Помощь студентам в учебе
Отчет по производственной практике (ООО «УГМ-Сервис» ( г. Кемерово))
|
Место прохождения практики - ООО «УГМ-Сервис» ( г. Кемерово)
В работе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы..
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис» 4
1.1. Анализ основной деятельности предприятия 4
1.2. Анализ численности работников предприятия в динамике за несколько лет в разрезе разных категорий работников 10
1.3. Описание основных направлений работы с персоналом 13
1.4. Описание системы оплаты труда всех категорий работающих 15
1.5. Изучение структуры планов предприятия и их видов 17
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности 24
2.1. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и его источников 24
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 26
2.3. Анализ финансовых результатов предприятия 29
Глава 3. Анализ затрат на предприятии ООО «УГМ-Сервис» 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение А 40
В работе проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы..
Введение 3
Глава 1. Анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис» 4
1.1. Анализ основной деятельности предприятия 4
1.2. Анализ численности работников предприятия в динамике за несколько лет в разрезе разных категорий работников 10
1.3. Описание основных направлений работы с персоналом 13
1.4. Описание системы оплаты труда всех категорий работающих 15
1.5. Изучение структуры планов предприятия и их видов 17
Глава 2. Оценка финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности 24
2.1. Анализ структуры и динамики имущества предприятия и его источников 24
2.2. Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия 26
2.3. Анализ финансовых результатов предприятия 29
Глава 3. Анализ затрат на предприятии ООО «УГМ-Сервис» 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложение А 40
Производственная практика является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет использовать опыт, накопленный при ее прохождении, при подготовке выпускной квалификационной работы.
Производственная практика была пройдена в ООО «УГМ-Сервис».
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков, а также сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.
В связи с этим основными задачами прохождения производственной практики являются:
- провести анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис»;
- провести оценку финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности;
- провести анализ затрат на предприятии. Выявление резервов снижения себестоимости.
Объект исследования – ООО «УГМ-Сервис». Предмет – организация деятельности ООО «УГМ-Сервис».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «УГМ-Сервис» за 2015-2017 гг., нормативные источники, учебная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
Производственная практика была пройдена в ООО «УГМ-Сервис».
Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков, а также сбор информации для написания выпускной квалификационной работы.
В связи с этим основными задачами прохождения производственной практики являются:
- провести анализ деятельности предприятия ООО «УГМ-Сервис»;
- провести оценку финансового состояния предприятия и его роли в прогнозировании деятельности;
- провести анализ затрат на предприятии. Выявление резервов снижения себестоимости.
Объект исследования – ООО «УГМ-Сервис». Предмет – организация деятельности ООО «УГМ-Сервис».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО «УГМ-Сервис» за 2015-2017 гг., нормативные источники, учебная и методическая литература российских и зарубежных авторов, научные статьи.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованных источников.
Таким образом, ООО «УГМ-Сервис» зарегистрировано 15 октября 2015 г. по адресу: 650014, г. Кемерово, ул. Вахрушева, д. 10.
Основным видом деятельности компании является Производство сухих бетонных смесей. Также предприятие работает еще по 35 направлениям.
Основная доля продукции ООО «УГМ-Сервис» за 2017 г., принадлежит производству сухих бетонных смесей (53,29%).
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня.
Деятельность предприятия на протяжении исследуемого периода была прибыльной. Отмечается увеличение финансовых результатов с каждым годом. Так, выручка предприятия в 2015-2017 гг. увеличилась на 186,55%. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 28,95%.
Внеоборотные активы ООО «УГМ-Сервис» в 2016-2017 гг. увеличились на 8,78% (784 тыс. руб.), собственный капитал организации занимает меньшую долю во всей сумме пассивов, однако существует тенденция к увеличению этой доли.
У предприятия недостаточное количество средств для погашения по самым срочным обязательствам на дату составления баланса. Организация может стать платежеспособной совсем скоро при соблюдении условия своевременных расчетов с кредиторами и дебиторами. У предприятия имеется возможность повышения платежеспособности в период средней длительности оборачиваемости средств.
Таким образом, результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на несоблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств, следовательно, баланс предприятия неликвиден.
На предприятии ООО «УГМ-Сервис» в 2015-2017 гг. не выполняются условия платежеспособности.
Расходы по обычным видам деятельности за 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличились на 62890 тыс. руб., что оценивается отрицательно.
В структуре расходов наибольшую долю составляют материальные затраты, за анализируемый период они увеличились с 74,3% до 89,8% и затраты на оплату труда, доля которых за анализируемый период снизилась с 19,2% до 7,1%. Поэтому предприятие можно считать материалоемким. Наименьшую долю в 2017 г. занимает амортизация (0,82%).
В структуре материальных затрат наибольшая доля принадлежит затратам на сырье и материалы, которые в 2017 г. увеличились на 56948 тыс. руб. или в 4,3 раза, что является отрицательной тенденцией в деятельности предприятия.
