Введение 5
1 Методика современного хозяйства деятельности организации 8
1.1 Принципы, методы и структура АХД 8
1.2 Способы и инструменты совершенствования хозяйственной деятельности…………. 22
1.3 Современные методики совершенствование хозяйственной деятельности 30
2 Анализ развития предприятия ИП Рафаилов К. В. За 2008-2010 гг. 43
2.1 Общая характеристика организации 43
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 48
2.3 Анализ управленческой деятельности организации 69
3 Совершенствование хозяйственной деятельности организации ИП Рафаилов К. В. 79
3.1 Перечень мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности 79
3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий 98
3.3 Стратегия развития предприятия 99
3.4 Правовое обеспечение управления проектом………………………….… 103
Заключение 104
Список использованных источников 107
Приложение А Сводный бухгалтерский баланс ИП Рафаилов К. В. за 2008 - 2010 гг……...………………….. 111
Приложение В Сводный отчет о прибылях и убытках ИП Рафаилов К. В. за 2008 - 2010 гг………………...……….. 113
Приложение С договор купли - продажи строительных материалов...………. 114
Разработка проекта совершенствование хозяйственной
деятельности организации (на примере ИП Рафаилов К. В.)
В данном дипломном проекте были изучены и рассмотрены управленческая деятельность, хозяйственное состояние и полное финансовое состояние организации. Выявлены недостатки предприятия, а так же его положительные черты. Определены внутренние и внешние факторы, влияющие на результаты деятельности. Разработан перечень мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности организации. Сделан расчет оптимальных складских запасов и выбор наиболее эффективного управления запасами для данного предприятия. Важный этап выполнения дипломного проекта – выбор стратегии развития предприятия и его внедрение в организацию.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно определить его долю в полученном эффекте предприятия довольно проблематично.
Эффективность труда в управлении не выступает непосредственно в виде произведенной на рабочем месте продукции. Результат деятельности работников аппарата управления включен в общую эффективность работы предприятия. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления.
Следует отметить, что специфика решаемых в сфере менеджмента задач в основном предопределяет преимущественно умственный и творческий характер управленческого труда, в котором постановка целей, выработка способов и приемов их достижения, а также организация совместной деятельности членов организации составляет главный смысл и содержание труда людей, которых относят к управленческому персоналу.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Для того, чтобы выжить, они должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.
На первый план выдвигаются проблемы достоверной и реальной оценки хозяйственного и финансового положения хозяйствующего субъекта.
Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. При помощи анализа финансового состояния можно дать оценку платежеспособности, ликвидности, имущественного состояния, достаточности капитала и эффективности его вложения, рациональности привлечения заемного капитала, целесообразности выбора и использования инвестиций, доходности, скорости оборота капитала, соотношения собственного и заемного капитала т. д.
Любое предприятие сталкивается с необходимость проведения анализа своей хозяйственной и финансово-хозяйственной деятельности. Результаты такого анализа позволяют оценить текущее состояние предприятия и определить стратегии дальнейшего развития. Именно поэтому важно подходить к вопросу организации анализа хозяйственной деятельности предприятия комплексно.
Совершенствование инструментария научного исследования на оценке финансового состояния зависит от цели и глубины анализа, объектов исследования, технических возможностей выполнения расчетов, что, в конечном счете, является основой успеха и эффективности аналитической работы.
Цель дипломной работы – разработать перечень мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности на основе анализа хозяйственной и управленческой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы методики современного хозяйства деятельности организации;
- охарактеризовать исследуемое предприятие;
- провести анализ хозяйственной и управленческой деятельности;
- предложить мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности организации.
Объект исследования – предприятие ИП Рафаилов К. В.
Предмет исследования – хозяйственная и управленческая деятельность предприятия.
В работе использованы следующие методы исследования:
- анализ теоретических положений по теме исследования;
- экономический анализ;
- сравнительный анализ.
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
В качестве информационной базы дипломной работы послужили внутренние документы и бухгалтерская отчетность предприятия, работы и труды таких авторов как Абрютина М.С., Баканов М.И., Балабанов И.Т., Белолипецкий В.Г., Бердникова Т.Б., Бочаров В.В., Вакуленко Т.Г., Вахрин П. И., Гиляровская Л.Т., Гинзбург А.И., Гольдштейн Г.Я., Савицкая Г.В., Гуц А.Н., Донцова Л., Крейнина М.Н., Савицкая Г.В., Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. и др.
На данный момент стратегия по развитию организации находится в разработке, некоторые методы применяются на практике и одобрены руководителем предприятия.
В заключении можно отметить, что цель дипломной работы достигнута, все задачи решены.
В первой главе рассмотрены теоретические основы хозяйствования деятельности организации.
Во второй главе проведен анализ организации ИП Рафаилов К.В. Предприятие занимается розничной торговлей напольных покрытий: линолеум, ковровое покрытия, ковры, паркет, ламинат и т.п. Предприятие имеет две розничные точки в Комсомольске-на-Амуре. Статус точек склад-магазин.
По результатам деятельности за 2008-2010 годы предприятие получало прибыль. По результатам проведенного анализа выявлено следующее:
- темп роста выручки на 2008 год меньше темпа роста средней величины активов;
- продолжительность финансового цикла предприятия составляет – 18,51 дня;
- заметен значительный рост доли затрат на производство в выручке предприятия (на 2010 год – 97%);
- значение индекса деловой активности предприятия снизилось за исследуемый период на 504,45%.
- наибольший рост рентабельность оборотных средств, произошел в 2009 году – 45,35% по сравнению с 2008 годом (на 4,97%). В 2010 году, по сравнению с 2009 годом, значение показателя рентабельности оборотных средств уменьшилось на 2,66 %;
Замедление оборачиваемости повлекло за собой дополнительную потребность в ресурсах (269,88 тыс. руб.), то есть, на предприятии на конец исследуемого периода происходит относительный перерасход средств, вложенных в оборотные активы. В общем же финансовое состояние предприятия является устойчивым, но отсутствие управление денежными средствами предприятия несет угрозу данной устойчивости.
Анализ управленческой деятельности показал, что предприятие имеет достаточно устойчивую позицию на рынке. Имеет преимущества относительно конкурентов на рынке, но занимает не большую долю рынка.
Наиболее серьезным преимуществом предприятия является цена продукции. Она в среднем на 5-7% ниже среднерыночных цен. Также ИП Рафаилов К.В. оказывает дополнительные услуги по нарезке линолеума для покупателей, что повышает лояльность последних.
Направлениями совершенствования развития предприятия является совершенствование складского управления и управления денежными средствами.
Для преодоления создавшихся трудностей ИП Рафаилов К. В. рекомендовано:
1. Разработать политику управления использования оборотного капитала предприятия.
2. Разработать политику управления запасами товарно-материальных ценностей.
3. Разработать политику оптимизации складских запасов.
4. Ориентироваться на развитие стратегии оптовых продаж (наряду с розницей).
Для этого необходимо:
- провести анализ запасов товарно-материальных ценностей;
- определить основные цели формирования запасов;
- оптимизировать размер основных групп текущих запасов;
- оптимизировать общую сумму запасов товарно-материальных ценностей, формируемых за счет оборотного капитала;
- разработать эффективную систем контроля за движением запасов на предприятии;
- придерживаться рассчитанных оптимальных показателей запасов;
- придерживаться рекомендаций по увеличение продаж предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
