Тема: Функциональный и процессный подходы к управлению организацией (Управление бизнес-процессами в организации, Российский государственный гуманитарный университет)

Актуальность темы контрольной работы определяется тем, что тема данной курсовой работы является важной и актуальной для современного общества, так как современные российские предприятия вовлечены в процесс глубоких качественных преобразований. Колоссальные перемены последних лет коренным образом изменили функционирование компаний. Идет переход компаний от функционального управления к процессному.
Управленческие проблемы выходят на первый план, а самоуправление приобретает все новые формы. Перед руководителями предприятий остро встает вопрос о создании и такой системы управления, которая бы учитывала новые условия работы в рыночных отношениях и способствовала бы усилению конкурентоспособности предприятий и их продукции.
Поэтому возникает необходимость разобраться, что же собой представляют функциональный и процессный подходы к управлению.
Цель контрольной работы - рассмотреть сущность функционального и процессного подходов управления.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
 раскрыть особенности функционального подхода;
 рассмотреть сущность процессного подхода;
 сравнить особенности управления процессным и функциональным подходами.
Объект работы – управление предприятием.
Предмет работы – функциональный и процессный подходы управления.
В качестве основного метода исследования выступил анализ литературных источников.
Теоретической базой контрольной работы стала литература и публикации по теме.

Купить

Подводя итоги контрольной работы, можно сделать следующие основные выводы.
В современной теории менеджмента выделяют четыре основных подхода к управлению предприятием:
1) ситуационный;
2) системный;
3) функционально-ориентированный;
4) процессно-ориентированный.
Ситуационные подход к управлению предполагает применение микса различных методов управления в зависимости от ситуации, в которой на сегодня находится компания. Существование огромного количества факторов внешней и внутренне среды предприятия, которые невозможно учесть ни в одной из систем менеджмента, как считают апологеты данного подхода, требует от менеджмента «ситуационной гибкости». Подобная «ситуационная гибкость» особенно была присуща отечественным руководителям в 90-х годах, когда «решение вопросов» и определение, «кто, кому, куда и сколько» занимало 100% времени.
Системный подход к управлению определяет предприятие как совокупность взаимосвязанных элементов, блоков, элементов, которыми необходимо управлять и изменение в которых может привести к изменениям как всей системы в целом, так и отдельных ее компонентов. При этом компания рассматривается как открытая система, которая взаимодействует с внешней средой путем получения ресурсов извне и выдачи определенных результатов в окружающую среду.
Подобный взгляд на предприятие дает серьезно «разгуляться» теоретикам менеджмента и бизнес-консультантам, которые успешно «плодят» различные модели предприятий, позволяющие руководителям посмотреть на собственные компании через призму логических структур. Примерами самых удачных моделей могут служить модели 7S McKinsey и BSC, повсеместно используемые для проведения бизнес-анализа.
Функциональный подход к управлению базируется на иерархической организационной структуре предприятия, где управление осуществляется путем управления организационными единицами (подразделениям, отделами, бюро, цехами и т.д.), а взаимодействие организационных единиц происходит через работу должностных лиц (руководителей отделов, начальников, менеджеров т.д.).
Основной идеей функционального подхода к управлению является закрепление за определенными элементами системы функций, которые она выполняет независимо от других единиц структуры и взаимодействую с ними через разделение труда и обмен материальными продуктами. Управление предприятием реализуется с помощью приказов, распоряжений, разрешений, которые «ходят» вертикально, в соответствии с закрепленной иерархией.
Процессный подход к управлению, который в западной системе менеджмента сегодня доминирует, рассматривает предприятие как сеть, совокупность бизнес-процессов, создающих ценность для клиента. В сравнении с функциональным подходом, который поделил все предприятие на подразделения, отвечающие за определенную функцию, процессный подход объединяет данные функции на основании понятия «создание ценности для клиента».

Купить