В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Управление инновационной деятельностью - это самостоятельный вид управленческой деятельности. Инновационную деятельность следует рассматривать как деятельность по созданию инноваций и как процесс изменений в определённой сфере. Достижение цели инновационного развития влечёт за собой получение ряда эффектов, среди которых основными являются эффекты в экономике в целом, в социальной сфере и в сфере экологии, которые в свою очередь порождают синергетический и мультипликационный эффекты инновационного развития.
В настоящее время среди основных направлений инновационной деятельности предприятия можно выделить:
- внедрение в производство новейших достижений науки и техники;
- увеличение числа высококвалифицированных сотрудников;
- рост качественных показателей товара или услуги при одновременном уменьшении издержек производства;
- освоение новых внутренних и внешних рынков сбыта продукции.
Для того чтобы инновационная деятельность была эффективной, следует большое внимания уделять персоналу. В основе инновационной деятельности предприятия лежит использование такого фактора производства, как интеллектуальный капитал, который способствует генерации новых идей. Поэтому, на наш взгляд, целесообразнее рассматривать инновационную систему предприятия с точки зрения кадровых ресурсов, которые создают идеи, являются основным источником изменений и представляют человеческий капитал и те типы капитала, тем самым образуют «фундаментальную группу» инновационной деятельности предприятия.
Целью деятельности ООО «Швейных цех №3» является получение прибыли, построение устойчивых взаимовыгодных отношений с потребителями, поставщиками и сотрудниками, производство продукции, работ, услуг в целях насыщения потребительского рынка Российской Федерации. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках Российской Федерации. Имущество Общества учитывается на его балансе в размере, определяемом по действующим договорным ценам.
за исследуемый период ООО «Швейный цех №3» показало высокие темпы своего развития. Предприятие наращивало объемы оказания услуг и соответственно доходы. На протяжение всего исследуемого периода наблюдается планомерное улучшение показателей развития предприятия и эффективности его деятельности.
Инициатором внедрения инноваций в деятельность ООО «Швейный цех №3» является директор предприятия. На него также возложены все процессы реализации инновационных проектов. Однако определенная роль в организации инновационной деятельности отводится и персоналу. Внедрять инновации в деятельность ООО «Швейный цех №3» представляется возможным только при наличии полностью укомплектованного штата сотрудников и наличии в штате высококвалифицированных специалистов.
Цех работает по принципу поточного производства. Это наиболее прогрессивный метод организации производства, характерный для промышленных швейных предприятий. Производственный процесс в ООО «Швейный цех №3» хорошо налажен, штат полностью укомплектован и состоит из высококлассных швей. Это дает возможность дальнейшему внедрению инноваций.
Директор ООО «Швейный цех №3» чаще всего принимает решение о внедрении инноваций ввиду влияния внешней среды. Зависимость от внешней среды – это одна из наиболее существенных характеристик предприятия, поскольку ни одна организация не в состоянии функционировать в изоляции. При этом возможность внедрения инноваций директор проводит предварительно комплексно оценив предприятие. Пример такой оценки был рассмотрен в работе.
Проведенный анализ показал, что его ключевыми преимуществами ООО «Швейный цех №3» являются имидж и репутация, способность к лидерству, а также загруженность работников и оборудования и доступность новых потребительских сегментов. К основным недостаткам при этом относятся такие, как отсутствие применения инноваций и общий финансовый статус предприятия. Ввиду этого директор ООО «Швейный цех №3» в настоящее время в качестве внедрения инноваций рассматривает возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции. Это в том числе позволит решить и финансовую проблему, так как приведет к росту продаж. В третьей главе работы был рассмотрен один из примеров подобного проекта.
В работе даны рекомендации по созданию на базе ООО «Швейный цех №3» предприятия по выпуску бейсболок в стиле streetwear. Разрабатываемый проект планируется реализовать предпринимателем без образования юридического лица в целях уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности. Наименование предприятия: ИП Петров И.П. (торговая марка СПУТНИК), начало предпринимательской деятельности с 4 квартала 2019 года. Основные направления деятельности предпринимателя: пошив головных уборов. ИП Петров И.П. будет выпускать четыре основных вида головных уборов в стиле streetwear: бейсболка «5-panel Cap», бейсболка «Needle Hat», бейсболка «Beanie», бейсболки с коротким козырьком.
Разработанный проект по выпуску головных уборов в стиле streetwear под брендом Спутник имеет очень хорошие показатели NPV и IRR. Проект достаточно рискован, на это указывает высокая ставка дисконтирования. Внутренняя норма окупаемости больше принятой ставки дисконтирования, т.е. в данном случае проект окупает затраты, обеспечивает прибыль, заданную ставкой дисконтирования и обеспечивает запас прибыли в абсолютной величине.
Срок окупаемости проекта составляет чуть более одного году, то есть это краткосрочное вложения. В целом данный проект можно считать достаточно эффективным.


Купить