Место прохождения практики: ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» (г. Когалым)
Виды деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»:
1) разведка нефтяных и газовых месторождений, добыча нефти и газа, комплексное освоение и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, применение новых технологий, направленных на увеличение текущей добычи нефти и конечной нефтеотдачи;
2) осуществление других видов деятельности, связанных с нефтегазовой промышленностью, включая транспортировку, переработку и продажу нефти и газа, так и продуктов их переработки, а также участие во всех видах коммерческих операций, связанных с указанной выше деятельностью;
3) проведение маркетинга и самостоятельная реализация продукции;
4) осуществление внешнеэкономической деятельности;
5) осуществление природоохранной деятельности в сферах добычи и транспортировки нефти и газа;
6) деятельность в области технологического транспорта, его эксплуатация, эффективное использование в целях добычи нефти, перевозка людей, доставка их на месторождения;
7) разработка общераспространенных полезных ископаемых, добыча нерудных полезных ископаемых;
8) осуществление бухгалтерского учета и финансовых расчетов, ведение оперативного и статистического учета;
9) осуществление строительства, выполнение строительно-монтажных работ.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Анализ динамики финансово-экономических показателей деятельности предприятия 9
3 Инвестиционное бизнес-планирование 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
дать краткую характеристику организации;
раскрыть суть организации работы в процессе практики;
описать практические задания, которые были выполнены в ходе прохождения практики.
Объектом данной работы является ООО «ЛУКОЙЛ-АИК». Предметом работы выступает деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
дана общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»;
проанализировано финансово-хозяйственную деятельность;
проанализирована оценка и динамика степени финансовой устойчивости;
рассмотрена особенности инвестиционного бизнес-планирования;
проанализирована организация оперативной финансовой работы.
В конце практики руководителем были подведены итоги, даны рекомендации и указания, а также объявлена оценка за прохождение практики.
Структура данной работы: введение, три главы, заключение, список литературы и приложение.
ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» является предприятием, которое специализируется на разведке нефтяных и газовых месторождений, добычи и продаже нефти и газа и пр. Как было отмечено, стратегической целью ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» является создание нефтегазовой компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании.
Проведенный анализ финансово-экономических показателей, позволил выявить тот факт, что несмотря на рост выручки и чистой прибыли ООО «ЛУКОЙЛ-АИК», компания является финансово неустойчивой.
При этом был проведен анализ ликвидности, который выявил, что предприятие неликвидно. Также ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» не обеспечено собственными средствами. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости также выявил проблемы.
Как было отмечено, инвестиционное планирование определяет направление развития организации, выделяет источники финансирования, конкретизирует маркетинговую политику, отбирает перечень необходимых исследований для совершенствования производства и т.п.
Выявлено, что инвестиционное планирование представляет собой механизм, позволяющий предприятию развиваться и улучшать эффективность собственной инвестиционной деятельности за счет разработки системы планов и способов осуществления инвестиций и выделения наиболее значимых показателей и контроля над ними.
На сегодняшний день бизнес-план является одним из наиболее важных документов при разработке инвестиционных проектов. В данном документе рассматривается ситуация, как внутри фирмы, так и вне ее. Грамотно составленный бизнес-план поможет предприятию достичь эффективной деятельности и получить прибыль.
