Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности обусловлена имеющимся для каждого субъекта хозяйствования задачей обеспечения стабильности функционирования и достижения поставленных целей. Система управления на предприятии должна находиться в состоянии постоянного ожидания сигналов угрозы со стороты внешней и внутренней среды и адекватного реагирования на них. Именно поэтому в условиях нестабильной экономики РФ, необходима системная методика диагностики экономической безопасности предприятия. Отдавая должное научным наработкам отечественных и зарубежных ученых, считаем необходимым сделать уточнение относительно понятия экономической безопасности предприятия и предложить единый методический подход к его диагностике.
Как показало исследование, наиболее последовательным и полным видим определение экономической безопасности предприятия как «состояния корпоративных ресурсов и предпринимательских возможностей, который гарантирует наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамичного научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешних негативных воздействий (угроз).
Изучение литературных источников показало отсутствие единства и в методике диагностики экономической безопасности предприятия. Ряд авторов предлагают для диагностики экономической безопасности вычислять относительные показатели финансовой устойчивости и платежеспособности. Другие считают необходимым использование абсолютных показателей финансовой устойчивости и банкротства предприятия и тому подобное. Но названные показатели отражают лишь одну составляющую экономической безопасности предприятия - финансовую. Не учитываются кадровая, интеллектуальная, техническая, информационная и др. И мы присоединяемся к тем авторам, которые предлагают комплексный подход к диагностике экономической безопасности предприятия.
Задачами финансовой диагностики экономической безопасности организации являются:
- идентификация реального состояния анализируемого объекта;
- исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
- выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;
- установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;
- прогноз основных тенденций.
Следует отметить, что каждая функциональная составляющая имеет свои факторы, влияющие на уровень экономической безопасности. В целом, финансовую диагностику экономической безопасности предприятия предлагаем выполнять в такой последовательности:
1) выявление внутренних и внешних факторов, определяющих экономическую безопасность предприятия, анализ и оценка степени их влияния;
2) расчет обобщенных показателей экономической безопасности для каждой из функциональных составляющих;
3) расчет интегрального показателя экономической безопасности предприятия;
4) разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности и оценка их эффективности.
Для оценки каждой функциональной составляющей экономической безопасности избираются и исчисляются свои аналитические показатели.
После оценки каждой составляющей экономической безопасности определяется ее уровень в целом, который определяется в следующем
порядке:
1) переводятся в относительные оценки показатели уровней каждой из составляющих экономической безопасности;
2) определяется значимость каждой из составляющих экономической безопасности;
3) рассчитывается интегральная оценка экономической безопасности как средневзвешенная составляющих.
Результаты анализа и оценки уровней, составляющих экономическою безопасность, должны быть положены в остову разработки комплекса мер, направленных на противодействие угрозам. Это, в свою очередь, будет способствовать расширению адаптационных возможностей предприятий к изменениям условий хозяйственной деятельности и созданию условий их стабильного функционирования и развития.
ООО «ТаграС - ХимСервис» (ранее ООО «Татнефть-ХимСервис») - одно из профессиональных нефтесервисных предприятий России. Образовано в 2008 году в результате выделения управлений капитального ремонта скважин из ПАО «Татнефть».
Важнейшими направлениями работы предприятия в области безопасности остаются: обеспечение информационной безопасности, противодействие преступным посягательствам на устройства самообслуживания, противодействие мошенничеству с использованием поддельных документов, обеспечение физической охраны объектов предприятия.
В 2016 году была продолжена работа по дальнейшему совершенствованию экономической безопасности предприятия за счет внедрения новых технических средств охраны, специального оборудования и повышения технической укрепленности объектов.
Методом обеспечения экономической безопасности предприятия выступает способ ее обеспечения. Метод предполагает наличие инструмента финансовой деятельности, которым является определенная финансовая технология, которая включается в процессе реализации соответствующего метода.
Наиболее распространенным является индикаторный метод, который заключается в выборе определенных показателей, характеризующих финансовую безопасность, и сравнении их фактических значений с пороговыми.
Обеспечение экономической безопасности предприятия представляет собой систему методов и мероприятий, направленных на разработку и осуществление управленческих решений, связанных с обеспечением защиты его финансовых интересов от различных угроз.
С целью определения факторов, влияющих на экономическую безопасность предприятия ООО «Таграс-ХимСервис» проведем финансовую диагностику.
Показатель оборачиваемости активов в среднем за весь анализируемый период показывает, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом в среднем требуется 138,5 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально¬производственных запасов. На протяжении исследуемого периода устойчивая тенденция роста чистой прибыли предприятия, обусловленная ростом выручки.
Главная цель экономической безопасности предприятия состоит в том, чтобы гарантировать его стабильное и максимально эффективное функционирования в данном периоде и высокий потенциал развития в будущем.
Улучшение финансового состояния предприятий является центральным звеном экономической реформы. Стабильность в обществе и поступательное развитие экономики страны непосредственно зависят от устойчивости финансового состояния предприятий.
