Малое предпринимательство является важной частью экономики регионов и в целом российской экономической системы, обладая рядом преимуществ и недостатков. Механизм функционирования субъектов малого предпринимательства, особенности бухгалтерского (финансового) учета, налогообложения, система осуществления внешнего и внутреннего контроля - эти и другие аспекты изложены в данной выпускной квалификационной работе.
Преимущество малых предприятий состоит в том, что многие из них оказались более приспособленными, чем крупные компании, к условиям развития в кризисные периоды для экономики. Мелкие предприятия стали своего рода разным индикатором общего состояния дел в экономике. Небольшие предприятия наиболее чутко реагируют на изменение хозяйственной конъюнктуры, падение или повышение нормы прибыли в отраслях экономики. На мелких предприятиях отмечается более высокая эффективность труда, малые фирмы с меньшими затратами удовлетворяют потребности в дефицитных видах товаров и услуг на основе разработки местных источников (сырья) и обеспечивает при этом большую занятость.
Доля банкротств, среди предприятий малого бизнеса всегда выше, так как, идя на риск, предприниматель решает сложную проблему конкурентоспособности выпускаемой продукции. Начальная стоимость ставит учредителя фирмы в невыгодное положение по сравнению с действующей фирмой. Начинающая фирма всегда имеет более высокую себестоимость продукции. Наиболее частые причины банкротства малых предприятий - это неудачи в сфере сбыта продукции, а также недостаточная компетентность и отсутствие опыта.
Но все же, несмотря ни на что, количество вновь создаваемых фирм пре-восходит число ликвидированных, что говорит об абсолютном увеличении числа предприятий малого бизнеса в экономике.
В качестве объекта исследования хозяйственной деятельности малого предприятия было выбрано ЗАО «Можхим». Проведя ряд исследований, а именно организацию бухгалтерского учета, управленческого учета, организацию внутреннего контроля и анализа были выявлены следующие важные моменты:
- проанализировав направление деятельности ЗАО «Можхим» и структуру управления можно сказать, что для эффективного управления предприятием требуется обобщенная, достоверная и полная информация, позволяющая принимать правильные обоснованные решения. Получение такой информации требует обработки большого объема экономической информации для реализации функций планирования, прогнозирования, учета, оперативного управления, т.е. решения функциональных задач управления;
- в результате проведенного исследования можно сказать, что организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО «Можхим» идет в соответствии с нормами бухгалтерского учета.
Руководство бухгалтерией осуществляет главный бухгалтер ЗАО «Можхим». Он является ответственным за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтер по заработной плате производит весь цикл работ по учету оплаты труда, социальному страхованию и составляет соответствующую отчетность. Бухгалтер по расчетам с покупателями ведут со-ответственно учет приобретенных основных средств и учет расчетов с покупателями за проданный растворитель. Бухгалтер-кассир имеет дело с наличными денежными средствами, принимает оплату у покупателей, а также ведет их учет. Бухгалтер по расчету с поставщиками занимается учетом расчетов, проверяет правильность ведения складского учета материальных ценностей, составляет отчет о наличии и движении материальных и других имущественных ценностей.
- на предприятии отсутствует отдел по организации внутреннего контроля. Отсутствие специальной контрольной службы не будет являться слабым местом предприятия, т.к. использованный способ отвечает принципу разумности, а полученный результат сопоставим с трудозатратами при осуществлении контроля.
Организация бухгалтерского учета на предприятии производится с помощью автоматизированной системы 1С, что упрощает процесс ведения бухгалтерского учета. А так же ведет свою деятельность согласно учетной политике. Рекомендуется пополнить штат сотрудников, в частности, т.к. организация не применяет упрощенную систему налогообложения, можно выходить из приделов 100 человек, а также наладить систему внутреннего контроля.
Предприятие создавалось в целях:
- получения прибыли;
- удовлетворения общественных потребностей в продукции, работах и услугах;
- осуществление иных видов коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством.
Осуществление производственной деятельности связано с использованием различных средств труда, необходимых для создания переработки, продвижения, хранения продукции и услуг. Они являются важнейшими элементами производительных сил и определяют их развитие.
Стабильность работы предприятия, эффективность производства, конкурентоспособность зависит во многом от многих факторов, а именно:
- качества управления. Прогнозирование будущих показателей, планирование бюджета, разработка достойных проектов, регулярный анализ и оценка финансового положения - шаги к развитию производства и самого завода в целом;
- себестоимости реализованной продукции. Шаги по уменьшению расходов позволяют сократить показатели себестоимости реализованной продукции, тем самым увеличить прибыль организации;
- системы внутреннего контроля. Проверка выполнения рабочими своих обязанностей, проверка соблюдения законодательства РФ, распределения непосредственно обязанностей и ответственности между работниками, контроль над бюджетом завода - основные моменты по улучшению внутреннего контроля организации.
