ООО Аптека «Семейная» является коммерческой организацией, основная цель которой состоит в извлечении прибыли от предпринимательской деятельности.
Однако на протяжении рассматриваемого периода предприятие не всегда сохраняет запас финансовой прочности. При этом компании необходимо активно работать над дальнейшим снижением себестоимости и увеличением чистой прибыли. Для достижения указанной цели необходимо, прежде всего, оптимизировать работу коммерческого отдела ООО Аптека «Семейная», а также уделять больше внимания стратегическому планированию и регулярно проводить тщательный анализ факторов внешней и внутренней среды, определяющих положение предприятия на рынке аптечных услуг г. Омска.
Сложившуюся в ООО Аптека «Семейная» модель деловых коммуника-ций нельзя назвать эффективной. Основными причинами для подобного вывода являются: 1) авторитарный подход к управлению персоналом в рамках линейно-функциональной структуры и коммуникационной модели «колесо», что является причиной обострения служебных отношений ведет к росту текучести кадров; 2) средний уровень развития организационной культуры при отсутствии ее положительной направленности и заметном унынии в сферах работы, коммуникаций, управления и мотивации.
В качестве основных мер по решению выявленных проблем можно предложить: 1) внедрение в действующую оргструктуру элементов проектной модели и командообразования; 2) внедрения социально-психологических методов управления персоналом; 3) развитие организационной культуры на предприятии.
Реализация предложенных мероприятий позволит наладить служебные отношения в трудовом коллективе, усовершенствовать процесс коммуникаций между сотрудниками, снизить уровень конфликтности, что в целом будет способствовать повышению результативности труда персонала.


Купить