Таким образом, одним из ключевых ресурсов на пути достижения целей организации выступает персонал. Исходя из представленных в данном параграфе определений данного термина, можно сделать вывод, что к нему относят всех задействованных в деятельности предприятия личностей. При этом для персонала характерна неоднородная структура. В том случае, когда данная структура будет наиболее оптимальной – предприятие будет работать более эффективно.
Следует сказать, что в литературе определение «управление персоналом» толкуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие с функциональной.
Соответственно, управление персоналом как область организационного менеджмента, направлена на повышение эффективности использования работников для достижения целей организации.
Стимулирование персонала – это одна из главных задач, которой должен заниматься грамотный руководитель.
Мотивация представляет собой тонкий психологический процесс, который заключается в создании для персонала благоприятных условий, стимулирующих работников на исполнение своих трудовых обязанностей.
Целью стратегии стимулирования труда персонала является достижение и закрепление постоянных конкурентных преимуществ.
Процесс построения системы стимулирования персонала в организации можно разделить на несколько этапов: диагностика организации; анализ используемых инструментов стимулирования и их применения; составление анкеты и проведения анкетирования в организации; процесс разработки элементов системы стимулирования; внедрение выработанной системы стимулирования на предприятии.
В рамках данной работы проводился анализ на примере ООО «Завод Консиб-Барнаул», который является частью огромной сети производств по всей России. Основной вид деятельности данной компании – это производство металлопластиковых окон, балконов и пр.
Анализ деятельности ООО «Завод Консиб-Барнаул» показал, что предприятие имеет проблемы финансового характера, которые выражаются в снижении прибыли и проблемах с ликвидностью.
В рамках данной работы было установлено, что на предприятии работает 54 человека.
В рамках проведенного анализа было выявлено определенные проблемы в системе управления персоналом. Среди них можно выделить плохую мотивацию, снижение производительности труда.
В результате анализа этих проблем предложены меры по их решению, которыми является проведение аттестации каждого работника для оценки его эффективности и проведение мероприятий для того, чтобы работники были лучше осведомлены о возможностях получать премии. Оба этих предложения позволят улучшить мотивацию каждого работника, сохранить бригадную форму работы на производстве, и, что самое главное, поднимет уровень производства, а это позволит увеличивать в дальнейшем заработные платы работников, путем увеличения фонда заработной платы.


Купить