ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Сегодня, если речь заходит о складе, о складском оборудовании, обязательно упоминается слово “логистика”. Это относительно новое для России понятие расшифровывается как “наука о движении товарных потоков от производителя к конечному потребителю”. Движение, конечно, существовало всегда, но в условиях рынка актуальными стали вопросы рациональности, скорости, снижения затрат на этапе товародвижения. Следовательно, потребовался научный подход. Мы рассматриваем склад только как материально - техническую базу какого - либо предприятия. Такой подход весьма ошибочен, потому что на самом деле склад является элементом производственно-логистической системы. Почему он должен рассматриваться как элемент? Потому, что им и движением товаров через него можно эффективно руководить, только если он тесно связан с остальными звеньями цепи. Ведь материальный поток проходит от поставщика к производителю, а затем к потребителю.
Любое управление потоком предполагает управление в каждой из его составляющих. Первая составляющая - это снабжение, вторая - это производственные процессы, и третья - распределение. Склад встречается во всех областях. Он один (кроме внешнего транспорта) пропускает через себя весь материальный поток. Работа склада предполагает меньше жестких технологических принципов, чем, например, работа предприятия. Поэтому оптимизировать процесс товародвижения - изменить его, удешевить, сделать более удобным - это задача именно логистики складирования.
На сегодняшний день выиграть может только тот владелец складской сети, который может оказывать гибкий сервис. Он предполагает, в первую очередь, условия, связанные со складской переработкой грузов. На складах общего пользования - с подготовкой товаров к реализации. Сейчас такой сферы услуг у нас практически нет.
Это объясняется с разными причинами. Во - первых, проще всего осуществлять поставки средне - и крупнооптовым заказчикам, поскольку для розницы требуются частые поставки мелкими партиями. Выдержать такие жесткие условия поставок редко кто может, поэтому проще всего отказываться от обслуживания розницы. Хотя при разумном подходе это может быть очень выгодно: пока успешных внедрений сервиса на складах общего пользования применительно к розничной сети нет.
В работе была исследована деятельность ОАО «Петрохолод». Проведенный анализ организации работы складского хозяйства выявил, что предприятие находится на стадии своего роста и развития. Все основных технико-экономических показатели деятельности как склада, так и предприятия в целом, в динамике имеют положительную тенденцию. В целом, ОАО «Петрохолод» является преуспевающим предприятием и имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития.



Купить