Руководителю также необходимо уделять время и ведению системы внутреннего контроля. Служба внутреннего контроля может стать одним из наиболее важных механизмов повышения эффективности деятельности организации.
Таким образом, для полноценного развития организации ЗАО «Можхим» можно порекомендовать следующее:
а) предоставление информации для руководства фирмы с учетом внешних и внутренних условий;
б) применение средств маркетинга: в политике по отношению к продукту; в политике по отношению к целям; в политике по отношению к реализации продукции (дистрибьюции); в политике по отношению к коммуникациям;
в) осуществление рыночной деятельности через: разработку продукции; реализацию продукции; установление цен; рекламу.
а) обеспечение непрерывной, равномерной и максимальной загрузки производства;
б) производство изделий по современным технологиям, обеспечивающее требуемое качество при массовом выпуске.
В целом, необходимо отметить, что, на основании проведенного анализа деятельности ЗАО Можхим» предприятие стабильно развивается и является финансово-устойчивым. Эффективность функционирования организации находится на достаточно высоком уровне.
Проведя анализ рентабельности от продаж, мы заметили, что данный показатель увеличился и стал составлять 217 369 тыс. руб., это произошло за счет поднятия цены на товар. Однако себестоимость осталась практически на том же уровне в размере 191 813 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что организация активно продолжает свою деятельность и охватывает рынок, и проблем со сбытом нет. Но, не смотря на это, необходимо увеличивать производство, тем самым увеличив себестоимость продукции, а, вследствие этого и выручку.
Снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости на 0,018 свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия. Однако это могло быть обусловлено тем, что может быть были выделены большие средства на модернизацию производства, что потом позже может положительно повлиять на увеличение продукции. Показатель фондовооруженности так же увеличился, он отражает замещение труда техникой, ликвидацию ручных процессов, повышение степени комплексной механизации производства.
На основании анализа платежеспособности можно сказать, что предприятие платежеспособно в долгосрочной и среднесрочной перспективе (А2>П2, А3>П3 и А4<П4). Рекомендовано увеличение А1, т.е. перевод менее ликвидных активов в бол ее ликвидную форму, снизить П1, т.е. договорное удлинение сроков погашения ближайших обязательств. Уровень платежеспособности в целом на конец отчетного периода является положительным, о чем свидетельствуют показатели промежуточной и текущей ликвидности в размере 0,78 и 3,1 соответственно. Коэффициент абсолютной ликвидности находится далеко от норматива абсолютной ликвидности и составляет 0,052. Это значит, что для поддержания нормального уровня ликвидности предприятия величина денежных средств покрывает 5% от его обязательств. Другими словами минимум 5% от своих долгов предприятие покрывает деньгами.
По результатам расчетов финансового состояния у предприятия можно охарактеризовать как неустойчивое, т.к. трехкомпонентный показатель S имеет вид {0,0,1} как на начало так и на конец года, однако анализ размещения источников в активе баланса свидетельствует о наличии СОС в размере 24 541 тыс. рублей в отчетном году и 16 021 тыс. руб. на начало года. На основании чего можно сделать вывод, что источники в активе баланса размещены рационально, недостаток же СОС для формирования запасов в данном случае вызван слишком большой их величиной, поэтому одной из причин сложившейся ситуации может быть неоправданная иммобилизация средств в наименее ликвидные активы, каковыми являются запасы. Таким образом, необходимо исследовать политику управления запасами на предприятии с целью оптимизации их величины.
Имея мощную производственную базу для осуществления полного технологического цикла по производству растворителя и жестяной банки, работа которого планируется на несколько месяцев вперед, ЗАО «Можхим» входит в число быстроразвивающихся предприятий в Удмуртской республике, занимая 3 место на рынке производства растворителя.
Обобщая вышесказанное, результаты проведенного исследования состояния учетной работы в условиях организации малого предпринимательства подтверждают, что все рассмотренные финансово - хозяйственные операции осуществлялись во всех существенных отношениях в соответствии с нормативными актами, регулирующими бухгалтерский учет и налогообложение в Российской Федерации.
Действия компании на сегодняшний день можно охарактеризовать как следование стратегии «приспособления», адаптации к конкурентам по таким параметрам как продукция, распределение, цены. В условиях жесткой конкуренции и обширного количества конкурентов необходимо перенимать лучшие качества и использовать удачные ходы конкурентов, не отставая от них ни на шаг. ЗАО «Можхим» уже имеет стабильно развивающуюся клиентскую базу, розничную точку, налаженные связи с поставщиками. Растворители выставляются наряду с другими марками и занимают свою долю в ассортименте многих городов Удмуртии. Дальнейшее развитие компании должно строиться на усилении позиций, улучшении всех конкурентных показателей и в полном устранении конкурентов в городе Можга.


Купить