📄Работа №48376
Тема: Разработка модуля расчета эффективности работы сотрудников для системы управления персоналом
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Информационные системы
Объем:
71 листов
Год:
2018
Просмотров:
118
4385
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Анализ требований на разработку автоматизированной системы для расчета
эффективности сотрудников 6
1.1 Анализ организации Chamomile Ent 6
1.2 Описание бизнес-процессов 9
1.2.2 Результаты работы сотрудника и определение эффективности
сотрудника 15
1.3 Анализ системы управления задачами 16
1.3.1. Регистрация 16
1.3.2 Написание статей 17
1.3.3 Мониторинг и управление работы журналистов 17
1.3.4 Загрузка результатов работы сотрудников 18
1.3.5 Эффективность работника 19
1.4 Требования на разработку 19
1.5 Разработка диаграммы прецедентов 23
1.6 Спецификации диаграммы прецедентов 27
1.7 Анализ согласованности требований и спецификаций прецедентов .... 31
1.8 Вывод по главе анализ требований на разработку системы 32
2 Реализация требований на разработку 34
2.1 Разработка методики оценки эффективности сотрудников 34
2.2 Разработка диаграмм классов 42
2.3 Разработка диаграмм последовательности 43
2.4 Разработка диаграмм компонентов 45
2.5 Вывод по главе реализация требований на разработку 46
3 Разработка подсистемы расчета эффективности 47
3.1 Структура базы данных 47
3.2 Адаптивный контроллер 49
3.3 Нечеткая система 49
3.4 Описание платформы сайта и инструкция пользователя 50
3.4 Вывод по главе разработка подсистемы расчета эффективности 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 57
1 Анализ требований на разработку автоматизированной системы для расчета
эффективности сотрудников 6
1.1 Анализ организации Chamomile Ent 6
1.2 Описание бизнес-процессов 9
1.2.2 Результаты работы сотрудника и определение эффективности
сотрудника 15
1.3 Анализ системы управления задачами 16
1.3.1. Регистрация 16
1.3.2 Написание статей 17
1.3.3 Мониторинг и управление работы журналистов 17
1.3.4 Загрузка результатов работы сотрудников 18
1.3.5 Эффективность работника 19
1.4 Требования на разработку 19
1.5 Разработка диаграммы прецедентов 23
1.6 Спецификации диаграммы прецедентов 27
1.7 Анализ согласованности требований и спецификаций прецедентов .... 31
1.8 Вывод по главе анализ требований на разработку системы 32
2 Реализация требований на разработку 34
2.1 Разработка методики оценки эффективности сотрудников 34
2.2 Разработка диаграмм классов 42
2.3 Разработка диаграмм последовательности 43
2.4 Разработка диаграмм компонентов 45
2.5 Вывод по главе реализация требований на разработку 46
3 Разработка подсистемы расчета эффективности 47
3.1 Структура базы данных 47
3.2 Адаптивный контроллер 49
3.3 Нечеткая система 49
3.4 Описание платформы сайта и инструкция пользователя 50
3.4 Вывод по главе разработка подсистемы расчета эффективности 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЕ А 57
📖 Введение
Молодая компания, работающая от имени агентства Chamomile Tea Ent., начала свою деятельность в 2011 году. Изначально компания вела свою деятельность в сфере развлечений. В 2013 году компании в следствии высокого роста заинтересованности в участниках агентства изначально велся небольшой дневник в виде блога. Этот блог пользовался большой популярностью и там начал вестись не только дневник, но и выкладываться небольшие статьи на различные темы. После было решено создать отдел журналистики как отдельную структуру компании.
Текущее состояние компании является полностью неавтоматизированным. Все процессы контроля происходят полностью вручную. Определение эффективности работы сотрудника является очень трудоёмким. Траты времени на выдачу задачи являются неприемлемыми и крайне неэффективными. Для того что бы определить ответственного за выполнение какой-либо задачи порой становилось невозможным из-за нечеткого ведения журнала.
После работы с отдела возникла потребность во внедрении системы решающая следующие проблемы:
- контроль и управление работы сотрудников;
- выявления недостатков работы персонала;
- быстрое реагирование на внешние и внутренние изменения в организации и рабочей области;
- учет и анализ интересов читателей.
Цель: увеличить эффективность работы сотрудников и уменьшить затрачиваемое время для составления отчётов.
Задачи: разработать модуль для расчёта эффективности, на основе результатов работы модуля составить отчёты.
Текущее состояние компании является полностью неавтоматизированным. Все процессы контроля происходят полностью вручную. Определение эффективности работы сотрудника является очень трудоёмким. Траты времени на выдачу задачи являются неприемлемыми и крайне неэффективными. Для того что бы определить ответственного за выполнение какой-либо задачи порой становилось невозможным из-за нечеткого ведения журнала.
После работы с отдела возникла потребность во внедрении системы решающая следующие проблемы:
- контроль и управление работы сотрудников;
- выявления недостатков работы персонала;
- быстрое реагирование на внешние и внутренние изменения в организации и рабочей области;
- учет и анализ интересов читателей.
Цель: увеличить эффективность работы сотрудников и уменьшить затрачиваемое время для составления отчётов.
Задачи: разработать модуль для расчёта эффективности, на основе результатов работы модуля составить отчёты.
✅ Заключение
В ходе работы было выявлена зависимость эффективности от различных показателей сотрудника. Условно они обозначены «сумма баллов», «уровень» и «показатель брака». В качестве примера рассмотрена организация Chamomille Tea Entertainment, преимущественно занимающаяся написанием сотрудника. Была построена интеграция показателей сотрудников этой организации с конечным алгоритмом, где «сумма баллов» зависела от нормо-часов, затраченных сотрудником на задачу, «уровень» зависит от стажа и занимаемой сотрудником должности, «показатель брака» формировался от рейтинга, который формируется на основе голосов читателей. Полученные данные, на основе алгоритмов нечеткой логики, рассчитывают конечные показатели эффективности сотрудника, которые поделены на две части: «EFFICIENCY» (эффективность) и «SIGNIFICANCE» (значимость). Где показатель эффективности отражает последние показатели сотрудника, а показатель значимости отражает общие показатели сотрудника. И составленная подсистема внедрена в мобильное интернет приложение и, основные показатели, выводятся в виде отдельных отчетов.
Данная подсистема затрачивает менее 30 секунд на формирование и отображение конечных результатов алгоритма. Данные показатели эффективности могут быть использованы для поощрения и выдачи премий на основе результатов выявляя лучших сотрудников.
Данная подсистема затрачивает менее 30 секунд на формирование и отображение конечных результатов алгоритма. Данные показатели эффективности могут быть использованы для поощрения и выдачи премий на основе результатов выявляя лучших сотрудников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.