Таким образом, стратегическое планирование представляет собой способ осуществления функции долгосрочного планирования в корпорации. С помощью данного подхода организация поддерживает долгосрочную конкурентоспособность своих финансово - экономических показателей в условиях динамично развивающейся внешней среды.
Как было отмечено, данному процессу характерно наличие определенных этапов.
Адаптация предприятия к внешней среде обеспечивается с помощью стратегического плана, который также помогает в распределении ресурсов и внутренней координации деятельности для выявления сильных и слабых сторон. При этом необходимый финансовый рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период обеспечивается благодаря стратегическому планированию.
Стратегический менеджмент представляет собою установление на достаточно долгий период времени совокупности норм, способов и правил деятельности, которые в свою очередь обеспечат рост фирмы. При грамотном стратегическом менеджменте на предприятии происходит укрепление его сильных сторон и избавление от слабых при предотвращении нависших угроз.
Было определено, что для различных стран характерны свои особенности задач стратегического менеджмента. При этом особые различия наблюдаются в стратегическом менеджменте США и Японии. При этом система стратегического управления возникла в фирмах Японии намного раньше, чем в американских и западноевропейских компаниях, и применяется значительно шире. Важную роль в стратегическом управлении в японских компаниях играют взаимоотношения материнской компании с ее филиалами и дочерними компаниями.


Купить