📄Работа №44968
Тема: Менеджмент (вариант 6, Санкт-Петербургский государственный технологический институт (СПбГТИ))
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
38 листов
Год:
2019
Просмотров:
369
450
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
В практичекой части в качестве объекта исследования выбран ООО «Агромашкомплект» (г. Барнаул).
В приложениях Штатное расписание и Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект»
Введение 3
1 Система управления организацией. Организационная структура 5
1.1 Система управления организацией и её структура 5
1.2 Виды структур управления 11
2 Практическое задание. В составе промышленного предприятия с численностью от 50 до 100 чел спроектировать организационную структуру подразделения «планово–экономический отдел». 21
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение А 32
Штатное расписание ПЭО ООО «Агромашкомплект» 32
Приложение Б 33
Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект» 33
В приложениях Штатное расписание и Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект»
Введение 3
1 Система управления организацией. Организационная структура 5
1.1 Система управления организацией и её структура 5
1.2 Виды структур управления 11
2 Практическое задание. В составе промышленного предприятия с численностью от 50 до 100 чел спроектировать организационную структуру подразделения «планово–экономический отдел». 21
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение А 32
Штатное расписание ПЭО ООО «Агромашкомплект» 32
Приложение Б 33
Должностная инструкция начальника планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект» 33
📖 Введение
Актуальность исследования организационных структур управления предприятием (организацией) определяется тем, что в конкурентной рыночной среде успех сопутствует предприятию, где главенствует принцип: рациональная организация производственного и административного процесса, четкость разделения функций и грамотная внутренняя координация – обязательные параметры рабочей среды. При любом провале, причинно–следственную связь ищут в плохой организации работы.
В соответствии с организационным менеджментом распределение функций и полномочий, а также их внутренняя координация являются задачами организационной структуры управления организацией. В связи с этим, руководство предприятия всегда находится в поиске наиболее рациональных решений в вопросах оптимизации имеющейся организационной структуры.
Под воздействием внутренних и внешних факторов возникает необходимость реструктуризации структуры управления. Любая попытка внести изменение в привычную систему вызывает внутреннее сопротивление. Для осуществления мягкого перехода на новую структуру руководство предприятия уделяет особое внимание проведению специальной работы с персоналом.
В связи с обозначенной актуальностью, основная цель настоящей работы заключается в разработке организационной структуры планово–экономического отдела на предприятии.
Для того, чтобы успешно достичь указанной цели, требуется решение следующих взаимосвязанных задач:
раскрыть теоретические аспекты системы управления организацией и её структурой;
изучить виды структур управления;
выполнить практическое задание.
Объектом настоящего исследования является ООО «Агромашкомплект», а его предмета – структура управления данной организацией.
Методическая база работы представлена формализованными и неформализованными методами анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, методы сравнения, аналогии и другие.
Теоретическую основу данной работы составили труды таких авторов, как: В.Р. Веснин, А. К. Габисов, В. А. Костин, А. С. Тезяева, А.Д. Чихачев и других.
Структура работы представлена двумя главами. Первая глава посвящена теоретическим основам организационной структуры управления организацией. Второй раздел содержит выполнение задания практического характера.
В соответствии с организационным менеджментом распределение функций и полномочий, а также их внутренняя координация являются задачами организационной структуры управления организацией. В связи с этим, руководство предприятия всегда находится в поиске наиболее рациональных решений в вопросах оптимизации имеющейся организационной структуры.
Под воздействием внутренних и внешних факторов возникает необходимость реструктуризации структуры управления. Любая попытка внести изменение в привычную систему вызывает внутреннее сопротивление. Для осуществления мягкого перехода на новую структуру руководство предприятия уделяет особое внимание проведению специальной работы с персоналом.
В связи с обозначенной актуальностью, основная цель настоящей работы заключается в разработке организационной структуры планово–экономического отдела на предприятии.
Для того, чтобы успешно достичь указанной цели, требуется решение следующих взаимосвязанных задач:
раскрыть теоретические аспекты системы управления организацией и её структурой;
изучить виды структур управления;
выполнить практическое задание.
Объектом настоящего исследования является ООО «Агромашкомплект», а его предмета – структура управления данной организацией.
Методическая база работы представлена формализованными и неформализованными методами анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, методы сравнения, аналогии и другие.
Теоретическую основу данной работы составили труды таких авторов, как: В.Р. Веснин, А. К. Габисов, В. А. Костин, А. С. Тезяева, А.Д. Чихачев и других.
Структура работы представлена двумя главами. Первая глава посвящена теоретическим основам организационной структуры управления организацией. Второй раздел содержит выполнение задания практического характера.
✅ Заключение
Итак, организационная структура представляет собой концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей.
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес–процессы предприятия.
Организационная структура предприятия – очень важная составляющая, которая определяет успех или провал инвестиционных проектов. Более того, именно организационная структура выступает индикатором упорядоченности решения задач на предприятии и успешности организационного менеджмента в целом.
Основными элементами организационной структуры являются: управление, правила и распределение труда.
Относительно уровней управления можно выделить низших, средних и высших менеджеров. По характеру деятельности выделяются линейные и функциональные.
Итак, решение по организационной структуре принимает руководство высшего уровня, а проектирование структуры основывается на стратегических планах компании. Организационная структура любой компании находится в зависимости от её участников, от решаемых задач, а также от того, насколько компания продвинулась в своём развитии.
Существуют различные классификации организационных структур. Одной из классификаций является их деление на бюрократические и адаптивные.
В практической части работы автором произведено проектирование организационной структуры планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект».
В структуру ПЭО входят:
начальник ПЭО;
экономист по планированию;
экономист по труду и заработной плате;
экономист по себестоимости и ценообразованию;
экономист по планированию;
финансовый аналитик.
Все они подчиняются директору по экономике.
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес–процессы предприятия.
Организационная структура предприятия – очень важная составляющая, которая определяет успех или провал инвестиционных проектов. Более того, именно организационная структура выступает индикатором упорядоченности решения задач на предприятии и успешности организационного менеджмента в целом.
Основными элементами организационной структуры являются: управление, правила и распределение труда.
Относительно уровней управления можно выделить низших, средних и высших менеджеров. По характеру деятельности выделяются линейные и функциональные.
Итак, решение по организационной структуре принимает руководство высшего уровня, а проектирование структуры основывается на стратегических планах компании. Организационная структура любой компании находится в зависимости от её участников, от решаемых задач, а также от того, насколько компания продвинулась в своём развитии.
Существуют различные классификации организационных структур. Одной из классификаций является их деление на бюрократические и адаптивные.
В практической части работы автором произведено проектирование организационной структуры планово–экономического отдела ООО «Агромашкомплект».
В структуру ПЭО входят:
начальник ПЭО;
экономист по планированию;
экономист по труду и заработной плате;
экономист по себестоимости и ценообразованию;
экономист по планированию;
финансовый аналитик.
Все они подчиняются директору по экономике.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.