Тема: Особенности менеджмента в России (Вариант 27, Пензенский государственный технологический университет)

Тема исследования – «Особенности менеджмента в России».
В настоящее время в России происходит процесс формирования менеджмента, соответствующего мировым стандартам, по средствам применения зарубежного опыта в российских реалиях, учитывая при этом национальные особенности.
Современный менеджмент, в зависимости от времени и места развития, имеет ряд общих черт и особенностей. Поэтому нельзя перенести специфические особенности менеджмента из одной культуры в другую, без негативных последствий для общества.
Актуальность исследования заключается в том, что общей тенденцией последних десятилетий является возрастание роли управленческой деятельности в эффективном функционировании российских компаний.
Грамотно организованный менеджмент в организациях способствует решению множества существующих проблем. Высококвалифицированные руководители всегда выявляют источники трудностей, выбирают оптимальные способы управления персоналом, которые позволяют достигнуть цели управленческих решений, однако далеко не всегда на предприятиях существует достаточное количество менеджеров нужной подготовки, что препятствует эффективной работе фирм.
Теоретические и практические аспекты формирования российского менеджмента получили освещение в работах таких ведущих российских ученых, как О.С. Виханский, Э.М. Короткое, А.Н. Наумов, Л.Ф. Никулин, Д.С. Петросян, А.Г. Поршнев, М.Л. Разу, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, Э.А. Уткин, Л.В. Фаткин и другие.
Цель исследования – изучить особенности менеджмента в России.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность менеджмента;
- исследовать современные подходы (концепции) менеджмента;
- провести анализ тенденций развития менеджмента в России;
- исследовать менеджмент в России и его потенциал относительно японской и американской моделей менеджмента;
- изучить проблемы современного менеджмента в России.
Объект исследования – специфика и проблематика управленческой деятельности в современных условиях хозяйствования. Предмет – особенности менеджмента в России.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов по менеджменту, таких как Д. А. Боровец, Г.А. Добрынина, И.В. Зиновьева, Л.Ш. Лозовский, А. О. Переверзин и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические аспекты менеджмента; во второй главе проведен анализ специфика российской системы менеджмента; третья глава посвящена исследованию проблем российского менеджмента и их решению. В заключении приведены выводы по результатам исследования.

Купить

Как известно, управление – важнейшая составляющая производственных отношений, оно, в том числе предопределяет и устанавливает отношения производителей и потребителей. В настоящее время вместе с уже используемым понятием «управление предприятием» начало чаще встречаться и другое – «менеджмент предприятия».
Менеджмент – неотъемлемая часть как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Соответственно, аппарат управления – часть любого предприятия и напрямую связан с определением ее менеджмента. В современных условиях от качества менеджмента предприятия напрямую зависит его конкурентоспособность. Для достижения преимуществ над конкурентами требуется формирование стабильной, конкурентоспособной системы управления, которая ориентирована на удовлетворение интересов потребителей, работников, руководителей и предприятия в целом.
Таким образом, в настоящее время российский менеджмент находится под влиянием, как мировых, так и внутригосударственных изменений. Необходимо обеспечить эффективную реализацию функций менеджмента, решив возникшие проблемы. Однако все эти проблемы нужно решать в комплексе, так как преодоление одной из них не изменит сложившейся ситуации.
Кроме того, необходимо помнить о том, что проблемы не могут быть решены действиями только государства и предпринимательства. Однако изменения эффективны, если они реализовываются не только «сверху», но и «снизу». Поэтому необходимо постоянно мотивировать и стимулировать работников, давать им возможность реализовать свой потенциал, не подавлять, а поощрять инициативу.
Российская история свидетельствует, что естественным для нашей страны является не плавное, спокойное, последовательное развитие, а резкие, скачкообразные, качественные, революционные скачки. Недаром говорят, что в России «долго запрягают, но быстро ездят».
Менеджмент по опыту цивилизованных индустриально развитых стран, да и по опыту реформирования управления в России, необходимо рассматривать как инновационный тип управления в системе горизонтальных рыночных отношений между производителями, потребителями и посредниками. Системно-инновационный тип управления порожден потребностями открытой либеральной экономики и обладает вполне определенными чертами. К ним относятся: приоритеты экономических интересов и процессов, важность человеческого фактора, гибкие организационные формы, конкурентоспособные системы управления, профессиональная подготовка менеджеров.
Подводя итоги, можно заключить, что российский менеджмент имеет огромное количество особенностей. Все они связаны с внутренними структурами организаций, способами управления, направлены на создание российской модели менеджмента, как отдельной единицы.

Купить