Обеспечение устойчивого роста предприятия, стабильности
результатов его деятельности, достижение целей, отвечающих интересам собственников и общества в целом, невозможно без разработки и проведения самостоятельной стратегии предприятия, которая в современной экономике определяется наличием эффективной системы его экономической безопасности.
Необходимо проводить постоянный мониторинг наступления тех или иных рисков и угроз, разрабатывать меры по их снижению. Такие мероприятия непременно приведут к финансовой устойчивости предприятия, позволят укрепить позиции в условиях конкурентной борьбы и обеспечат непрерывное и бесперебойное функционирование производственного процесса в целом.
Проблема управления рисками в системе экономической безопасности предприятия имеет первостепенное значение для оценки возможностей развития предприятия и выявления внутренних резервов. Предприятию необходимо придерживаться стратегии, которая обеспечивает увеличение эффективности деятельности, устойчивое развитие и повышение безопасности.
Сбалансированная система показателей отражает все аспекты деятельности организации, экономические и финансовые показатели, а также предполагает стратегическое планирование. Анализ зарубежной практики антикризисного управления свидетельствует о том, что в странах с развитой экономикой и устоявшейся политической системой банкротство рассматривается как объективное экономическое явление.
Был предложен подход к совершенствованию методического обеспечения, позволяющий оптимизировать и повысить эффективность контрольно-диагностических мероприятий. Рассматриваемая классификация моделей диагностики вероятности банкротства позволит финансовым службам предприятия сформировать объективное представление относительно инструментария, которым они могут оперировать с далью мониторинга вероятности наступления банкротства.
Разрабатываемый методический подход с одной стороты, должен быть максимально приближен к реальной среде функционирования, с другой - обеспечивать интеграцию полученных результатов в общую систему управления экономической безопасностью предприятия. В соответствии с поставленной целью автором была определена следующая схема методического подхода к диагностике экономической безопасности предприятия:
Данный процесс должен обеспечивать комплексность проведения диагностики, поэтому его реализация проходит по следующим этапам, разделенным на 3 взаимосвязанных блока:
- Блок «информация»;
- блок «финансовая диагностика»;
- блок «управление».
Реализация задач блока «финансовая диагностика» рассматривается в как приоритетная, их реализация происходит по следующим этапам:
1. Диагностика степени кризисного состояния объекта (может рассматриваться как предварительный, начальный этап диагностики, определяющий угрозу потенциального банкротства как крайней границы нарушения состояния безопасности);
3. Диагностика определения уровней экономической безопасности (рассматривается как детализированный, осуществляемый поэтапно, требующий более тщательной проработки и применения системы методов).
Для практической реализации этапов, входящих в блок «Финансовая диагностика», автором разработан соответствующий методический инструментарий (методика оценки потенциального банкротства предприятия и методика определения итогового рейтинга по уровням экономической безопасности).
Практическая реализация этапа 5 «Диагностика степени кризисного состояния объекта» позволяет сделать вывод о степени угрозы потенциального банкротства. Результатом диагностики на данном этапе, согласно предлагаемому методическому подходу, становится заключение о степени кризисности объекта и выбор последующих действий:
- В случае принятия заключения о « критической» степени происходит реализация срочных антикризисных мероприятий ( этап 9 блок - схемы «Разработка мероприятий по нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия»);
- В случае принятия заключения о «допустимой» степени опасности, осуществляется дальнейшая диагностика ( этап 6 блок - схемы «Диагностика уровня экономической безопасности»).
На основе результатов проведенной в Блоке 2 финансовой диагностики принимаются решения различного уровня и различной целевой направленности - происходит решение задач Блока 3 «управление» ( этапы 7 - 9 ).
Подробное исследование управленческих задач выходит за границы настоящего исследования, однако, в общем случае, можно выделить следующие типы стратегий достижения экономической безопасности:
- ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз;
- нацеленные на предотвращение воздействия существующей или возможных угроз на объект безопасности;
- направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.
На сегодняшний день одним из ключевых инструментов финансового управления, обеспечивающим взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными задачами отдельных подразделений, является метод прогнозирования на основе технологии бюджетирования, Проанализировав финансовое положение предприятия ООО «Таграс-ХимСервис», было принято решение о разработки антикризисной системы бюджетирования компании.
По данным отчетности ООО «Таграс-ХимСервис» возможно составить бюджет производственных затрат по элементам. Исходя из процентного соотношения себестоимости проданных единиц продукции за последний анализируемый период за последний анализируемый период и суммы затрат по элементам составим бюджет производственных затрат.
Одним источником внешнего финансирования может быть потенциальный инвестор. Предлагается найти инвестора, который был бы заинтересован во взаимовыгодном сотрудничестве с анализируемым предприятием.
Выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) - это 1-й шаг на пути к созданию системы бюджетирования. Всякое подразделение компании вносит свой взнос в финальный финансовый итог и должно нести ответственность за свои действия: осуществлять проектирование, отчитываться по итогам. Именно на делегировании ответственности и построен процесс бюджетирования.
Таким образом, была обоснована необходимость внедрения финансовой системы бюджетного планирования на остове прогнозирования в практику анализируемого предприятия ООО «Таграс-ХимСервис» как универсального инструмента управления экономической безопасностью.


Купить