Место прохождения практики: ООО «Феникс - Авто» г.Омск
Организация занимается деятельностью, связанной со складированием и хранением грузов, грузовыми автоперевозками и торговлей автомобильными автозапчастями.
Проведен анализ показателей деятельности за 2015-2017 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 4
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКУТУРА УПРАВЛЕНИЯ 9
3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ 12
4 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 14
5 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ И РЕКЛАМОЙ 18
6 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ 24
7 ОСОБЕННОСТЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ 27
8 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 43
Данная работа представляет собой отчет о производственной практике. Практика проходила в ООО «Феникс - Авто».
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы по профилю «Финансы и кредит», применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
дать краткую характеристику учреждения;
раскрыть суть организации работы в процессе практики;
описать практические задания, которые были выполнены в ходе прохождения практики.
Объектом данной работы является ООО «Феникс - Авто» г.Омск.
Предметом работы выступает деятельность ООО «Феникс - Авто» г. Омск.
Прохождение преддипломной практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики. С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте в ООО «Феникс - Авто».
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководителем практики на основании плана практики. Сбор необходимых материалов осуществлялся в соответствии с конкретными рекомендациями руководителя практики.
В конце практики руководителем были подведены итоги, даны рекомендации и указания, а также объявлена оценка за прохождение практики.
Таким образом, данная работа представляет собою отчет о преддипломной практике, которая проходила на предприятии г. Омска – ООО «Феникс Авто Логистик», компания, занимающаяся складированием и хранением грузов, грузовыми автоперевозками и торговлей автомобильными автозапчастями.
Как было определено, деятельность исследуемой организации на протяжении всего анализируемого периода является неэффективной, о чём свидетельствует отрицательная динамика основных качественных показателей и наличие убытков. За анализируемый период наблюдается снижение долей услуг по перевозкам и складированию на фоне увеличения доли услуг по продаже автозапчастей.
Управление в ООО «Феникс-Авто Логистик» имеет линейно-функциональную структуру, которая адекватна текущим условиям функционирования компании и реализуемым процессам и имеет достаточно высокую степень гибкости.
В рамках анализа производственной деятельности было отмечено снижение долей по предоставляемым услугам, что происходило на фоне увеличения продаж автозапчастей.
Было установлено, что в рамках маркетинговой деятельности предприятие уделяет внимание анализу конкурентов, однако проведенный SWOT-анализ выявил проблемы непосредственно, связанные с рекламной и маркетинговой деятельностью. В частности, проблемы маркетинговой и рекламной деятельности, как отсутствие веб-сайта компании и недостаточное финансирование маркетинговых программ.
Отметим, что для увеличения объема реализации автотранспортных услуг были рекомендованы следующие мероприятия: сохранение и развитие существующих и освоение новых рынков сбыта; активное изучение, используя весь информационный поток и проводя периодические опросы потенциальных клиентов; использование ращличных интсрументов рекламы, продвижение сайта компании. Оптимизация ценовой политики предполагает, что для увеличения объёма продаж необходимо формировать постоянную клиентскую базу с предоставлением им услуг по специальным ценам (со скидкой в 5%). Премиальный фонд необходимо увязать с маржинальной прибылью, которую зарабатывает предприятие. После разработки и внедрения данного предложения оплата труда сотрудников будет более привязана к конечному результату деятельности организации, что положительным образом отразится на повышении эффективности деятельности предприятия и обоснованности начисления заработной платы. В результате внедрения предложенного комплекса мероприятий по всем основным показателям эффективности наблюдается значительный рост, организация в итоге должна получить чистую прибыль в размере 3 405 тыс. руб.
