Введение 3
1. Теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов организации 6
1.1 Трудовые ресурсы 6
1.2 Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов 11
1.3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов 16
2. Оценка финансовой, хозяйственной деятельности и эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Оптом дешевле» 19
2.1 Общая технико-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ финансового состояния организации 22
2.3 Анализ финансовых результатов 38
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации .. 40
3. Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Оптом дешевле» 48
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов 48
3.2 Экономическая эффективность мероприятий 52
Заключение 59
Список использованных источников 64
В современных условиях стабильный успех предприятия зависит от четкого и эффективного планирования им своей деятельности, регулярного сбора и обработки информации о состоянии рынков, собственных перспективах и возможностях, что позволяет ему вырабатывать стратегию и тактику финансово-хозяйственной деятельности. В настоящее время анализ хозяйственной деятельности необходим предприятию для оценки его финансового состояния, а также определения влияния различных внешних и внутренних факторов на основные показатели его деятельности. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания его конкурентных преимуществ. Основной целью анализа хозяйственной деятельности является предоставление информации менеджерам предприятия и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, а также выбора стратегии деятельности предприятия.
В современных экономических условиях из-за постоянного роста цен на сырьё, нестабильности курсов валют и усиления внутренней конкуренции, компании вынуждены искать новые возможности наращивания своего потенциала. Им необходимы новые преимущества, которые станут факторами конкурентоспособности. Следуя опыту зарубежных компаний, многие организации начинают искать этот потенциал в своём персонале.
Трудовые ресурсы — это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услуг. Необходимые для реализации трудовой деятельности физических интеллектуальных качеств человека зависит от возраста, в котором подают определенные критерии, что позволяет выделить трудовые ресурсы. Создание производства зависит от людей, которые работают в компании (предприятии). Правильная организация производства, оптимальные принципы играют, конечно, важную роль, но все-таки успех компании зависит от производства конкретных людей, их знаний, квалификации, способность решать проблемы и т. д. Трудовые отношения — самая сложная проблема бизнеса, особенно когда в коллективе предприятия находится большое количество людей.
Трудовые отношения включают в себя широкий круг проблем, связанные с организацией трудового процесса, обучения и найма, отбора оптимальной системы заработной платы, созданием партнерства в компании. Обычно рабочий персонал компании состоит из производственного персонала и персонала, занятого в непроизводственной сфере. Производственный персонал — работники, занятые в сфере производства и услуг — это основная часть рабочей силы предприятия. Под сотрудниками предприятия понимается совокупность работников различных профессиональных групп или квалификационных групп, занятые на предприятии в соответствующим им со штатным расписанием и работающих собственников организаций, принимающие на предприятии (компании) заработную плату.
Необходимо различать понятия персонал, кадры, трудовой потенциал, рабочая сила, человеческие ресурсы. Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Понятие персонал включает в себя весь личный состав работников, работающих на заводе, а именно людей, нанятых в сочетании с другими предприятиями; лица, которые осуществляют работу в рамках гражданско-правового характера.
Трудовой потенциал — это так называемые конкретные рабочие, эффективность которых, как известно, в процессе труда. Отличие между понятиями «трудовой потенциал» и «рабочая сила» в том, что трудовой потенциал — это рабочая сила, которая имеет свои индивидуальные особенности качества. Трудовой потенциал организации не является постоянным, он постоянно меняется. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников организации описывает структуру кадров. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.
Целью написания выпускной квалификационной работы является проведение анализа финансового состояния и оценки эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Задачами написания выпускной квалификационной работы являются:
1) раскрыть теоретические основы эффективности использования трудо-вого потенциала организации;
2) дать общую технико-экономическую характеристику организации;
3) провести анализ финансового состояния организации;
4) провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации;
5) предложить рекомендации по улучшению использования трудового потенциала организации.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственно-стью «Оптом дешевле», которое находится по адресу: Республика Татарстан, город Набережные Челны, переулок им А. Косарева, 6, 75.
