В практичекой части в качестве объекта исследования выбран ООО «Агромашкомплект» (г. Барнаул).
В приложениях Штатное расписание и Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект»
Введение 3
1 Система управления организацией. Организационная структура 5
1.1 Система управления организацией и её структура 5
1.2 Виды структур управления 11
2 Практическое задание. В составе промышленного предприятия с численностью от 50 до 100 чел спроектировать организационную структуру подразделения «планово–экономический отдел». 21
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение А 32
Штатное расписание ПЭО ООО «Агромашкомплект» 32
Приложение Б 33
Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект» 33
Актуальность исследования организационных структур управления предприятием (организацией) определяется тем, что в конкурентной рыночной среде успех сопутствует предприятию, где главенствует принцип: рациональная организация производственного и административного процесса, четкость разделения функций и грамотная внутренняя координация – обязательные параметры рабочей среды. При любом провале, причинно–следственную связь ищут в плохой организации работы.
В соответствии с организационным менеджментом распределение функций и полномочий, а также их внутренняя координация являются задачами организационной структуры управления организацией. В связи с этим, руководство предприятия всегда находится в поиске наиболее рациональных решений в вопросах оптимизации имеющейся организационной структуры.
Под воздействием внутренних и внешних факторов возникает необходимость реструктуризации структуры управления. Любая попытка внести изменение в привычную систему вызывает внутреннее сопротивление. Для осуществления мягкого перехода на новую структуру руководство предприятия уделяет особое внимание проведению специальной работы с персоналом.
В связи с обозначенной актуальностью, основная цель настоящей работы заключается в разработке организационной структуры планово–экономического отдела на предприятии.
Для того, чтобы успешно достичь указанной цели, требуется решение следующих взаимосвязанных задач:
раскрыть теоретические аспекты системы управления организацией и её структурой;
изучить виды структур управления;
выполнить практическое задание.
Объектом настоящего исследования является ООО «Агромашкомплект», а его предмета – структура управления данной организацией.
Методическая база работы представлена формализованными и неформализованными методами анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, методы сравнения, аналогии и другие.
Теоретическую основу данной работы составили труды таких авторов, как: В.Р. Веснин, А. К. Габисов, В. А. Костин, А. С. Тезяева, А.Д. Чихачев и других.
Структура работы представлена двумя главами. Первая глава посвящена теоретическим основам организационной структуры управления организацией. Второй раздел содержит выполнение задания практического характера.
Итак, организационная структура представляет собой концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей.
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес–процессы предприятия.
Организационная структура предприятия – очень важная составляющая, которая определяет успех или провал инвестиционных проектов. Более того, именно организационная структура выступает индикатором упорядоченности решения задач на предприятии и успешности организационного менеджмента в целом.
Основными элементами организационной структуры являются: управление, правила и распределение труда.
Относительно уровней управления можно выделить низших, средних и высших менеджеров. По характеру деятельности выделяются линейные и функциональные.
Итак, решение по организационной структуре принимает руководство высшего уровня, а проектирование структуры основывается на стратегических планах компании. Организационная структура любой компании находится в зависимости от её участников, от решаемых задач, а также от того, насколько компания продвинулась в своём развитии.
Существуют различные классификации организационных структур. Одной из классификаций является их деление на бюрократические и адаптивные.
В практической части работы автором произведено проектирование организационной структуры планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект».
В структуру ПЭО входят:
начальник ПЭО;
экономист по планированию;
экономист по труду и заработной плате;
экономист по себестоимости и ценообразованию;
экономист по планированию;
финансовый аналитик.
Все они подчиняются директору по экономике.
