Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Проектирование процессного подхода при проектировании работ научно исследовательской лаборатории

Работа №8861

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы232стр.
Год сдачи2017
Стоимость2900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1213
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 12
1 Процессный подход 14
1.1 Процессный подход к управлению 14
1.2 Выбор метода управления 23
1.2.1 Оценка функционального подхода к управлению 24
1.2.2 Оценка процессного подхода к управлению 26
1.3 Сравнительный анализ подходов к управлению 29
2 Проектирование научно-исследовательской работы лаборатории 33
2.1 Научно-исследовательская деятельность лаборатории 33
2.2 Недостатки функционирования научно-исследовательской лаборатории 41
2.3 Анализ проектов, разработанных лабораторией 42
2.3.1 Проект №1 43
2.3.2 Проект №2 47
2.4 Причинно-следственный анализ этапов проекта 51
2.4.1 Этап «Разработка системы (НИР)» 54
2.4.2 Этап «Проектирование системы (ОКР)» 72
2.5 Мероприятия по внедрению процессного подхода 86
3 Математическое моделирование процессов 88
3.1 Моделирование методом Монте-Карло 88
3.2. Математическое моделирование проектной деятельности лаборатории 89
4 Экономические выгоды от внедрения процессного подхода 120
5 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 125
5.1. Предпроектный анализ 125
5.1.1 Потенциальные потребители результатов исследования 125
5.1.2 Анализ конкурентных технических решений с позиции
ресурсоэффективности и ресурсосбережения 126
5.1.3 Диаграмма Исикава 127
5.1.4 SWOT-анализ SWOT - представляет собой комплексный анализ 128
5.1.5 Метод коммерциализации научного проекта 129
5.2 Инициация проекта 130
5.2.1 Устав проекта 130
5.3 Планирование и управления научно-техническим проектом 132
5.3.1 Определение трудоемкости выполнения работ 132
5.3.2 План проекта 133
5.3.3 Бюджет научно-технического исследования 134
5.4 Заключение по разделу 136
6 Социальная ответственность 139
6.1 Производственная безопасность 139
6.1.1 Анализ вредных и опасных факторов, которые могут возникнуть в
лаборатории при проведении исследований 139
6.2 Экологическая безопасность 146
6.2.1 Анализ влияния процесса исследования на окружающую среду 146
6.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях 147
6.3.1 Анализ вероятных ЧС, которые могут возникнуть в лаборатории при
проведении исследований 147
6.3.2 Обоснование мероприятий по предотвращению ЧС и разработка порядка
действия в случае возникновения ЧС 147
6.4 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 148
6.4.1. Специальные (характерные для проектируемой рабочей зоны) правовые
нормы трудового законодательства 148
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 150
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ 153
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 154
ПРИЛОЖЕНИЕ А 160
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 187
ПРИЛОЖЕНИЕ В 204


Объект исследования - научно-исследовательская лаборатория.
Предмет исследования - набор работ научно-исследовательской лаборатории в рамках проектной деятельности.
Цель совершенствование и повышение эффективности проектной деятельности научно-исследовательской лаборатории.
В результате исследования сформированы основные нормативные документы функционирования лабораторией - регламент научноисследовательской лаборатории, регламент на основной процесс «Разработка новых рентгеновских систем», регламент «Управление рисками проектной деятельности». Организован и проведен менеджмент риска лаборатории, разработаны мероприятия по управлению рисками лаборатории, обозначены показатели качества процесса, проведен причинно-следственный анализ проектной деятельности на основе экспертной группы, применено математическое моделирование процессов Монте-Карло для управления сроками проектов, сформирована методология и алгоритм ведения данных проектов и работ научно-исследовательской лаборатории.
Степень внедрения: результаты магистерской диссертации
апробированы на практике, стандарты научно-исследовательской лаборатории утверждены и введены в действие.
Область применения: результаты исследования применимы
проектирования работ научно-исследовательской лаборатории с целью совершенствование и повышение эффективности проектной деятельности.
