Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы формирования системы финансового мониторинга в организации 5
1.1 Программные инструменты финансового мониторинга в организации 5
1.2 Система индикативных показателей развития медицинской
организации 7
1.3 Технологические решения 9
1.4 Проектирование и построение системы мониторинга 10
Глава 2. Методика и организация исследования, характеристика базы исследования 13
2.1 Методика и организация исследования 13
2.2 Характеристика базы исследования 14
Глава 3. Разработка и реализация информационной системы финансового мониторинга 17
3.1 Требования к реализуемой информационной системе 17
3.2 Создание информационной системы 20
3.3 Разработка рабочих мест 24
3.4 Интеграция с информационной системой «МКДЦ» 25
3.5 Разработка отчетов 26
Заключение 29
Список источников и литературы 30
Приложения 30
Ресурсы здравоохранения в любом обществе всегда ограничены, поэтому основой успешной деятельности медицинского учреждения является выбор наиболее эффективных методов управления по отношению ко многим составляющим медицинской деятельности, в том числе и к экономическим ресурсам. Для выявления проблем в управлении ресурсами, нужно собирать большое количество информации, обрабатывать ее и на основе результата выбирать более рациональные методы организации деятельности. Чтобы автоматизировать этот процесс вводится система мониторинга — это способ управления и организации работ по мониторингу таким образом, чтобы он не занял много времени и был легкоосуществимым. Хорошо продуманная и организованная система служит гарантией того, что нужные данные собираются в нужное время, и что эти данные помогают созданию стратегических решений. Она также гарантирует, что сотрудники учреждения не будут перегружены количеством собранных данных, и что на сбор и анализ данных, а также сбор и представление информации, будет потрачено разумное количество времени и денег.
Актуальность данной работы заключается в том, что разработка системы мониторинга для Межрегионального клинико-диагностического центра (МКДЦ) призвана выявить незадействованные мощности и недостатки управления. Таким образом, руководство сможет оптимизировать деятельность медицинского учреждения, своевременно устранить недостатки и последовательно отслеживать ситуацию в сравнении текущего момента с поставленными задачами.
Объектом дипломной работы является процесс разработки системы мониторинга. Разрабатываемая система мониторинга будет показывать плановое потребление ресурсов на управление учреждением или конкретным отделением и фактическое. При накладывании факта на план будут видны все первоочередные задачи для руководства. Все данные будут отображаться в виде графиков и диаграмм.
Целью дипломной работы является разработка системы мониторинга для медицинских учреждений, предоставляющей информацию для создания персонализированной системы мониторинга под нужды МКДЦ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучение бизнес-процессов медицинских учреждений;
• разработка логической схемы мониторинга;
• формулировка и выбор подходящих индикаторов;
• выбор технологии для разработки информационной системы;
• разработка информационной системы на выбранной технологии;
• разработка необходимого набора отчетов.
При написании дипломной работы использовались следующие виды источников: учебная литература, статьи из журналов, интернет источники.
В начале работы были поставлены следующие задачи, которые в ходе написания выпускной квалификационной были успешно выполнены:
• изучение бизнес-процессов медицинских учреждений;
• разработка логической схемы мониторинга;
• формулировка и выбор подходящих индикаторов;
• выбор технологии для разработки информационной системы;
• разработка информационной системы на выбранной технологии;
• разработка необходимого набора отчетов;
• внедрение информационной системы в МКДЦ.
Была рассмотрена отраслевая специфика Межрегионального клинико-диагностического центра, а именно цели и задачи, которые ставит перед собой клиника.
Для достижения поставленной цели решения задач была создана конфигурация на базе платформы «1С: Предприятие 8». В данной конфигурации было создано 3 справочника, 3 документа, 3 регистра сведений и 4 отчета.
Созданная информационно-аналитическая система поможет повысить управляемость предприятия, ускорится процесс принятия решений, сократится бумажная волокита, увеличится поток клиентов и поднимется конкурентоспособность больницы в целом.
