Организационная структура и структура управления ООО «ФИЛ»

В период прохождения производственной практике на торговом предприятии ООО «ФИЛ» были проанализирована организационно-правовая характеристика ООО, организационная структура и структура управления предприятием.
Мы выяснили, что компания ООО «ФИЛ» осуществляет свою деятель-ность по правилам, установленным для общества с ограниченной ответственностью. Его деятельность подчинена закону и регулируется соответствующей статьей законодательства РФ.
ООО «ФИЛ» работает на рынке Приморья более 8 лет и в настоящее время представляет собой крупное торговое предприятие, которое специализируется на торговле ГСМ и автохимией.
Организационную структуру компании можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов.
Также была проанализирована внешняя среда торгового предприятия, в связи с чем выяснилось, что компания занимает прочные позиции на рынке масел.
Анализ внутренней среды предприятия показал, что экономические показатели и кадровый потенциал торгового предприятия находятся на высоком уровне и позволяют ООО «ФИЛ» благополучно развиваться, оставаясь лидером в своем секторе рынка.
Анализируя нашу деятельность на предприятии, можно отметить, что сегодня, когда экономическая система как никогда прежде ориентирована на сферу услуг, профессия менеджера по продажам оказалась на первом месте в списке наиболее популярных. Именно эти люди обеспечивают финансовое благополучие большинства торговых компаний.
Для того, чтобы поток сбываемого товара был равномерным и постоянным, необходимо установить и поддержать партнерские отношения с клиентами. А после того, как подписан договор о покупке подписан, проконтролировать поставку товара и выполнение участниками договора взятых на себя обязательств. Одним словом, сделать все, чтобы клиенты не жалели о сделанной покупке и обращались в торговую фирму снова и снова.




Купить