Экономическая эффективность/значимость работы: используя
минимальные затраты ресурсов, позволяет повысить эффективность и качество работ проектной деятельности лаборатории, в частности, исключить отклонения сроков проекта, сократить сроков, снизить издержки и себестоимость, повысить качество работ и эффективность, минимизировать влияния рисковых ситуаций, обеспечить прозрачность деятельности.

ВВЕДЕНИЕ
Научная (научно-исследовательская) деятельность, направлена на получение и применение новых знаний, в том числе: фундаментальные научные исследования и прикладные научные исследования.
Научная деятельность в высшем учебном заведении, как принято считать в мировой практике, состоит из следующих элементов:
1. классической научно-исследовательской работы, которая состоит из фундаментальных и прикладных исследований и опытно-конструкторских работ;
2. подготовки научно-педагогических кадров, а также их аттестацию.
Сейчас перед высшими учебными заведениями встал вопрос повышения
эффективности деятельности своих научно-исследовательских лабораторий. Прежде всего, это касается эффективности проектной деятельности в рамках хоздоговорных работ или грантов. В данный момент в мировой практике существует два метода организации и управления работой научно - исследовательскими лабораториями:
1. функциональный;
2. процессный.
Объект исследования является научно-исследовательская лаборатория.
Предмет исследования является набор работ научно-исследовательской лаборатории в рамках проектной деятельности.
Темой исследований научно-исследовательской лаборатории является разработка основ теории, принципов построения, моделирование, проектирование и экспериментальное исследование конкурентных систем рентгеновского технического зрения (СТЗ) широкого применения.
Цель работы - совершенствование и повышение эффективности проектной деятельности научно-исследовательской лаборатории. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1. Смена подхода к управлению.
2. Разработка регламента основного процесса:
- описанные бизнес-процессы;
- определены входы и выходы, ресурсы и управляющие воздействия;
- показатели качества и контрольные точки;
- матрица ответственности.
3. Организация и проведение менеджмента риска.
4. Разработка регламента «Управление проектными рисками лаборатории»
5. Моделирование процессов методом Монте-Карло.
6. Автоматизация подпроцесса этапа «Разработка». Внедрение программного обеспечения САПР 3D РМТ с оболочкой конструктор.
Проектная деятельность в научно-исследовательских лабораториях в высших учебных заведениях является проблемным местом нашей науки. Научная новизна исследования состоит в том, реализация комплекса мероприятий по внедрению процессного подхода для проектирования работ позволяет снизить себестоимость работ и издержки, избежать срывов сроков проекта, усовершенствовать и повысить эффективность работ проектной деятельности научно-исследовательской лаборатории.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что реализованные меры апробированы на практике и принесли желаемые результаты. Новый подход к управлению решил имеющиеся проблемы в работе научно-исследовательской лаборатории, повысил управляемость и эффективность проектной деятельности и функционирования, качество работ, а также позволил выстроить четкую структурированную систему для успешного проведения хоздоговорных проектов и грантов.
Результаты теоретических исследований по теме выпускной
квалификационной работы были представлены на 6 международных конференциях.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В заключении хочется отметить, что в данной работа посвящена проектированию процессного подхода при проектировании работ научноисследовательской деятельностью в высшем учебном заведении. Рассмотрены основные принципы функционирования научно-исследовательских лабораторий, их права и обязанности, текущее положение и состояние. Для совершенствования функционирования научно-исследовательской лаборатории было предложено внедрение процессного подхода к управлению, который в свою очередь позволит повысить эффективность функционирования, управляемость, прозрачность, а также успешно интегрировать лаборатории высших учебных заведений в современные рамки мировой капиталистической экономики.
Для достижения данных целей был выбран, обоснован и внедрён наиболее эффективный подход к управлению. Доказательная база эффективности данного подхода сформирована на основании оценки плюсов и минусов данного подхода для конкретного случая, в нашем случае - научноисследовательская лаборатория, а также сравнительного анализа. Данный метод анализа позволяет наглядно отобразить выгоды от внедрения данного подхода к управлению.
