На основании проделанной работы и проведенного анализа действующего законодательства по организации бухгалтерского учета на предприятиях, можно сделать следующие выводы. В современном мире информационную учетную систему организации давно разделяют на две составные части: внешнюю - финансовый учет и внутреннюю - управленческий учет. В мировой практике такой подход к учетной информации уже привычен, и его необходимость и полезность не вызывает сомнений.
Сегодня для России характерно явление, когда виды учета, осуществляемые в организации, в порядке убывания их значимости для организации на практике располагаются так: налоговый учет, далее финансовый учет и в конце управленческий учет. Такая последовательность обусловлена системой наказания, принятой в стране за неведение учета или допущенные ошибки. Однако, чтоб повысить эффективность деятельности любой организации последовательность должна быть обратная: управленческий учет, далее финансовый учет и в конце налоговый учет.
Как в теории, так и на практике очень важно не игнорировать проблемы управленческого учета. В настоящее время - в период совершенствования системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в целом и его стандартизации, особенно важно и актуально осознать сущность управленческого учета, его роль и назначение и сферу его применения в российских экономических реалиях
В систему бухгалтерского учета входят две подсистемы, связанные между собой: финансовый учет и управленческий учет. Данные подсистемы, как правило, строятся на одной и той же информации первичных учетных документов, но представляют их различную интерпретацию и воплощение в различной итоговой информации.
Эффективность принятия руководителем стратегических и оперативных решений находится в прямой зависимости от полноты и качества предоставленной ему информации. То есть управленческий учет - это целая система, цель которой заключается в поддержке ведения бизнеса на основе анализа показателей хозяйственной и финансовой деятельности. Отчетность, предоставляемая руководителю, служит для создания объективной картины о наличии ресурсов и об их эффективном использовании. Эта информация является необходимой для достижения компанией поставленных целей. В связи с этим правильная организация управленческого учета является важнейшей задачей. Она стоит перед любым предприятием. Первым этапом составления необходимой отчетности является отражение базовых операций. Их заносят в определенные регистры. Это называется оперативным или первичным учетом.
Во втором разделе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Альметьевск-Водоканал» по данным бухгалтерской отчетности предприятия, в результате которого сделаны следующие выводы:
В 1969 году было создано Альметьевское межрайонное производственное управление водопроводно-канализационного хозяйства (АМПУВКХ), затем его правопреемником стало Государственное унитарное предприятие «Альметьевск- Водоканал». Времена шли, и возникла необходимость в акционировании пред-приятия, и в сентябре 2005 года оно стало Открытым акционерным обществом «Альметьевск-Водоканал». Обеспечение водой жителей Альметьевска - это одно из важных стратегических направлений города. Водоснабжение актуально во все времена года и экономические реформы. На предприятии трудятся 468 человек,
которые изо дня в день несут круглосуточную вахту, обеспечивая непрерывную подачу воды жителям города, района, предприятиям и организациям, учебным заведениям.
По данным отчетности АО «Альметьевск-Водоканал» за 2015г. проведен анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия. По результатам проведенного финансового анализа можно сделать вывод о том, что финансовое состояние АО «Альметьевск- Водоканал» устойчивое, предприятие обеспечено собственными источниками финансирования, имеет высокие показатели деловой активности, но имеет тенденцию снижения показателей эффективности деятельности (прибыли, рентабельности). Причина их снижения заключается в том, что слабо ведется анализ деятельности предприятия и контроль за выполнением запланированных показателей. Прибыль в большей степени зависит от уровня затрат, доходов и закупочных цен на товары.
В плане улучшения финансового состояния результатов предприятия предложено:
- контролировать издержки обращения - важнейшего показателя финансовых результатов деятельности. Внедрить элементы управленческого учета, в рамках которого, каждое подразделение будет производить расходы по разработанному бюджету за определенный период, что позволит регулировать уровень финансовых результатов;
Добиться улучшения показателей деятельности предприятия АО «Альметьевск-Водоканал» можно, принимая правильные и своевременно, эффективные управленческие решения, основанные на анализе финансовых показателей. Для ведения внутрихозяйственного контроля специальной структурной единицы нет. Контроль выполняется в процессе учетной работы главным бухгалтером, который в процессе подписания текущих и отчетных документов, одновременно проверяет их достоверность.
Бухгалтерская служба организована в соответствии с нормативной документацией. Учет движения основных средств ведется сектором материальной части. Подразделение внутреннего контроля отсутствует, он осуществляется руководителями предприятия и финансового отдела в процессе подписания первичных документов и в период подготовки отчетности.
В целом организация учетной службы предприятия способна обеспечить достоверность учета хозяйственных операций. Бухгалтерская служба организована в соответствии с нормативной документацией. Своевременное решение указанных проблем параллельно с развитием широкомасштабной системы обучения может обеспечить значительный прогресс бухгалтерского учета и аудита в России.
На основании проделанной работы и проведенного анализа действующего законодательства по организации финансового и управленческого учета на предприятии, можно сделать следующие выводы. Бухгалтерский учет на предприятии организован в соответствии с нормативно-правовой базой ведения бухгалтерского учета в РФ. Анализируемое предприятие находится на общем режиме налогообложения. Как малое предприятие составляет отчетность в виде бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчет об изменении капитала и приложения к бухгалтерскому балансу.
При построении системы управленческого учета использование финансовых данных МСФО в качестве базы может быть достаточно эффективным. Следует учитывать особенности методологии международных стандартов, в том числе можно использовать весь спектр МСФО или только некоторые стандарты и подходы.
Чтобы повысить эффективность использования отчетности МСФО, подход к подготовке данных МСФО должен быть не формальным, а продиктованным потребностями бизнеса. В целом при принятии решения об использовании методологии МСФО в управленческом учете необходимо учитывать все преимущества и недостатки международных стандартов для целей управления.
Таким образом, система финансового учета, основанная на интеграции элементов планирования, учета, анализа и контроля, а также отдельных элементов методов различных систем управленческого учета, призвана стать гибким эффективным инструментом информационной поддержки принятия комплексных управленческих решений оперативного и стратегического характера для АО «Альметьевск-Водоканал».
Для получения нужной аналитичной и оперативной информации, компании в крупных городах РФ приходят к решению о постановке автоматизации бюджетирования на производстве или в торговле с использованием специализированных программ. <МЛ:Финансист» - это готовая методология и коробка «2 в 1», доступное и практичное решение на базе надежной платформы «1С: Предприятие 8.3». Система внедрена на многих предприятиях в других крупных города России. Благодаря гибким настройкам и обширному функционалу она обеспечивает высокое качество бюджетирования, как инструмента управления предприятием.
Такой подход позволит создать эффективную и надежную систему контроля затрат на предприятии и повысить качество управления финансами

Купить