В ООО «УГМ-Сервис» применятся два способа поставки материалов: собственными силами и силами поставщика. С применением способа поставки материалов собственными силами организация несет дополнительные расходы: на транспортировку материалов, заработную плату водителю, заработную плату грузчику, заработную плату экспедитору.
Автор предлагает организации отказаться от поставки товара собственными силами и выдвинуть предложения поставщикам, работающим таким способом об изменении способа поставки. После рассмотрения предложения от поставщика, следует просчитать выгоду от поставки материалов силами поставщика и принять решение в положительную сторону при определении выгоды.
Предприятию предлагается осуществлять политику снижения цен. Для этого предприятию необходимо найти новых поставщиков материалов с более низкими закупочными ценами и выгодными условиями поставки.
Для определения поставщиков с более выгодными условиями для ООО «УГМ-Сервис» предлагается использовать наиболее распространенный метод выбора поставщика - метод рейтинговых оценок.
При данном методе выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.
Таким образом, в результате сотрудничества предприятия с новыми поставщиками, затраты на закупку материалов снизятся на 10%, соответственно у ООО «УГМ-Сервис» появляется возможность снизить цену без финансовых потерь.
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий материальные затраты ООО «УГМ-Сервис» сократятся минимум на 9%. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанного комплекса мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Предложенные мероприятия оптимизируют работу предприятия с поставщиками, повысят качество продукции и услуг, снизят ущерб от поставки некачественного сырья, повысят эффективность управления затратами предприятия.
Основным видом деятельности компании является Производство сухих бетонных смесей. Также предприятие работает еще по 35 направлениям.
Основная доля продукции ООО «УГМ-Сервис» за 2017 г., принадлежит производству сухих бетонных смесей (53,29%).
На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня.
Деятельность предприятия на протяжении исследуемого периода была прибыльной. Отмечается увеличение финансовых результатов с каждым годом. Так, выручка предприятия в 2015-2017 гг. увеличилась на 186,55%. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 28,95%.
Внеоборотные активы ООО «УГМ-Сервис» в 2016-2017 гг. увеличились на 8,78% (784 тыс. руб.), собственный капитал организации занимает меньшую долю во всей сумме пассивов, однако существует тенденция к увеличению этой доли.
У предприятия недостаточное количество средств для погашения по самым срочным обязательствам на дату составления баланса. Организация может стать платежеспособной совсем скоро при соблюдении условия своевременных расчетов с кредиторами и дебиторами. У предприятия имеется возможность повышения платежеспособности в период средней длительности оборачиваемости средств.
Таким образом, результаты анализа ликвидности баланса предприятия указывают на несоблюдение минимально допустимого уровня стабильности предприятия и имеющихся в собственности средств, следовательно, баланс предприятия неликвиден.
На предприятии ООО «УГМ-Сервис» в 2015-2017 гг. не выполняются условия платежеспособности.
Расходы по обычным видам деятельности за 2017 г. по сравнению с 2016 г. увеличились на 62890 тыс. руб., что оценивается отрицательно.
В структуре расходов наибольшую долю составляют материальные затраты, за анализируемый период они увеличились с 74,3% до 89,8% и затраты на оплату труда, доля которых за анализируемый период снизилась с 19,2% до 7,1%. Поэтому предприятие можно считать материалоемким. Наименьшую долю в 2017 г. занимает амортизация (0,82%).
В структуре материальных затрат наибольшая доля принадлежит затратам на сырье и материалы, которые в 2017 г. увеличились на 56948 тыс. руб. или в 4,3 раза, что является отрицательной тенденцией в деятельности предприятия.
В ООО «УГМ-Сервис» применятся два способа поставки материалов: собственными силами и силами поставщика. С применением способа поставки материалов собственными силами организация несет дополнительные расходы: на транспортировку материалов, заработную плату водителю, заработную плату грузчику, заработную плату экспедитору.
Автор предлагает организации отказаться от поставки товара собственными силами и выдвинуть предложения поставщикам, работающим таким способом об изменении способа поставки. После рассмотрения предложения от поставщика, следует просчитать выгоду от поставки материалов силами поставщика и принять решение в положительную сторону при определении выгоды.
Предприятию предлагается осуществлять политику снижения цен. Для этого предприятию необходимо найти новых поставщиков материалов с более низкими закупочными ценами и выгодными условиями поставки.
Для определения поставщиков с более выгодными условиями для ООО «УГМ-Сервис» предлагается использовать наиболее распространенный метод выбора поставщика - метод рейтинговых оценок.
При данном методе выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.
Таким образом, в результате сотрудничества предприятия с новыми поставщиками, затраты на закупку материалов снизятся на 10%, соответственно у ООО «УГМ-Сервис» появляется возможность снизить цену без финансовых потерь.
Таким образом, в результате реализации предложенных мероприятий материальные затраты ООО «УГМ-Сервис» сократятся минимум на 9%. Таким образом, это подтверждает эффективность разработанного комплекса мероприятий по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Предложенные мероприятия оптимизируют работу предприятия с поставщиками, повысят качество продукции и услуг, снизят ущерб от поставки некачественного сырья, повысят эффективность управления затратами предприятия.