В рамках данной работы выполнены и апробированы на практике следующие результаты:
1. Внедрен процессный подход.
2. Разработан регламент основного процесса:
- описаны бизнес-процессы;
- определены входы и выходы подпроцессов, ресурсы и управляющие воздействия;
- сформированы показатели качества и контрольные точки;
- составлена матрица ответственности.
3. Организован и проведен менеджмента риска.
4. Разработан регламент «Управление проектными рисками лаборатории»
5. Применен метод математического моделирование процессов методом Монте-Карло для управления сроками проекта.
6. Автоматизирован подпроцесс этапа «Разработка». Внедрение программного обеспечения САПР 3D РМТ с оболочкой конструктор. Согласно требованиям процессного подхода.
В частности, внедрение процессного подхода в функционирование и управление научно-исследовательской лабораторией принесло следующие выгоды:
- прозрачность деятельности;
- повышение эффективности управления (за счет возможности объективного контроля требований к деятельности сотрудников);
- повышение эффективности работ за счет реализации системности и процессного подхода;
- повышение уровня внутренних коммуникаций;
- снижение рисков, связанных с уходом руководителя и сотрудников;
- управление рисковыми ситуациями;
- создание возможностей для аудита бизнес-процессов и «запуска» системы непрерывного совершенствования;
- создание предпосылок для последующей эффективной автоматизации бизнес-процессов;
- устранение дублирования функций сотрудниками;
- сотрудники, зная, что процессы контролируются, выполняют свою работу более добросовестно;
- наличие разработанной системы показателей;
- количество ошибок при реализации проекта снизилось на 50-90%;
- регламенты процессов представляют собой законную нормативную базу научно-исследовательской лаборатории для материального стимулирования и наказания сотрудников.
Опрос среди сотрудников лаборатории показал, что сотрудники довольны нововведениями и отмечают первые результаты этой работы в повседневной профессиональной деятельности. Это прежде всего:
- наличие документа, регламентирующего процесс разработки;
- повышение внутренних коммуникаций;
- регламентирована работа и ответственность каждого сотрудника;
- отсутствие простоев и перегруженных мест;
- наглядно и доступно донесены показатели качества работ;
- объективность оценки;
- проект функционирует как понятная и четкая система;
системность работ.
Это прежде всего отсутствие отклонений от графиков текущего проекта. В свою очередь этот факт дает возможность устранить предупреждения и штрафы, которые были в прошлых проектах, тем самым сэкономить ресурсы, снизить издержки, улучшить деловую репутацию и эффективность.


1. Баус С. С. Стратегическое управление предприятием на основе ключевых индикаторов риска // Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие: материалы научно-практической конференции, Донецк, 21 Октября 2016. - Донецк: ДонНТУ, 2016 - C. 275-277
2. Баус С. С. Совершенствование процесса проектирования работ научно - исследовательской лаборатории в университете // Актуальш проблеми науки та практики: Мiжнароднi науково-практичш штернет конференцп , Полтава. - Poltava: ПЮ1 НЮУ iменi Ярослава Мудрого, 2016 - р. 42-46
3. Баус С. С. Управление инновационными IT-проектами // Ресурсоэффективные системы в управлении и контроле: взгляд в будущее: сборник научных трудов V Международной конференции школьников, студентов, аспирантов, молодых ученых: в 3 т., Томск, 3-8 Октября 2016. - Томск: ТПУ, 2016 - Т. 3 - C. 102-104
4. Баус С. С. Разработка мер антикризисного управления предприятием,
специализирующегося на производстве рентгеновских систем для неразрушающего контроля // Современные тенденции и инновации в науке и производстве: материалы V Международной научно-практической
конференции. - Кемерово: КузГТУ , 2016 - C. 20-21
5. Баус С. С. Процессный подход к управлению и планированию деятельности предприятия, специализирующегося на производстве рентгеновских систем для неразрушающего контроля в условиях кризиса // Прогрессивные технологии и экономика в машиностроении: сборник трудов VII Всероссийской научнопрактической конференции для студентов и учащейся молодежи. - Томск: Изд- во ТПУ, 2016 - Т. 1 - C. 425-428
6. Баус С. С. Прогнозирование поведения экономической системы с помощью метода математической статистики // Бизнес-инжиниринг сложных систем: модели, технологии, инновации: сборник материалов I Международной научно - практической конференции, Екатеринбург, 12 Октября 2016. - Донецк: ДонНТУ, 2016 - C. 232-235
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. PMBook 4 [электронный ресурс], 2015.
