Введение 3
1 Организация труда на горном предприятии 4
2 Принципы управления персоналом 7
3 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 13
Заключение 18
Список использованных источников 19
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что управление трудовым поведением персонала – сложный многоступенчатый процесс, который объединяет в себе планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности сотрудников. Иными словами, кадровый менеджмент представляет собой синтез средств и способов подготовки управленческих решений и обеспечение их исполнения. При этом управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования любого предприятия, особенно в условиях рыночной экономики, предъявляющей высокие требования к уровню организации всех внутрифирменных процессов.
Цель работы заключается в анализе основных направлений организации труда на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность организации труда на горном предприятии;
перечислить основные принципы управления персоналом;
представить теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда.
Объектом исследования в данном случае является система управления деятельностью современного предприятия.
Предмет исследования – организация труда на горном предприятии, а также принципы кадрового менеджмента и система мотивации трудовой активности персонала.
Теоретическую базу исследования составляют труды таких авторов, как Е.П. Гусева, В.Д. Дорофеев, Н.И. Кабушкин, А.Я. Кибанов, Ю.М. Остапенко и др.
В качестве основных методов исследования использовались описание, сравнение, анализ и синтез.
Организация труда на современном предприятии, включая горнопромышленные, объединяет в себе конкретные формы и методы взаимодействия людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Основной задачей системы организации труда является оптимальное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения максимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, предприятия, фирмы.
Решение этой задачи возможно только в случае реализации определенных функций и принципов менеджмента.
Если функции можно определить как конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, то принципы управления представляют собой основные правила, вытекающие из объективных экономических законов и закономерностей общественного развития. Ими должны руководствоваться субъекты (органы) управления в целях обеспечения высокой эффективности управленческой деятельности.
Путь к эффективному кадровому менеджменту лежит через комплексный подход к формированию трудовой мотивации каждого отдельно взятого работника. Четкое понимание того, что движет человеком, что эффективнее всего пробуждает его трудовую активность, какие мотивы и стимулы являются основой его поступков, позволяет разработать действенную общекорпоративную система стимулирования с сегментацией стимулов для ключевых сотрудников и отдельных групп работников, к примеру, линейных менеджеров или вспомогательного персонала. Наиболее результативным считается подход, в рамках которого общекорпоративное, групповое или индивидуальное стимулирование осуществляется с использованием разнообразных форм мотивации.
