойчивого функционирования предприятия. Система корпоративного управления отражает баланс интересов собственников и менеджеров и направлена на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности компании в рамках норм действующего законодательства
Для российских компаний проблематика корпоративного управления достаточно нова. Подавляющее их большинство с момента начала рыночных реформ предпочитали развиваться исключительно за счет собственных средств. Но на быстро растущих рынках, в условиях динамичной смены технологий и острой конкуренции, собственных средств оказывается явно недостаточно. Неминуемо встает вопрос привлечения внешних средств, причем на регулярной основе и в значительных объемах. А это уже требует подтверждения того, что работа компании организована в соответствии с современными управленческими принципами.
Важно подчеркнуть, что одной из ключевых составляющих системы корпоративного управления является управление рисками в организации. На сегодняшний день все компании функционируют в условиях экономического упадка и финансового кризиса с одновременным действием таких факторов, как глобализация, развитие технологий, постоянные реструктуризации, изменяющиеся рынки, конкуренция и нововведения в регулировании, все это ведет к возникновению неопределенности, в которой вынуждены работать предприниматели. В условиях рыночной экономики деятельность предприятий в Российской Федерации подвергается большому риску. Неустойчивая экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, подразумевает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать финансовые риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Достижение стратегических целей компании невозможно без грамотно- выстроенной системы управления рисками и политики в области управлении рисками. Создание собственной системы эффективного менеджмента на предприятии в условиях развивающихся рыночных отношений в России возможно лишь в направлении организации риск-менеджмента. В практической деятельности российских предприятий последних лет наблюдается стремление к организации управления рисками. Если еще в недалеком прошлом (в советский период) государство практически брало на себя все риски предприятий и организации, то в рыночной России положение сильно изменилась - хозяйствующий субъект вынужден самостоятельно принимать меры по разрешению или снижению степени влияния предпринимательских и финансовых рисков. Согласно данным Госкомстата РФ удельный вес убыточных предприятий и организаций в российской экономике в 1992 году составлял 15,3%, а на январь 2017 г. уже составил 37,6%, то есть вырос в 2,5 раза. Это наглядно демонстрирует то, насколько актуальна для российских предприятий и организаций проблема обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, которая напрямую связана с проблемой организации адекватной системы управления рисками и рисковыми вложениями капитала. Поэтому именно эта система считается необходимым элементом более общей системы эффективного менеджмента на предприятии.
Таким образом, актуальность проблемы корпоративного управления и управления рисками организации, как одного из его компонентов, обусловлена целым рядом факторов: отделением функции управления от функции собственности, потребность в привлечении капитала организаций, неполнотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д.
Цель исследования - на основе теоретического анализа провести комплексное исследование системы корпоративного управления и политики управления рисками на примере ПАО «Казанский вертолетный завод», дать рекомендации по повышению эффективности корпоративного управления и системы управления финансовыми рисками.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты корпоративного управления и системы риск-менеджмента, как составляющей корпоративного финансового управления;
- проанализировать систему корпоративного управления и управления рисками компании ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- определить направления совершенствования организационной структуры корпоративного управления в соответствии с общепринятыми принципами построения эффективных систем корпоративного управления и системы управления рисками ПАО «казанский вертолетный завод»;
- выработать практические рекомендации по использованию существующих резервов повышения эффективности управления рисками в ПАО «Казанский вертолетный завод»;
- разработать рекомендаций по использованию дискриминантных моделей как инструмента прогнозирования вероятности банкротства ПАО «Казанский вертолетный завод».
Объектом исследования в данной работе является ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является система корпоративного управления и управления рисками ПАО «Казанский вертолетный завод».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам экономики, нормативно-правовые материалы, законодательные источники, статьи в периодических изданиях, труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как: И.А. Бланк, Ступаков В.С., Токаренко Г.С., А.С. Шапкин, Е.С. Стоянова , В.А. Шапкин, Романовский М., Ковалев В.В., Балдин К.В., Балабанов, И.Т, Брейли Р., Майерс С., Теплова Т.В. и др.
В процессе подготовки и написания выпускной квалификационной работы были использованы такие методы исследования как системный анализ, синтез, индукция, дедукция, аналитические расчеты. Информационной основой исследования выступили данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ПАО «Казанский вертолетный завод» за 2014 - 2016 гг,, внутренний устав ПАО «Казанский вертолётный завод», стандарт по управлению рисками ПАО «Казанский вертолетный завод», Кодекс корпоративного управления РФ, профессиональный стандарт: «Риск менеджмент», законы РФ и другие источники.
Цель и поставленные задачи определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В соответствии с поставленными задачами в первой главе данной работы изучены теоретические аспекты механизма корпоративного управления и управления финансовыми рисками предприятия. Для этого изучены основные концепции корпоративного управления, теоретические и методические основы корпоративного управления, основные принципы, цели и задачи корпоративного управления на предприятии, механизм построения корпоративного финансового управления, теоретические аспекты построения системы управления рисками, исследование управления рисками на стратегическом и тактическом уровнях, процесса управления рисками, основных методов и способов управления риском, а также основные финансовые риски.