2. В. И. Сырямкин. Технологический менеджмент. Томск: ТГУ, 2011.
3. Шмаков М.А. Выбор системы рентгеновского контроля [Текст] / М. А. Шмаков // Технологии в электронной промышленности. - 2006.
4. Назипов Р. А., Храмов А. С., Зарипова Л. Д. Основы радиационного неразрушающего контроля: учеб.-метод. пособие для студентов физического факультета. Казань: Изд-во КГУ, 2008. - 66 с.
5. Jimenez M., Romero L., Dominguez M. (2015) 5S methodology implementation in the laboratories of an industrial engineering university school. Safety Science Volume 78, October 01, 2015, Pages 163-172
6. Landisa E., Keane D. (2010) X-ray microtomography. Materials Characterization, vol. 61, no 12, pp. 1305-1316.
7. Dunsmuir J., Bennett S., Fareria L., Mingino A., Sansone M. (2006) X-ray microtomographic imaging and analysis for basic research. Powder Diffraction, vol. 21, no 2, pp. 125-131.
8. Kerridge. B. Sharpen x-ray images. Test & Measurement Europe. Jan 2002.
9. Baus S., Redko L., Yanushevskaya M. (2017) X-ray Tomographic System Behavior Prediction Based on a Mathematical Model: IOP Conf. Ser.: Mater. Sci. Eng. 189.
10. Hopkin, Paul. Fundamentals of risk management : understanding, evaluating, and implementing effective risk management. - Лондон: Kogan Page Publishers, 2012. - 440.
11. Kaplan, Robert S., Mikes, Anette. Managing Risks: A New Framework - электронный ресурс: URL: https://hbr.org/2012/06/managing-risks-a-new- framework, свободный. Дата обращения: 16.05.2017.
12. A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the
requirements of ISO 31000 - электронный ресурс: URL:
https://www.theirm.org/media/886062/ISO3100_doc.pdf, свободный. Дата
обращения: 12.05.2017.
13. Hammar, Mark. The Role of Risk Assessment in the QMS - электронный ресурс: URL: http://advisera.com/9001academy/blog/2014/01/07/role- risk-assessment-qms/, свободный. Дата обращения: 10.05.2017.
14. Михнюк Т.Ф. Охрана труда. Учебник (с грифом Министерства образования Республики Беларусь). - Мн.: «ИВЦ Минфина », 2009. - 365 с
15. С. А. Волков. Системы автоматизированного проектирования технологических процессов: учебное пособие. - 2013.
16. PaoloAlto. RadiationSafetyManual [Text] / PaoloAlto // Environmental Health and Safety, Stanford University. - January 2015.
17. Кулешов В.К., Сертаков Ю. И., Ефимов П. В., Шумихин В. Ф. Практика радиографического контроля: учебное пособие. Томск: Изд-во Томского политехнического ун-та, 2011. 288 с.
18. Корсаков В.С. Автоматизация проектирования технологических процессов в машиностроении. М.: 304 с.
19. Сертаков С. И. Моделирование бизнес процессов. М: МГУ, 2015.
20. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов [электронный ресурс], 2015. http://www.betec.ra/index.php?id=6&sid=52.
21. Абрамов С.А. Управление бизнес процессами. М: Дрофа, 2006.
22. Принципы формирования бизнес-процессов [электронный ресурс],
2015. http://vernikov.ru/biznes-modelirovanie/metodologiya/item/377-principy- formirovanija-biznes-processov.html.
