📄Работа №46884
Тема: Обучение и формы развития персонала (Управление изменениями, деловые коммуникации,Новосибирский государственный медицинский университет)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Управление персоналом
Объем:
12 листов
Год:
2019
Просмотров:
616
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ПАО «Восточный экспресс банк».
Введение 3
1. Понятие и сущность обучения персонала 4
2. Основные формы обучения персонала на примере ПАО «Восточный экспресс банк» 7
Заключение 11
Список использованных источников 13
Введение 3
1. Понятие и сущность обучения персонала 4
2. Основные формы обучения персонала на примере ПАО «Восточный экспресс банк» 7
Заключение 11
Список использованных источников 13
📖 Введение
Введение
Актуальность работы заключается в том, что в современных экономических условиях одним из аспектов эффективной деятельности субъектов хозяйствования выступает персонал, который представляет собой постоянный состав работников какой-либо организации или учреждения, сгруппированный по профессиональным или иным признакам с обязательным указанием должностей и присвоенных квалификаций. Персонал является неотъемлемой частью компании, без персонала любая деятельность организации становится невозможной. Необходимо также отметить, что эффективные методы обучения персонала приобретают все большее значение для успешного ведения хозяйственной деятельности. Данное суждение является обоснованным, так как, учитывая выгоду, получаемую субъектом хозяйствования от лояльных, вовлеченных и продуктивных работников, значение обучения персонала заключается в факте существования данного бизнеса в целом, а также в возможности развития и повышения конкурентоспособности, что подчеркивает актуальность работы и определяет ее цель.
Цель работы заключается в исследовании теоретических аспектов обучения и форм развития персонала в ПАО «Восточный экспресс банк». Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: изучить понятие и сущность обучения персонала; рассмотреть основные формы обучения персонала на примере ПАО «Восточный экспресс банк».
Предметом исследования является система обучения персонала, а в качестве объекта рассматривается ПАО «Восточный экспресс банк».
В литературных источниках исследуемая проблема находит свое отражение в работах Кибанова А.Я., Егошина А.П., Генкина Б.М. и др. В работе рассмотрено понятие системы обучения персонала, сущность, а также рассмотрены основные формы обучения персонала на примере организации.
✅ Заключение
На основании изученных литературных источников был сделан вывод о том, что обучение персонала представляет собой интеграционный процесс, а также определенная схема обучения, включающие в себя развитие индивидуальных знаний, умений, а также навыков работников, направленное на обеспечение должного уровня выполнения своих профессиональных обязанностей, что оказывает положительное влияние на конкурентоспособность субъекта хозяйствования в целом.
Сущность обучения персонала представляется возможным рассмотреть через систему определенных функций, в том числе поддерживающую, мотивационную, а также функцию специализации, что в совокупности оказывает положительное влияние на персонал и деятельность организации в целом.
Мероприятия по развитию персонала могут быть:
индивидуальными или частью групповой работы;
частью повседневной работы или осуществляться вне рабочего места.
Развитие почти всегда предполагает обучение. Обучение - одна из важнейших составляющих управления изменениями. Различают три вида обучения:
подготовка кадров – планомерно организованное обучение квалифицированных специалистов;
повышение квалификации – совершенствование профессиональных знаний и способностей с целью продвижения по службе;
переподготовка кадров – освоение новых профессиональных компетенций в связи с изменившимися требованиями к профессиональной деятельности.
Формы развития персонала:
введение в должность;
наставничество;
перенимание мастерства.
На основании изученной системы обучения ПАО «Восточный экспресс банк» был сделан вывод о том, что формами обучения персонала банка выступают:
вводный инструктаж;
целевой инструктаж;
целевой внеплановый инструктаж.
Сущность обучения персонала представляется возможным рассмотреть через систему определенных функций, в том числе поддерживающую, мотивационную, а также функцию специализации, что в совокупности оказывает положительное влияние на персонал и деятельность организации в целом.
Мероприятия по развитию персонала могут быть:
индивидуальными или частью групповой работы;
частью повседневной работы или осуществляться вне рабочего места.
Развитие почти всегда предполагает обучение. Обучение - одна из важнейших составляющих управления изменениями. Различают три вида обучения:
подготовка кадров – планомерно организованное обучение квалифицированных специалистов;
повышение квалификации – совершенствование профессиональных знаний и способностей с целью продвижения по службе;
переподготовка кадров – освоение новых профессиональных компетенций в связи с изменившимися требованиями к профессиональной деятельности.
Формы развития персонала:
введение в должность;
наставничество;
перенимание мастерства.
На основании изученной системы обучения ПАО «Восточный экспресс банк» был сделан вывод о том, что формами обучения персонала банка выступают:
вводный инструктаж;
целевой инструктаж;
целевой внеплановый инструктаж.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.