ВВЕДЕНИЕ 6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ 10
1.1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 11
1.2. СУЩНОСТЬ, СОСТАВ, СТРУКТУРА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ. . 17
1.3. СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 35
1.4. НЕДОСТАТКИ ПЛАНИРОВАНИЯ 37
2. ПРЕДПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 38
2.1 НАИМЕНОВАНИЕ, РЕКВИЗИТЫ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ»38
2.2 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 38
2.3 ПРАВА ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 39
2.4 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 42
2.5 ФИЗИЧЕСКАЯ СХЕМА РАСПОЛОЖЕНИЯ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 43
2.6 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 43
2.7 ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 44
2.8 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВО¬ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» . 47
2.9 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 48
2.10 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕЕ СТАНДАРТЫ (ОПЕРАТИВНОГО,
СРЕДНЕСРОЧНОГО, СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ) 49
3. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 54
3.1. СОСТАВ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ»
И ИХ ОПИСАНИЕ 55
3.2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И РАБОТЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 57
3.3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ И РАБОТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИХ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ 61
3.4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ И ВЫПОЛНЕНИЯ
РАБОТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 71
3.5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗАДАЧ ДЕЛОВЫХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
3.6. СТРУКТУРНАЯ ТАБЛИЦА ВЗАИМОСВЯЗИ ЗАДАЧ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 77
3.7. СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ЗАДАЧ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 129
3.8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 135
4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ ИНФОРМАЦИОННО¬
МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 140
4.1. НАЗНАЧЕНИЕ И ЦЕЛИ ИММ 140
4.2. СОСТАВ ЗАДАЧ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 140
4.3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ИММ
ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 143
4.4. ТАБЛИЦА СВЯЗЕЙ ПО ПОТОКАМ ЗАДАЧ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ
ОАО «КАМАЗ» 146
4.5. СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ЗАДАЧ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО
«КАМАЗ» 182
5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 185
5.1. СОСТАВ БАЗОВЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО
«КАМАЗ» 185
5.2. СОСТАВ ЗАДАЧ ИМИТАЦИОННОЙ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО
«КАМАЗ» 185
5.3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ИММ
ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 187
5.4. СТРУКТУРНЫЕ СВЯЗИ ЗАДАЧ ИИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 189
5.5. СХЕМА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ЗАДАЧ ИИММ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 206
5.6. СТРУКТУРА ВХОДНЫХ ДАННЫХ 208
5.7. СТРУКТУРА ВЫХОДНЫХ ДАННЫХ 215
5.8. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВРЕМЕННЫХ ЦИКЛОВ ИМММ 218
6. РАЗРАБОТКА ЗАДАЧ ИМИТАЦИОННОЙ ИММ ДЕПАРТАМЕНТА
ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 219
6.1. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ 219
6.2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ 225
6.3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ 230
6.4. ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ 231
6.4.1. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРОГРАММНОЙ СРЕДЫ 231
6.4.2. ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (ОПИСАНИЕ) ПО 233
6.4.3. РУКОВОДСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ 234
7. ИМИТАЦИОННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ
ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 235
7.1. ТЕСТИРОВАНИЕ АДЕКВАТНОСТИ ИИММ 235
7.2. ИЗМЕНЕНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ 235
7.3. ИЗМЕНЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ 236
8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОАО «КАМАЗ» 239
8.1. РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКУ ИММ 239
8.2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИММ 240
8.3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИММ 241
8.4. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В ИММ 242
9. ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 243
ВЫВОДЫ 255
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 259
Купить

Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в следующем:
Развитие современного общества характеризуется повышением технического уровня, усложнением организационной структуры производства, углублением общественного разделения труда, предъявлением высоких требований к методам планирования и хозяйственного руководства. В этих условиях только научный подход к руководству предприятием позволит обеспечить высокие темпы развития народного хозяйства. В настоящие время новейшие достижения математики и современной вычислительной техники находят все более широкие применение в экономических исследованиях и планировании. Этому способствует развитие таких разделов математики как математическое программирование, теория игр, теория массового обслуживания, а так же бурное развитие быстродействующей электронно - вычислительной техники. Одной из основных ставится задача создания единой системы оптимального планирования и управление народным хозяйством на базе широкого применения математических методов в электронно¬вычислительной техники в экономике.
В настоящее время предприятие часто рассматривается не просто как организационная структура, а как система взаимосвязанных бизнес-процессов, направленных на достижение определенных целей. Организация бизнеса на принципиально новой основе дает возможность решить ряд важнейших для конкурентного предприятия задач - от сокращения непроизводительных расходов и наиболее полного использования ресурсов на базе оптимальной организации работы до управления ассортиментом и ценообразованием выпускаемой продукции на основе полной, точной и своевременной информации в единой математической модели предприятия.
Конструирование бизнеса, внедрение определенных технологий работы были и остаются уникальными творческими процессами. С той лишь разницей, что сегодня менеджеры, специалисты, занимаясь вопросами организации, функционирования и контроля деятельности компании, уделяют все большее внимание новым информационным технологиям. Например, предоставляется возможность использовать объектно-ориентированные методы разработки сложных систем, методы CASE и IDEF, методы разработки приложений на базе моделей-прототипов в организации и контроле функционирования предприятий. Особенно значительно влияние названных методов в развитии так называемой теории бизнес-процессов, теории организации бизнеса (предприятия) на основе бизнес-процессов.
Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях требуется разработка систем управления предприятием, которые оперативно отражают состояние экономических объектов с целью принятия своевременных решений об изменениях в бизнес-процессах.
Цель управления финансами - финансовая устойчивость и финансовая независимость, проявляющиеся в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.
Управление финансами осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Российской Федерации; и управление финансами отдельных субъектов управления.
В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления финансами. Именно в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая в связи с этим должна быть достаточно полной и достоверной. Достоверность и своевременность получения информации обеспечивают принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.
Финансовое планирование представляет собой составную часть народнохозяйственного планирования, базируется на показателях плана социально-экономического развития, направлено на координацию деятельности всех органов финансовой системы.
Главным объектом финансового планирования являются звенья финансов, получающие в плане свое количественное выражение. Движение средств конкретного денежного фонда выражается и закрепляется в соответствующих финансовых планах, которые объединены в единую систему.
Конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой. Это определение объема денежных средств и их источников, необходимых для выполнения плановых заданий; выявление резервов роста доходов, экономии в расходах; установление оптимальных пропорций в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами.
Финансовая деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом, службой - на крупных и средних предприятиях, либо только финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии, на малых предприятиях.
Свою работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.
Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев.
Такой системой целей может быть:
выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
максимизация прибыли;
минимизация расходов;
устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
рост объемов производства и реализации;
увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;
обеспечение рентабельности деятельности и др.
Целью и новизной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы планирования и управления финансовыми ресурсами ПО Департамента экономики ОАО «КАМАЗ». В рамках данной цели мною поставлены и решены следующие задачи:
1. Провести предпроектный анализ деятельности предприятия. Краткая
характеристика предприятия, анализ хозяйственной деятельности.
2. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
3. Оптимизировать производство для получения максимальной прибыли;
4. Разработать направления совершенствования механизма планирования;
5. Провести оценку экономической и управленческой эффективности после совершенствования механизма планирования.
Купить