Во второй главе данной работы проанализирована корпоративная система управления на верхнем уровне, а также на уровне финансовых служб, система управления рисками конкретной компании на основе изучения специфики деятельности рассматриваемой компании, исследование основных финансовых рисков в компании и их оценка, оценка эффективности механизма корпоративного управления и политики управления финансовыми рисками компании.
В третьей главе на основе проведенного анализа разработаны мероприятия по совершенствованию корпоративного управления и системы управления финансовыми рисками в компании, а также предложена система диагностики риска банкротства предприятия, на основе дискриминантных моделей.
Корпоративное управление в настоящее время является важной составляющей успешного функционирования любого предприятия. Проведенный нами анализ публикаций по проблемам корпоративного управления, а также различных мнений авторов на сущность корпоративного управления, позволил сформулировать определение данного понятия: корпоративное управление - это система взаимодействия между органами управления компании, акционерами и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.
Риск-менеджмент как составляющая данной системы играет важную роль в достижении стратегических целей компании, а также сохранении ею своих позиций на рынке. Проблемам управления финансовыми рисками в Российской Федерации посвящено большое количество публикаций. Проведенное исследование публикаций по проблемам финансового риск-менеджмента дало возможность выявить универсальные финансовые риски, позволяющие оценить общее финансовое состояние предприятия, а также дать оценку эффективности политики управления рисками. К данным видам риска относятся: риск ликвидности и потери платежеспособности, а также риск потери финансовой устойчивости. Данные виды рисков также позволяют оценит степень угрозы банкротства предприятия.
Практическая часть выпускной квалификационной работы выполнена на материалах ПАО «Казанский вертолетный завод». По итогам анализа финансового состояния предприятия был сделан вывод о том, что наблюдаются отрицательные тенденции в изменении таких ключевых показателей деловой активности предприятия как рентабельность, оборачиваемость. С позиции теории и практики финансового менеджмента подобная ситуация является крайне опасной - соответственно, требуется качественный пересмотр основных направлений корпоративного финансового управления в ПАО «Казанский вертолетный завод».
Как отмечалось выше, в компании риск измеряется с помощью показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Показатели финансовой устойчивости характеризуют уровень независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Чем больше уровень финансовой зависимости предприятия, тем больше риск, связанный с вложениями в данное предприятие. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности ПАО «Казанский вертолетный завод» показал, что рассматриваемое предприятие на данный момент финансово устойчивое, ликвидное и платежеспособное за весь анализируемый период. Однако ликвидность и финансовая устойчивость предприятия снижается.
Эффективность управления рисками финансово-хозяйственной деятельности предприятия также как и эффективность корпоративного управления характеризуется с помощью коэффициентов деловой активности и рентабельности. На основании данных коэффициентов, сделан вывод, что выбранная политика управления активами и пассивами предприятия приводит к снижению его финансовой устойчивости, низкому уровню ликвидности и платежеспособности, низкой эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Это в конечном итоге отражается на снижении эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности и приводит к значительному росту риска, связанного с финансово-хозяйственной деятельностью данного предприятия.
Проведя анализ измерения и эффективности управления финансовыми рисками на ПАО «Казанский вертолетный завод » можно сделать вывод, что данная система является неполной. На предприятии введена собственная система управления рисками, разработан и внедрен стандарт по управлению рисками, однако не выстроена четкая организационная структура управления рисами, что является существенным недостатком.
Данному предприятию следует повышать экономическую рентабельность активов, эффективность своей финансово-хозяйственной деятельности, внедряя комплексную систему управления финансовыми рисками. Кроме того, необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для данной компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как: колебания спроса и предложения на продаваемые товары; давление регулирующих органов; обострение международной конкуренции; нестабильность политической ситуации в мире. В рамках внедрения комплексной системы необходимо ввести должность специалиста по управлению рисками, четко обозначить должностные обязанности каждого из сотрудников вовлечённых в систему управления рисками, а также закрепить центр ответственности за управления рисками на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Также необходимо совершенствование системы корпоративного управления путем внедрения независимого директора и корпоративного секретаря в целях улучшения эффективности принятия управленческих решений, также повышения общей культуры корпоративного управления в ПАО «Казанский вертолётный завод». Данные мероприятия также поспособствуют улучшению финансового состояния предприятия.
Вследствие выявленных нами проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также повышения уровня финансовых рисков предприятия, была предложена методика диагностики риска банкротства на основании отечественных моделей, в качестве направления совершенствования корпоративного финансового управления. Итогом, проведенной диагностики на ПАО «КВЗ» стало определение данного предприятия как стабильно функционирующего, не попадающего в зону риска банкротства. Однако в целях своевременного предупреждения кризисного состояния, а также выявления отрицательных тенденций финансово-экономических показателей необходимо внедрить политику антикризисного управления, как одной из мер улучшения политики в области управления рисками.
