Совершенствование системы управления организацией

Введение
1. Теоретические основы совершенствования системы управления в
организации 7
1.1 Понятие и сущность системы управления в организации 7
1.2 Элементы системы управления в организации 13
1.3 Особенности системы управления организацией на предприятиях в сфере
поставок оборудования 25
2. Анализ системы и структуры управления в ООО «Медиана - Форт» 34
2.1 Общая характеристика ООО «Медиана - Форт» 34
2.2. Система управления в ООО «Медиана - Форт» 41
2.3 Выявление особенностей системы управления в ООО «Медиана - Форт» 44
3. Развитие системы управления в организации на примере ООО «Медиана- Форт» 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления в
ООО «Медиана - Форт» 51
3.2 Расчёт эффективности предложенных мероприятий 62
3.3. Направление дальнейшего совершенствования системы управления в ООО «Медиана - Форт» 75
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложения 86

Купить

Система управления организацией - это непрерывная система влияния на производительность работника, группы или организации в целом для получения наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. Одним из проявлений экономического роста является увеличение спроса на продукцию различных отраслей. При этом одновременно растет и конкуренция на традиционных рынках сбыта.
В современных условиях хозяйствования для российских предприятий важным фактором повышения конкурентоспособности является создание и внедрение эффективной системы управления в организации, которая бы способствовала уменьшению затрат в ходе поставки, производства, распределения и оптимизации процесса сбыта продукции.
Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности.
Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.
Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение менеджмента, пока, к сожалению, не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит, потому что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.
На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д.
Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации. Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.
Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.
В современных условиях и рамках жесткой конкуренции перед организацией стоит задача выживания и успешного функционирования. Предприятие представляет собой сложную экономическую систему, состоящую на входе из десятков и сотен видов сырья, материалов, топлива и энергии, информации, а на выходе преобразует это все в разнообразную продукцию и услуги. Одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является умение использовать экономические знания об особенностях управления организацией в современных условиях на практике. Во многом достигнутые результаты обусловлены наличием подходящей организационной структуры, позволяющей осуществлять качественное и эффективное управление.
Организационная структура - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Организационная структура является одним из наиболее важных элементов организации, так как она во многом определяет эффективность управления. Таким образом, можно сказать, что изучение и анализ подходов к совершенствованию системы управления предприятием в настоящее время является важным фактором деятельности любого предприятия. Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, в курсовой работе представлена система целей организации основные из которых заключаются в увеличении доли рынка и включают в себя следующие моменты: создание сети филиалов, увеличение доли рынка, диверсификация деятельности (новый товар на новый рынок), решение социальных задач.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в силу многоаспектности целей и задач, стоящих перед современной организацией, управление ею требует специальных знаний, а также использование методов и приемов, обеспечивающих результативно-эффективную совместную деятельность сотрудников всех структурных подразделений. Правильность построения структуры организации определяет достижение целей организации, реализацию ее стратегии и взаимодействие с внешней средой.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по совершенствованию системы управления на предприятиях промышленной сферы.
Для достижения поставленной цели, целесообразно решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы совершенствования системы управления в организации;
2) Провести анализ системы и структуры управления в ООО «Медиана- Форт»;
3) Предложить мероприятия по развитию системы управления в организации на примере ООО «Медиана-Форт».
Объект исследования: ООО «Медиана-Форт».
Предмет выпускной квалификационной работы - система управления ООО «Медиана-Форт».
Теоретической основой настоящей работы послужили законы и подзаконные акты РФ, нормативные документы, постановления Правительства РФ, таких учёных, как Беляев В.И., Березин И.С., Богатова Е.Р., Богомолова И.П.
Методологическая снова исследования представлена методами: обобщения, моделирования, исторического анализа, сравнительно-правового анализа литературных источников и документов.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретического и методического обеспечения процессов совершенствования организации управленческой деятельности хозяйствующих субъектов.
Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по обеспечению информатизации процессов управленческой деятельности и повышению эффективности ее деятельности.
Гипотезой исследования является то, что повышение эффективности управленческой деятельности является возможностью для увеличения прибыли предприятия, за счет оптимизации и ликвидации сложных мест в сбытовой политике компании.
Структура работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Купить