Тема: Методы управления персоналом (Организационные структуры и механизмы управления человеческими ресурсами, Алтайский Государственный Аграрный Университет)

Актуальность темы исследования заключается в том, что переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение эта проблема имеет на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Являясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности, организация должна создать такую систему управления персоналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а также устойчивое положения на рынке.
Эффективная и результативная работа всей компании в наибольшей степени зависит от грамотного использования всей совокупности методов управления своими сотрудниками. Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Цель исследования – изучить методы управления персоналом.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность управления персоналом;
- исследовать цели системы управления персоналом;
- изучить классификацию методов управления персоналом в организации.
Объект исследования – общественные отношения, возникающие в процессе управления персоналом на предприятии. Предмет – методы управления персоналом.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т.П. Антонова, А.В. Иванова, О.М. Исаева, А.В. Таланова и др.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.

Купить

Управление персоналом – это система, которая имеет объект и субъект управления, между ними существуют организационные и управленческие отношения, а также функции управления, которые реализуются через систему определенных методов. Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Система управления персоналом несет в себе совокупность методов, технологий, приемов и процедур работы с кадрами.
Метод управления персоналом – это воздействие на персонал в целом или отдельные группы работников для того, чтобы осуществить цели организации.
1) Административные методы – это управленческое воздействие руководителя на его персонал с помощью власти, взысканий и дисциплины. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как необходимость в дисциплине труда, чувстве долга, желание работника осуществлять свою работу в определенной компании и многое другое. Действия данного методы должны быть прописаны в правовом акте и исполняться в обязательном порядке.
2) Экономические методы – данные методы основаны на использовании экономических механизмов.
3) Социологические методы – с помощью социологических методов руководитель может выявить лидера персонала, кто из сотрудников какое место занимает в коллективе и поддержать их в этом. Также, с помощью данных методов можно решать конфликты.
4) Психологические методы – главная их особенность заключается в обращении к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению. Это необходимо для того, чтобы направить внутренний потенциал человека на осуществление поставленных целей компании.
5) Метод мотивации сотрудников – процесс стимулирования каждого сотрудника или группы сотрудников к действиям, которые приводят к осуществлению целей организации. Данный метод является самым эффективным в управлении.
На сегодняшний день среди нововведений в управлении главенствующее место занимают инновации в управлении персоналом, связанные с использованием малоизвестных технологий управления рабочими кадрами. Поэтому сейчас появляется такое понятие как кадровая инновация.
Целью кадровых инноваций является обеспечение положительных результатов оживления кадровой системы в соотношении с нынешними и планируемыми интересами и задачами организации.

Купить