Риск-менеджмент как составляющая данной системы играет важную роль в достижении стратегических целей компании, а также сохранении ею своих позиций на рынке. Проблемам управления финансовыми рисками в Российской Федерации посвящено большое количество публикаций. Проведенное исследование публикаций по проблемам финансового риск-менеджмента дало возможность выявить универсальные финансовые риски, позволяющие оценить общее финансовое состояние предприятия, а также дать оценку эффективности политики управления рисками. К данным видам риска относятся: риск ликвидности и потери платежеспособности, а также риск потери финансовой устойчивости. Данные виды рисков также позволяют оценит степень угрозы банкротства предприятия.
Практическая часть выпускной квалификационной работы выполнена на материалах ПАО «Казанский вертолетный завод». По итогам анализа финансового состояния предприятия был сделан вывод о том, что наблюдаются отрицательные тенденции в изменении таких ключевых показателей деловой активности предприятия как рентабельность, оборачиваемость. С позиции теории и практики финансового менеджмента подобная ситуация является крайне опасной - соответственно, требуется качественный пересмотр основных направлений корпоративного финансового управления в ПАО «Казанский вертолетный завод».
Как отмечалось выше, в компании риск измеряется с помощью показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Показатели финансовой устойчивости характеризуют уровень независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Чем больше уровень финансовой зависимости предприятия, тем больше риск, связанный с вложениями в данное предприятие. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности ПАО «Казанский вертолетный завод» показал, что рассматриваемое предприятие на данный момент финансово устойчивое, ликвидное и платежеспособное за весь анализируемый период. Однако ликвидность и финансовая устойчивость предприятия снижается.
Эффективность управления рисками финансово-хозяйственной деятельности предприятия также как и эффективность корпоративного управления характеризуется с помощью коэффициентов деловой активности и рентабельности. На основании данных коэффициентов, сделан вывод, что выбранная политика управления активами и пассивами предприятия приводит к снижению его финансовой устойчивости, низкому уровню ликвидности и платежеспособности, низкой эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Это в конечном итоге отражается на снижении эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности и приводит к значительному росту риска, связанного с финансово-хозяйственной деятельностью данного предприятия.
Проведя анализ измерения и эффективности управления финансовыми рисками на ПАО «Казанский вертолетный завод » можно сделать вывод, что данная система является неполной. На предприятии введена собственная система управления рисками, разработан и внедрен стандарт по управлению рисками, однако не выстроена четкая организационная структура управления рисами, что является существенным недостатком.
Данному предприятию следует повышать экономическую рентабельность активов, эффективность своей финансово-хозяйственной деятельности, внедряя комплексную систему управления финансовыми рисками. Кроме того, необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для данной компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как: колебания спроса и предложения на продаваемые товары; давление регулирующих органов; обострение международной конкуренции; нестабильность политической ситуации в мире. В рамках внедрения комплексной системы необходимо ввести должность специалиста по управлению рисками, четко обозначить должностные обязанности каждого из сотрудников вовлечённых в систему управления рисками, а также закрепить центр ответственности за управления рисками на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Также необходимо совершенствование системы корпоративного управления путем внедрения независимого директора и корпоративного секретаря в целях улучшения эффективности принятия управленческих решений, также повышения общей культуры корпоративного управления в ПАО «Казанский вертолётный завод». Данные мероприятия также поспособствуют улучшению финансового состояния предприятия.
Вследствие выявленных нами проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также повышения уровня финансовых рисков предприятия, была предложена методика диагностики риска банкротства на основании отечественных моделей, в качестве направления совершенствования корпоративного финансового управления. Итогом, проведенной диагностики на ПАО «КВЗ» стало определение данного предприятия как стабильно функционирующего, не попадающего в зону риска банкротства. Однако в целях своевременного предупреждения кризисного состояния, а также выявления отрицательных тенденций финансово-экономических показателей необходимо внедрить политику антикризисного управления, как одной из мер улучшения политики в области управления рисками.
Подобные работы
- КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОМПАНИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2018 - СТРУКТУРА КАПИТАЛА И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2018 - Система управления в китайских компаниях
Бакалаврская работа, история . Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПРОЗРАЧНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АСПЕКТ)
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПРОЗРАЧНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АСПЕКТ)
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - Формирование предложений по повышению эффективности системы корпоративного управления в ООО «Гараж Фактори»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление рисками как инновационный фактор повышения эффективности предприяти
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2350 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы управления рисками (Корпоративное управление, Финансовый Университет при Правительстве РФ (Барнаульский филиал))
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2018 - Модели корпоративного управления в коммерческих банках
Дипломные работы, ВКР, банковское дело и кредитование. Язык работы: Русский. Цена: 4830 р. Год сдачи: 2016