23. Методики анализа бизнес-процессов [электронный ресурс], 2017. http ://www.cfin.ru/ management/controlling/fsa/bp. shtml
24. Описание бизнес-процессов [электронный ресурс], 2017. http://www.domino-it.ru/buildinginformation/businnessprocess.html.
25. Описание и регламентация бизнес-процессов [электронный ресурс], 2015 http ://www.cfin.ru/itm/bpr/key_realize. shtml.
26. Описание и анализ бизнес-процессов [электронный ресурс], 2017 http://www.plansys.ru/process/description-process.
27. Моделирование бизнес-процессов [электронный ресурс], 2017
28. Обзор рентгеновских микротомографов [электронный ресурс], 2014. http://www.bruker.com/ru/products/x-ray-diffraction-and-elemental-analysis/x-ray- micro-ct/ skyscan- 1173/overview.html.
29. Бубенчиков М.А., Газиева Е.Э., Гафуров А.О., Глушков Г.С., Сырямкин В.И., Шидловский С.В. Современные методы исследования материалов и нанотехнологий. Томск: Изд-во Том. ун-та, 2010.366 c.
30. СанПиН 2.2.4.548-96. Физические факторы производственной среды. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений [электронный ресурс]// КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата обращения: 17.04.2017.
31. СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03. Гигиенические требования к
естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий [электронный ресурс]// КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата обращения: 16.04.2017.
32. СП 52.13330.201. Защита от шума. [Электронный ресурс]. URL: www.faufcc.ru/upload/doc_library/sp5063.pdf. - Дата обращения: 16.04.2017.
33. СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03. «Гигиенические требования к
персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы» [электронный ресурс]// КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата обращения: 18.04.2017.
34. ГОСТ 12.1.003-2014. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Шум. Общие требования безопасности [электронный ресурс] // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата обращения: 18.04.2017.
35. ГОСТ Р 12.1.019-2009. Система стандартов безопасности труда. Электробезопасность. Общие требования и номенклатура видов защиты. [Электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/55171892. - Дата обращения:
16.04.2017.
36. ГОСТ 12.1.038-82 Система стандартов безопасности труда. Электробезопасность. Предельно допустимые значения напряжений
прикосновения и токов [электронный ресурс] // КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата обращения: 19.04.2017.
37. ГОСТ 12.0.003-74. Опасные и вредные факторы. Классификация. [Электронный ресурс]. URL: http://vsegost.com/Catalog/41/41131. - Дата обращения: 25.04.17.
38. Утилизация техники и оборудования. Источник: [Электронный ресурс]. URL: http://greenologia.ru/utilizaciya-texniki/ofisnaya/. - Дата обращения:
12.05.17.
39. Аудит пожарной безопасности. Инструкция о действиях работников в случае возникновения пожара [Электронный ресурс]. URL: http://pozharaudit.ru/useful179.html. - Дата обращения: 12.05.17.
40. Гаджиев Р.А. «Охрана труда в тепловом хозяйстве промышленных предприятий: Учебное пособие для средних специальных учебных заведений по специальности «Теплотехническое оборудование промышленных предприятий» / Р.А. Гаджиев, А. А. Воронина.- Москва : Энергия, 1980.- 223 C.
41. Федеральный закон от 22 июля 2008 г. N 123-ФЗ «Технический
регламент о требованиях пожарной безопасности» [электронный ресурс]// КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата
обращения: 08.05.2017.
42. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 02.04.2014, с изм. от 04.06.2014) [электронный ресурс]// КонсультантПлюс. - URL: http://www.consultant.ru, свободный. - Дата
обращения: 07.05.2017.
43. СанПиН 2.2.2.54296 «Гигиенические требования к видео дисплейным терминалам, персональным электронновычислительным машинам и организации работы».
URL:http ://www.ohranatruda.ru/ot_biblio/normativ/ data_normativ/5/5223/ . Дата
обращения: 12.05.17.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