Предметом исследования является повышение эффективности использования трудового потенциала организации и его влияния на финансовые результаты деятельности организации.
В заключении выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы.
Организация зарегистрирована 19 сентября 2014 г. регистратором Меж-районная инспекция Федеральной налоговой службы № 18 по Республике Татарстан. Генеральный директор организации - Жаворонков Алексей Алексеевич. Компания ООО "Оптом Дешевле" находится по юридическому адресу 423806, республика Татарстан, город Набережные Челны, переулок им А.Косарева, 6, 75.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая прочими бытовыми товарами», зарегистрирован 41 дополнительный вид деятельности.
Организации ООО "Оптом Дешевле" присвоены ИНН 1650293596, ОГРН 1141650017321, ОКПО 59319398.
Единственным учредителем является Алексей Алексеевич Жаворонков.
Управление деятельностью осуществляется директором, которым является сам Алексей Алексеевич Жаворонков. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия и формирует штат сотрудников.
Из анализа экономических показателей ООО «Оптом дешевле» за 2014-2016 гг. можно сделать следующие выводы.
Выручка от реализации в 2015 г. к 2014 г. снизилась на 17 тыс. руб., а в 2016 г. к 2015 г. она выросла на 12680 тыс. руб.
Себестоимость продаж в 2015 г. к 2014 г. снизилась на 21 тыс. руб., а в 2016 г. к 2015 г. выросла на 10752 тыс. руб., что связано с увеличением продаж.
Прибыль от продаж в 2015 г. к 2014 г. выросла на 4 тыс. руб., а в 2016 г. к 2015 г. рост составил 1928 тыс. руб., что является положительным фактором.
Среднесписочная численность персонала ООО «Оптом дешевле» в 2015 г. к 2014 г. осталась неизменной и составила 3 человека, а в 2016 г. к 2015 г. она выросла на 25 человек.
Производительность труда снизилась в 2015 г. к 2014 г. на 5,67 тыс. руб., а в 2016 г. к 2015 г. она увеличилась на 432,92 тыс. руб., что является положи-тельным фактором.
Среднегодовая стоимость оборотных активов в 2015 г. к 2014 г. увеличилась на 75 тыс. руб., а в 2016 г. к 2015 г. она увеличилась на 936 тыс. руб.
Оборачиваемость оборотных активов в 2015 г. к 2014 г. снизилась на 0,89 оборота, а в 2016 г. к 2015 г. она увеличилась 11,40 оборота, что является положительным фактором.
Оборачиваемость оборотных активов в днях в 2015 г. к 2014 г. увеличилась на 481 день, а в 2016 к 2015 г. она снизилась на 714 дней, что также является положительным фактором.
В данном случае оборачиваемость в днях показывает, за сколько дней предприятие получает выручку, равную средней величине оборотных средств.
В заключении можно сделать вывод, что производительность труда и оборачиваемость оборотных активов находится на высоком уровне, что положительно сказывается на финансовых результатах ООО «Оптом дешевле».
По анализу финансовой устойчивости ООО «Оптом дешевле» за 2014¬2016 гг. можно сделать вывод о финансовой устойчивости ООО «Оптом дешевле» в 2014-2016 гг.
В 2014-2015 гг. состав работников ООО «Оптом дешевле» не изменялся, он состоял из директора, бухгалтера и продавца.
В 2016 г. произошли изменения в штате сотрудников, он состоял из: директора; бухгалтера; заведующего складом; 4 старших смены; 16 продавцов; 2 охранников; 2 грузчиков; 1 уборщицы.
На 1 работника ООО «Оптом дешевле» в 2014 г. приходилось 28 тыс. руб. выручки от продаж, в 2015 г. 22,33 тыс. руб., а в 2016 г. 455,25 тыс. руб., что является положительной тенденцией.
Для повышения трудовой активности персонала в ООО «Оптом дешевле» широко используется система материального стимулирования, в которой ис-пользуются различные формы - премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты.
