В современных российских условиях большинство организаций нуждаются в постоянном получении текущей информации в целях принятия эффективных управленческих решений.
Процесс управления представляет собой совокупность и непрерывную последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально-экономической системы. При этом под функциями менеджмента понимаются, основные задачи, стоящие перед ним, которые необходимо решить, чтобы достичь цели организации. Эти функции выделились в результате специализации управленческого труда, связанного с процессами сбора и обработки информации, принятия и реализации решений.
Целью работы является исследование общих функций управления.
Задачи:
рассмотреть виды общих функций;
охарактеризовать более подробно наиболее важные функции управления.
Предметом исследования являются общие функции управления.
Объектом – реализация общих функций управления на современных предприятиях.
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных авторов, периодические издания в части исследования общих функций управления.
Методы исследования: описание, классификация, сравнение, синтез.
Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций: формирование целей; планирование; организацию; контроль. Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации.
Процесс управления в соответствии с предоставленной принципиальной схемой начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определённый период времени.
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
Функция организации и координации заключается в реализации плановых заданий. Это требует создания определённых организационных предпосылок, привлечения исполнителей, их согласованной деятельности.
Следующая функция, мотивация, представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.
Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким образом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функций.
