
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Технология разработки управленческих решений по совершенствованию управления развитием физической культуры и спорта (Управленческие решения, Кубанский государственный технологический университет)

Работа №	47854
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	теория управления
Объем работы	34
Год сдачи	2020
Стоимость	550 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	441

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

объект исследования - Министерство физической культуры и спорта Краснодарского края.
Есть приложение (Организационная структура управления учреждением).
Также есть реферат к работе.
Введение 4
1 Теоретические основы разработки управленческих решений по совершенствованию управления развитием физической культуры и спорта 6
1.1 Сущности, основные характеристики и алгоритм принятия управленческого решения 6
1.2 Организация управления и принятия управленческих решений в сфере физической культуры и спорта в Российской Федерации 10
2 Анализ технологии разработки управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Краснодарского края 16
2.1 Общая характеристика деятельности учреждения 16
2.2 Особенности разработки управленческих решений по совершенствованию управления развитием физической культуры и спорта в учреждении 21
3 Совершенствование технологии разработки управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Краснодарского края 25
3.1 Рекомендации по совершенствованию технологии разработки управленческих решений по совершенствованию управления развитием физической культуры и спорта в учреждении 25
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 28
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение А 35

Введение

Вопросы принятия управленческих решений, связанных с определением общего направления развития современной организации и ее жизнеспособностью перед лицом событий, которые происходят или могут произойти во внешнем окружении, волновали руководителей всегда. Сегодня управление деятельностью организации на новом качественном уровне, который связан с применением значительного информационного и инновационного потенциалов, – сложный процесс, предполагающий выбор и осуществление фиксированного набора рациональных управленческих воздействий. Системно решая стоящие перед предприятием или учреждением задачи, можно своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, смягчить ее негативные последствия, с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности.
Сказанное применимо и для сферы государственного управления, включая физическую культуру и спорт. Более того, современная цивилизация достигла той степени развития, когда дальнейшее ее движение вперед полностью зависит от условий совершенствования человека. Соответственно, и проблема здорового образа жизни, развития физической культуры и спорта с утилитарных медико-биологических позиций выходит на федеральный и региональный уровни государственной власти.
Вместе с тем, в условиях массовой нехватки высококвалифицированных специалистов среди государственных и муниципальных служащих, борьбы за ценные кадры, усиления конкуренции на рынке труда перед руководителями учреждений остро встанет вопрос о повышении качества процессов, связанных с подготовкой и принятием управленческих решений.
Таким образом, большая практическая значимость совершенствования процессов принятия управленческих решений определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы заключается в поиске путей совершенствования технологии разработки и принятия управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Краснодарского края.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 раскрыть сущность и основные характеристики управленческих решений, описать процесс принятия и реализации управленческих решений на предприятии;
 проанализировать процесс принятия управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Краснодарского края;
 разработать рекомендации по совершенствованию процессов принятия управленческих решений в учреждении и оценить их эффективность.
Объект исследования – управленческое решение.
Предмет исследования – технология принятия управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Краснодарского края.
Теоретическую базу исследования составляют Конституция РФ и Федеральный закон от 06 октября 1999 г. № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» (ред. от 27.12.2018), а также труды таких авторов, как О.Г. Абакумова, В.В. Авдеев, Н.Е. Гончарова, Л.А. Трофимова и В.В. Трофимов, Ю.Г. Учитель и др.
В качестве методов исследования применялись наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Управление деятельностью любой организации или учреждения представляет собой процесс выработки управляющих воздействий в форме управленческих решений и доведения их до объектов управления для исполнения. В самом общем смысле управленческое решение, прежде всего, обеспечивает прямую связь в организационной системе менеджмента.
Управленческим решением называют умозаключение работника орга-низации, связанное с выбором управленческих функций, действий и результатов, способов и методов их достижения, закрепленное в его сознании, в нормативных или распорядительских документах или пе¬реданное для исполнения другим работникам.
Алгоритм подготовки и реализации управленческого решения может быть представлен последовательностью этапов:
1) постановка проблемы;
2) анализ информации, относящейся к проблеме;
3) выбор наилучшей альтернативы;
4) обнародование решения;
5) доведение решения до исполнителей;
6) реализация решения;
7) контроль исполнения решения;
8) анализ результатов принятого и исполненного решения.
При подготовке, принятии и реализации управленческих решений должны учитываться интересы как лиц, принимающих решения, так и исполнителей. В связи с этим в ряде случаев необходимо участие исполнителей в процессе подготовки управленческих решений, что в обязательном порядке предполагает формирование позитивных (созидательных), а не деструктивных отношений между всеми участниками организации, в том числе в рамках процессного подхода.
Практическая проверка положений, представленных в теоретической части работы осуществлялась на примере Министерства физической культуры и спорта Краснодарского края, осуществляющего все предусмотренные законодательством РФ полномочия в обозначенной сфере на территории региона.
Анализируемое учреждение функционирует в рамках линейно-функциональной модели менеджмента. При этом система управления в Министерстве основана, прежде всего, на административном подходе, однако в последнее время здесь получает распространение проектный подход.
При этом в ходе проведенного исследования были выявлены следующие недостатки процесса принятия управленческих решений в учреждении: жесткий административный подход к принятию управленческих решений без использования современных методов, разработанных в данной сфере менеджмента; редкое проявление инициативы подчиненных и недостаточно частое привлечение членов трудового коллектива к принятию тех или иных управленческих решений; необходимость для высшего руководства постоянно контролировать деятельность большинства подразделений Министерства.
На основании выявленных недостатков нами были разработан ряд направлений совершенствования системы управления персоналом компании, касающихся ее организационной структуры и методов принятия управленческих решений. Во-первых, руководству предприятия рекомендуется внедрить в линейно-функциональную структуру управления, от использования которой оно не планирует отказываться полностью, элементы проектной структуры. Во-вторых, необходимо сформировать на предприятии программу обучения командной работе. В-третьих, следует более активно применять современные методы принятия управленческих решений, включая метод Дельфи и метод Кингисе.