Материальное стимулирование в ООО «Оптом дешевле» осуществляется за счет расходов на оплату труда, отражаемых в затратах, и чистой прибыли.
В ООО «Оптом дешевле» в 2016 г. на заработную плату и стимулирование работников было направлено 5480 тыс. руб., из них на: по окладам 3520 тыс. руб. или 64,23%; премии 785 тыс. руб. или 14,33%; премии за счет чистой прибыли 1100 тыс. руб. или 20,07%; выплаты из фонда медицинского страхования 75 тыс. руб. или 1,37%.
В современных рыночных условиях все большее значение уделяется персоналу предприятия. Несмотря на то, что ООО «Оптом дешевле» является динамично развивающейся торговой организацией, в ней недостаточно много внимания уделяется проблеме управления персоналом. Нет эффективной политики стимулирования персонала, чтобы персонал ООО «Оптом дешевле» был заинтересован в результатах деятельности предприятия.
Даже при повышении производительности труда работников ООО «Оп-том дешевле» в 2014 г. приходилось 28 тыс. руб. выручки от продаж, в 2015 г. 22,33 тыс. руб., а в 2016 г. 455,25 тыс. руб., она остается очень низкой.
Для повышения заинтересованности работников в результатах деятельности ООО «Оптом дешевле», а значит и повышения экономических показателей деятельности организации, необходимо внедрить программу по стимулированию труда сотрудников.
Каждый сотрудник обязан пройти подготовку по программе «Техника эффективных продаж», стоимость которой составляет 1500 рублей на каждого сотрудника.
Таким образом, если учесть, что сейчас в магазине работают 16 продавцов, следовательно, на обучение 16 сотрудников потребуется 24000 рублей. Расходы по премированию, с учетом количества продавцов, предположительно составят 10000 рублей за один месяц. В сумме расходы на мероприятие составят 34000 рублей.
Обязательным условием является выполнение и перевыполнение плана выручки, который ежемесячно устанавливается с руководством. За нарушение трудовой и производственной дисциплины или в связи с ухудшением показателей работы, а также при переходе на другую работу надбавка за высокое профессиональное мастерство отменяется.
Сумма заработной платы каждому работнику для назначения надбавок за высокое профессиональное мастерство определяется отделом организации труда и заработной платы и утверждается генеральным директором. Надбавки за высокое профессиональное мастерство устанавливаются рабочим приказом. В служебной записке указывается перечень показателей, на основании которого отделом организации труда и заработной платы определяется вид (1,2,3) надбавки.
Конечным показателем экономического эффекта от стимулирования является дополнительная прибыль при проведении мероприятий.
План по выручке на месяц, в котором будет внедряться мероприятие, равен 223067 рублей. Следовательно, экономический эффект от предложенного мероприятия составит 163056 тыс. руб.
Эффект мероприятия, составит 73,09% от общей выручки и составит 163056 рубля. Таким образом, эффективность мероприятия определяется отношением прибыли от мероприятия к затратам и составит 73,09%.
Видно, что в результате проведения мероприятия по введению положения о надбавках за высокое профессиональное мастерство продавцов - консультантов произойдет увеличение выручки на 73,09%.
Затраты на мероприятие по стимулированию торгового персонала окупятся в течение двух месяцев.
При таком стимулировании сотрудников ООО «Оптом дешевле», непосредственно занимающихся увеличением объема продаж, повышается качество обслуживания клиентов, что приводит к увеличению числа довольных покупателей, которые в следующий раз придут за покупками именно в этот магазин. Этот фактор имеет важное значение при формировании собственного имиджа магазина.
В 2016 г. производительность труда в ООО «Оптом дешевле» составляла 455,15 тыс. руб., а после проведенных мероприятий она выросла на 7511,53 тыс. руб. и составила 7966,68 тыс. руб. на одного сотрудника.
Значит данные мероприятия выгодны ООО «Оптом дешевле».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
