Тема: Бизнес-планирование (задание 21, Алтайский Государственный Аграрный Университет)

Актуальность темы заключается в том, что главное место среди всех функций управления предприятием занимает планирование. Планирование – это вид деятельности, который заключается в определении будущего системы и связан с постановкой целей, способов и путей их достижения.
Для того чтобы достичь поставленных целей планирования, любой организации нужно сочетать в себе аналитические и интуитивные способности. А также, чтобы соединить вместе стратегические цели и методы их достижения, необходимо разработать бизнес - план.
Цель исследования – изучить понятие, структуру, требования к составлению бизнес-плана; рассмотреть показатели, которыми может быть охарактеризована отрасль, в которой функционирует предприятие.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие, структуру, требования к составлению бизнес-плана;
- исследовать показатели, которыми может быть охарактеризована отрасль, в которой функционирует предприятие.
Объект исследования – система бизнес-планирования в современных условиях. Предмет – понятие, структура, требования к составлению бизнес-плана; показатели отрасли, в которой функционирует предприятие.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по бизнес-планированию, таких как В. Л. Горбунов, М. В. Романова, А. Л. Тупицын, Я. А. Шипицина и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

Купить

Подводя итоги проведенному анализу, можно сделать вывод, что бизнес-план является своеобразным инструментом, используемым в предпринимательской деятельности, позволяющий организации завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития, концепции новых товаров и услуг.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы.
Сегодня не существует стандартной формы для формирования бизнес-плана, однако в международной и отечественной практике разработаны методики и рекомендации по его составлению.
Четких требований к бизнес-планам и их структуре не существует – все зависит от целей конкретной компании и самого документа. Но, несмотря на это, рынок – в лице отдельных организаций – самостоятельно выработал рекомендации по составлению бизнес-планов.
Обычно выделяют такие показатели анализа отрасли:
- реальный и потенциальный размер отрасли;
- перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла;
- структура и масштабы конкуренции;
- структура отраслевых издержек;
- система сбыта продукции;
- тенденции развития отрасли;
- ключевые факторы успеха.
Исследование среды непосредственного окружения осуществляется в рамках отраслевого и конкурентного анализа.

Купить