Введение 3
Глава 1.Теоретические подходы к построению кадровой политики в современных компаниях 6
1.1. Понятие и направления кадровой политики в современных компаниях 6
1.2. Элементы кадровой политики и механизмы ее реализации 16
1.3. Подходы к оценке эффективности кадровой политики 27
Глава 2. Анализ кадровой политики ПАО “Казаньоргсинтез” 40
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО “Казаньоргсинтез” 40
2.2. Анализ финансовой деятельности ПАО “Казаньоргсинтез” 52
2.3. Особенности кадровой политики предприятия 61
Глава 3. Совершенствование кадровой политики как инструмента
стратегического управления персоналом предприятия 69
3.1. Разработка предложений по совершенствованию кадровой политики 69
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по
совершенствованию кадровой политики 77
Заключение 83
Список литературы
В последнее время как в целом в мире, так и в России приоритетное значение приобрели вопросы, связанные с управлением персоналом. В условиях рыночной экономики и перехода к инновационному типу развития внимание к человеческим ресурсам в России значительно увеличилось. Это связано с тем, что персонал в целом и его потенциал являются основным фактором, определяющим инновационный характер развития организации, определяющий ее конкурентные преимущества и возможности в удовлетворении потребностей ее клиентов.
В настоящее время большое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий. В настоящий момент 89% руководителей считают, что приоритетом является укрепление, переформирование и улучшение кадрового состава компании посредством изменения кадровой политики. Актуальность исследования заключается в том, что кадровая политика является неотъемлемым атрибутом системы управления персоналом современной компании и способствует повышению эффективности HR-процессов. От уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом. Работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников, очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние условия функционирования организации, что ставит большинство российских организаций перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и завтрашним изменениям.
Перечисленные направления работы с персоналом в полной мере должны быть отражены в кадровой политике современных организаций.
Экономические аспекты формирования кадровой политики рассмотрены в работах О.Н. Бондаренко, В.Р. Весенина. Методологические основы построения эффективной кадровой политики рассмотрены в работах Е.В. Баркаловой, А.Я. Кибанова, С.С. Кузьминкого.
Исследование кадровой политики, как основы построения социально-трудовых отношений проведено в работах В.И. Андреевой, З.Г. Аушевой,. Вопросы специфического развития кадровой политики в России рассмотрены в работах В.М. Анисимова, Т.И. Леженкиной.
Фундаментальные основы кадровой политики приведены в трудах Т.Ю. Базарова, Э.Ю. Борисов, Н.А. Волгина, В.С. Гродского, Д.М. Иванцевича, Ю.Г. Одегова, О.А. Попазова, В.Г. Прокопьевой, С.В. Шекшни. Современные подходы к формированию кадровой политики рассмотрены в работах, Э. Кайдаса, А.А. Крымова, А.С. Светлова.
Объектом исследования является - ПАО «Казаньоргсинтез».
Предметом - кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации.
Цель исследования - выявление резервов для совершенствования кадровой политики ПАО «Казаньоргсинтез» как механизма эффективного управления персоналом организации.
Задачи:
1. рассмотреть понятие и направления кадровой политики в современных компаниях;
2. изучить элементы кадровой политики и механизмы ее реализации;
3. выявить подходы к оценке эффективности кадровой политики;
4. дать общую характеристику деятельности ПАО «Казаньоргсинтез»;
5. провести анализ финансовой деятельности ПАО «Казаньоргсинтез»;
6. провести анализ направлений кадровой политики предприятия;
7. разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики.
Теоретико-методологическую базу работы составили фундаментальные принципы отечественной и зарубежной теории управления, исследования социально-психологических явлений и процессов в трудовых коллективах.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе «Теоретические подходы к построению кадровой политики в современных компаниях» рассмотрены мировые тенденции в формировании кадровой политики, изучены механизмы реализации кадровой политики, проанализированы подходы к оценке эффективности кадровой политики.
Во второй главе «Анализ кадровой политики ПАО «Казаньоргсинтез» дана общая характеристика деятельности ПАО «Казаньоргсинтез», проведен анализ финансовой деятельности предприятия и проведен анализ направлений кадровой политики предприятия.
В третьей главе «Совершенствование кадровой политики как инструмента стратегического управления персоналом предприятия» разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики ПАО «Казаньоргсинтез».
В дипломной работе были выявлены проблемы кадровой политики в рамках анализируемого отдельного предприятия. Как показали исследования, определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы. В теоретическом разделе рассмотрены теоретические аспекты кадровой политики на современном этапе. Определены ее сущность, цели, задачи, и этапы построения, выявлены критерии оценки эффективности кадровой политики и факторы влияющие на нее.
Было разработано несколько групп мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики, такие как:
- изменение системы мотивации с учетом особенностей поколений X и Y;
- изменение направлений развития кадрового резерва;
- создание корпоративной социальной сети, на базе единой системы корпоративных ценностей.
Все предлагаемые мероприятия не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии.
Реализация данных мероприятий позволит повысить эффективность кадровой политики ПАО «Казаньоргсинтез», в результате чего предприятие получит положительный экономический эффект.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что мероприятия, предлагаемые к проведению в ПАО «Казаньоргсинтез», положительно повлияют не только на экономическую ситуацию, но и приведут к улучшению
Новые методы мотивации сотрудников позволят с минимальными затратами увеличить заинтересованность сотрудников к выполнению работы более качественно и быстро.
С появлением молодых сотрудников появятся новые идеи по модернизации процессов труда. Появление молодых сотрудников, обладающих более высокими навыками работы с компьютерами и подобным современным оборудованием, позволит решать рабочие задачи быстрее и помогать в этом сотрудникам старшего возраста.
Возрастание роли кадровой политики в российских организациях вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они действуют. Однако политика управления персоналом отечественных предприятий сводится, в основном, к приёму и увольнению работников, оформлению кадровой документации, а этого недостаточно для эффективного ведения бизнеса в современных условиях.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
