Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Методы управления персоналом (Организационные структуры и механизмы управления человеческими ресурсами, Алтайский Государственный Аграрный Университет)

Работа №46309

Тип работы

Контрольные работы

Предмет

управление персоналом

Объем работы18
Год сдачи2019
Стоимость200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
455
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1 Понятие и сущность управления персоналом 5
2 Цели системы управления персоналом 8
3 Классификация методов управления персоналом в организации 10
Заключение 15
Список использованной литературы 17

Актуальность темы исследования заключается в том, что переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение эта проблема имеет на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Являясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности, организация должна создать такую систему управления персоналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а также устойчивое положения на рынке.
Эффективная и результативная работа всей компании в наибольшей степени зависит от грамотного использования всей совокупности методов управления своими сотрудниками. Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Цель исследования – изучить методы управления персоналом.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность управления персоналом;
- исследовать цели системы управления персоналом;
- изучить классификацию методов управления персоналом в организации.
Объект исследования – общественные отношения, возникающие в процессе управления персоналом на предприятии. Предмет – методы управления персоналом.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.П. Антонова, А.В. Иванова, О.М. Исаева, А.В. Таланова и др.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Управление персоналом – это система, которая имеет объект и субъект управления, между ними существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов. Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Система управления персоналом несет в себе совокупность методов, технологий, приемов и процедур работы с кадрами.
Метод управления персоналом – это воздействие на персонал в целом или отдельные группы работников для того, чтобы осуществить цели организации.
1) Административные методы – это управленческое воздействие руководителя на его персонал с помощью власти, взысканий и дисциплины. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как необходимость в дисциплине труда, чувстве долга, желание работника осуществлять свою работу в определенной компании и многое другое. Действия данного методы должны быть прописаны в правовом акте и исполняться в обязательном порядке.
2) Экономические методы – данные методы основаны на использовании экономических механизмов.
3) Социологические методы – с помощью социологических методов руководитель может выявить лидера персонала, кто из сотрудников какое место занимает в коллективе и поддержать их в этом. Также, с помощью данных методов можно решать конфликты.
4) Психологические методы – главная их особенность заключается в обращении к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению. Это необходимо для того, чтобы направить внутренний потенциал человека на осуществление поставленных целей компании.
5) Метод мотивации сотрудников – процесс стимулирования каждого сотрудника или группы сотрудников к действиям, которые приводят к осуществлению целей организации. Данный метод является самым эффективным в управлении.
На сегодняшний день среди нововведений в управлении главенствующее место занимают инновации в управлении персоналом, связанные с использованием малоизвестных технологий управления рабочими кадрами. Поэтому сейчас появляется такое понятие как кадровая инновация.
Целью кадровых инноваций является обеспечение положительных результатов оживления кадровой системы в соотношении с нынешними и планируемыми интересами и задачами организации.



1. Антонова Т.П. Мотивы выбора профессии / Т.П. Антонова, А.В. Михайлова // Педагогический опыт: теория, методика, практика: Материалы II Международной научно-практической конференции. – Чебоксары, 2015. – С. 104–105.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Иванова А.В. Мотивация персонала / А.В. Иванова, А.В. Михайлова // Научное сообщество студентов: Материалы IV Международной студенческой научно-практической конференции. – Чебоксары, 2015. – С. 120–121.
4. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
5. Кривогорницына В.К. Разработка профессиональных методов обучения персонала на примере ОАО УГРС «Саатранснефтегаз» / В.К. Кривогорницына, А.В. Михайлова // Образование и наука в современных условиях. – 2014. – №1 (1). – С. 205–210.
6. Михайлова А.В. Особенности подбора и расстановки кадров на муниципальной службе // Экономика и социум. – 2014. – №4–3 (13). – С. 1446–1452.
7. Михайлова А.В. Стратегическое планирование как инструмент стратегического управления организацией (на примере малого предприятия Республики Саха (Якутия)) / А.В. Михайлова, Г.И. Михайлов // Управление экономическими системами: Электронный научный журнал. – 2013. – №10 (58). – С. 125–127.
8. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом организации / А.В. Таланова, С.Р. Владимиров // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. – №2. – С. 1–3.
9. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/ people/hrm_methods.shtml (дата обращения: 18.02.2016).
10. Храмова Т.М. Управление персоналом организации. Технологии управления развитием персонала: Учебное пособие / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева; Астраханский государственный университет. – 2016. – С. 30–35.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