Объект исследования - ООО «Газпромнефть-смазочные материалы» (г. Москва).
Основной вид деятельности - производство нефтепродуктов.
Проведен анализ деятельности за 2017-2018 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2017-2018 годы.
Введение 2
1 Теоретические основы повышения эффективности труда рабочих 5
1.1 Сущность трудовых ресурсов предприятия 5
1.2 Показатели эффективности управления рабочими предприятия 7
1.3 Методы повышения эффективности труда рабочих 9
2 Оценка эффективности труда рабочих на материалах ООО «Газпромнефть-смазочные материалы». 13
2.1 Организационная характеристика предприятия 13
2.2 Экономическая характеристика предприятия 14
2.3 Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов 18
2.4 Анализ движения производственных рабочих 21
2.5 Анализ эффективности использования рабочего времени 22
2.6 Анализ эффективности управления производственным персоналом 25
3 Мероприятия по повышению эффективности управления рабочими в ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» 29
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления рабочими на предприятии 29
3.2 Оценка эффективности мероприятий 31
Заключение 33
Библиографический список 36
Приложения 40
Эффективность труда на предприятии выражается производительностью труда, эффективностью использования фонда оплаты труда. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. При высокой продуктивности труда с увеличением объемов продукции снижаются издержки на нее.
Производительность труда имеет огромное значение для экономики страны, оно обеспечивает рост национального благосостояния. Для обеспечения роста производительности труда необходимо усиление тех элементов регулирования социальной и экономической сферы жизни, которые способствую росту эффективности использования труда на предприятии.
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятие может увеличить выпуск продукции, а, следовательно, и конечный финансовый результат.
Цель работы является рассмотрение и применение на практике методов повышения эффективности труда рабочих.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. изучить теоретические основы оценки и методов повышения эффективности труда рабочих;
2. провести анализ эффективности труда рабочих на материалах ООО «Газпромнефть-смазочные материалы»;
3. определить мероприятия по повышения эффективности использования рабочих на производственном предприятии.
Объектом исследования в курсовой работе является экономическая деятельность ООО «Газпромнефть-смазочные материалы».
Предметом исследования выступает эффективность управления рабочими на производственном предприятии.
Степень изученности темы работы достаточно высока как среди российских, так и зарубежных ученых, среди них можно выделить Алексееву С.Н., Т.В. Харитонову, Хайруллина В.Г., и др.
Практическая значимость работы заключается в структурировании методики оценки эффективности управления рабочими и применение ее на практике.
Период исследования: 2017 – 2018 гг.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Производственным персоналом предприятия являются сотрудники непосредственно участвующие в производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг. От эффективности работы производственного персонала завит прибыльность компании. Руководитель имеет возможность влиять на эффективность руда производственных рабочих путем эффективной мотивации.
Производительность труда является важным показателем эффективности работы трудовых ресурсов предприятия. Чем выше производительность труда, тем больше готовой продукции производится на предприятии и следовательно, тем большую прибыль оно получит. На производительность труда влияет мотивация персонала, обеспеченность основными фондами и материальными ресурсами. В общем, производительность отдельно взятого хозяйствующего субъекта влияет на производительность трудовых ресурсов всей страны. Для оценки производительности труда рассчитывается коэффициент производительности, выработки, трудоемкости.
К основным способам повышения эффективности труда рабочих можно отнести стимулирование труда и улучшение условий труд. Стимулирование труда можно разделить на материальное и нематериальное. В современных научных изданиях отмечается, что в современных условиях все большую актуальность получает нематериальное стимулирование труда Для улучшения условий труда на предприятии может использоваться совершенствование механизации и автоматизации, использование современных способом производства. Пренебрежение данными методами приводит к снижению прибыли и потери ценных кадров.
Анализ эффективности управления рабочими было рассмотрено на материалах ООО «Газпромнефть – смазочные материалы». Основным видом деятельности предприятия является производство нефтепродуктов.
Деятельность ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» в 2017-2018 гг. была прибыльна и рентабельна, однако отмечаются и негативные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие сильно зависит от внешних источников финансирования, таких как долгосрочные краткосрочные займы и кредиты коммерческих банков. В целом финансовое состояние по результатам анализа можно признать неустойчивым, так как возрастает зависимость предприятия от заемных источников, большая часть активов формируется за счет заемных средств, ликвидность предприятия низкая, снижается отдача активов предприятия.
Наибольшая доля в трудовых ресурсах предприятия приходится на производственных рабочих. Их дол в 2018 году составила 59,86% всего трудового коллектива предприятия.
К 2018 году наблюдается приток производственных рабочих в компанию, что связано с ростом объема производства, об этом говорит превышение коэффициента по приему над коэффициентом выбытия.
В ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» наблюдается не выполнение плана по использованию рабочего времени производственными рабочими, что связано с ростом неявок по причине болезней и прогулов. Процент использования максимально возможного рабочего времени в 2018 году составляет 85,83%, что на 1,21% ниже 2017 года.
Анализ показал рост производительности труда к 2018 году, что вызвано как ростом обеспеченности персонала производственными работниками, однако наблюдается снижение эффективности использования фонда рабочего времени.
Повышению производительности труда способствует:
1. повышение уровня морального и материального стимулирования;
2. снижение прогулов;
3. снижение непроизводственных потерь рабочего времени;
4. повышение уровня квалификации.
Экономическим эффектом от повышения эффективности управления производственными рабочими за счет снижения непроизводственных потер рабочего времени является снижение себестоимости продукции на 2727,95 тыс. руб., общая экономия ресурсов с учетом затрат на реализацию составляет 2598,95 тыс. руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