Литература

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря1993 г. (в ред. Конституционных законов от 30 декабря 2008 г. № 6-ФКЗ, № 7-ФКЗ; от 05 февраля 2014 г. № 2-ФКЗ; от 21июля 2014 г. № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс. – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 14.03.2019).
2. Федеральный закон от 06 октября 1999 г. № 184-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» (ред. от 27.12.2018) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс. – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения: 14.03.2019).
3. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений: конспект лекций. − М.: Приор-издат, 2016. – 155 с.
4. Авдеев В.В. Формирование команды. – М.: ТЦ «Сфера», 2015. – 544 с.
5. Бархатов В.И., Плетнев Д.А., Биткулова З.С. К вопросу об идеологии, методологии и технологиях разработки управленческих решений в российских корпорациях // Вестник Челябинского государственного университета. Экономика. – 2016. – № 32 (323). – Вып. 42. – С. 69-76.
6. Барциц И.Н. Система государственного и муниципального управления: учебный курс. – М.: Изд-во РАГС, 2016. – 464 с.
7. Волков С.Д., Галузина С.М. Управленческое решение в организационной системе управления // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2016. – №2. – С. 92-99.
8. Гончарова Н.Е. Теория управления: конспект лекций. − М.: Приор-издат, 2017. – 224 с.
9. Истомин Е.П., Колычев В.В., Соколов А.Г. Исследование систем управления: учебник. − СПб.: Питер, 2016. – 315 с.
10. Малоземов О. Ю. Аспекты генезиса понятия «здоровый образ жизни» // Стратегия формирования здорового образа жизни средствами физической культуры и спорта: опыт, перспективы развития. – Часть 1. – Тюмень: Вектор Бук, 2016. – С. 28-32.
11. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие решения: учебное пособие. – СПб: СПбГУ ИТМО, 2015. – 138 с.
12. Пужаев А.В. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2016. – 192 с.
13. Романов В.Н. Системный анализ для инженеров. − СПб.: Изд-во СЗТУ, 2015. – 186 с.
14. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 556 с.
15. Синявский Д.А., Моргунова Н.В., Омаров Т.Д. Исследование практики управления проектами в органах государственной власти и местного самоуправления (на примере Владимирской области) // Экономика и управление. – 2016. – № 8 (93). – С.96-100.
16. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. − М.: Юнити-Дана, 2017. – 271 с.
17. Тлисов А.Б., Киселева Н.Н. Внедрение проектного управления в деятельность органов власти региона как механизм повышения его инвестиционной привлекательности // Управленческое консультирование. – 2016. – № 12. – С. 49-54.
18. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 190 с.
19. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 383 с.
20. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] – URL : http://www.gks.ru/ (дата обращения: 14.03.2019).
21. Филянина И.М. Система органов государственной власти: учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2016. – 194 с.