Введение 3
1. Теоретические и методологические основы компенсационной политики и
материального вознаграждения 7
1.1. Понятие компенсационного менеджмента и политики в области
компенсаций 7
1.2. Разработка компенсационной политики 21
1.3. Практика материального вознаграждения 27
2. Компенсационная политика и практика материального вознаграждения на
ОАО «Казанькомпрессормаш» 32
2.1. Краткая характеристика ОАО «Казанькомпрессормаш» 32
2.2. Анализ компенсационной политики в ОАО «Казанькомпрессормаш» 42
2.3. Материальное вознаграждение и система компенсаций на ОАО
«Казанькомпрессормаш» 48
3. Пути повышения эффективности компенсационной политики на ОАО
«Казанькомпрессормаш» 66
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию компенсационной
политики 66
3.2. Оценка социально-экономический эффективности мероприятий по
совершенствованию компенсационной политики 74
Заключение 78
Список использованных источников 82
Приложения
Купить

Вопросы, на которые направлена система компенсационного менеджмента, всегда находятся в особом общественном фокусе. Трудно найти иную экономическую составляющую жизни каждого отдельного человека, внимание к которой было бы столь же сильным и злободневным. В современных российских условиях, где подавляющее большинство экономически активного населения имеет единственный источник дохода в виде вознаграждения за труд по найму, именно показатели объема заработной платы определяют общее благосостояние и платежеспособность жителей страны в целом.
С переходом России к рыночной модели экономики ученые, а также отечественный бизнес начали активно изучать зарубежный опыт в области управления человеческими ресурсами и вознаграждения труда. На данный момент, к сожалению, как показывают исследования отечественных источников, посвященных системам вознаграждений и компенсаций, потребность российского бизнеса в передовых подходах к управлению мотивацией сотрудников с использованием целого комплекса компенсаций опережает имеющийся опыт нашей страны в этой области. Зачастую организации неправильно используют, а также трактуют сущность элементов компенсационных систем и пакетов, что проявляется в неспособности направить мотивацию персонала на достижение стратегических целей и решение задач бизнеса [15, с. 2].
Основные принципы управления человеческими ресурсами предполагают непрерывный процесс инвестиций в формирование и постоянное развитие кадров на предприятии. В результате инвестиций, которые формируются в процессе реализации компенсационной политики, непрерывно увеличиваются запасы знаний, умений и навыков, что благоприятным образом сказывается как на результирующих показателях самой компании (производительность труда, объем выпуска и т.д.), так и на доходах работников и экономики в целом. В связи с этим одной из главных задач предприятия является поиск наиболее экономически целесообразной модели оплаты труда. Иными словами, компенсационный менеджмент направлен на достижение оптимального баланса долгосрочных и краткосрочных инвестиций организации в поддержание и развитие профессиональных качеств сотрудников. Данные затраты, исходя из практики компенсационного менеджмента в странах с развитой рыночной экономикой, называются компенсациями, а их совокупность представляет компенсационный пакет организации.
Проблема определения компенсационной политики особенно актуальна для коммерческих организаций, которые действуют в рамках непрерывно изменяющейся внешней рыночной конъюнктуры. Динамичная конкурентная среда заставляет компании формировать компенсационный пакет, положительно сказывающийся на положении организации на рынке труда.
Одной из главных особенностей разработки компенсационной политики является тот факт, что ее элементы, а также их модернизация и изменения, являются наиболее сложными с социальной точки зрения. Конфликтогенный характер формирования компенсаций объясняется тем, что данный процесс затрагивает насущные интересы и потребности каждого работника, влияет на уровень и качество жизни его семьи, на статус и самооценку человека. Каждый работодатель стремится максимально оптимизировать расходы на оплату труда, выстроить систему исходя из экономической целесообразности, поскольку расходы на персонал занимают одно из ведущих мест в структуре издержек и прямым образом влияют на конечный финансовый результат. В этом и заключается конфликт интересов, а также риск для любой организации.
Формирование компенсационной политики любой организации должно соответствовать основному направлению стратегического развития и включать принятие стратегических решений по целому ряду направлений: по системам оплаты труда, структуре базовой заработной платы, рыночной привлекательности компенсационной пакета, оценке персонала, организации процесса управления оплатой труда на предприятии. Процесс, позволяющий систематизировать совокупность данных стратегических решений из декларируемой в практическую плоскость, должен базироваться на научно обоснованных принципах, а также быть направлен на формирование системы компенсаций, которая будет способна реализовать основные принципы компенсационной политики в рамках достижения целевых результирующих показателей.
В настоящее время как в отечественных, так и в зарубежных трудах исследователей практики управления персоналом до сих пор недостаточно глубоко изучена компенсационная политика как системная деятельность, ее теоретические и прикладные аспекты. Материалы в интернет-источниках, научных журналах дают лишь отрывочное представление об элементах компенсационной политики, не раскрывая полного представления о системном подходе к формированию компенсационных систем.
Таким образом, актуальность разработки теоретических и прикладных аспектов формирования компенсационной политики является неоспоримой. Большая практическая значимость научно обоснованных систем вознаграждения для коммерческих организаций также подтверждается общим низким уровнем корпоративной культуры и компетентности в области управления персоналом в рамках отечественного бизнеса.
Другой, более глубокой проблемой, которая по-прежнему остается неизученной, является процесс установления связи между стратегическими целями организации и подходом к формированию компенсационной политики и систем вознаграждения. Для специалистов в области управления персоналом остаются недоступными методики, которые позволяли бы соотносить системы компенсаций с целями и потребностями бизнеса. В настоящих условиях разработка оптимальной компенсационной политики, как правило, является прерогативой крупнейших зарубежных консалтинговых компаний, а также ограниченного количества отечественных ведущих специалистов, услуги которых не только являются очень дорогими, но и не всегда приносят ожидаемый результат. В этой связи высокую значимость приобретают вопросы, которые связаны с разработкой методологических подходов формирования компенсационных систем.
Таким образом, в основе данной выпускной квалификационной работы лежит не только теоретический, но и прикладной подход к формированию компенсационной политики с учетом целесообразности и практической значимости формирования систем вознаграждений. Объектом исследования является предприятие ОАО «Казанькомпрессормаш». Предмет исследования - компенсационная политика предприятия, методология ее формирования и механизмы реализации. Целью данной работы является исследование теории и практики разработки и реализации компенсационной политики на предприятии, анализ компенсационной политики и практики материального вознаграждения в ОАО «Казанькомпрессормаш» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы компенсационной политики и материального вознаграждения: понятийный аппарат, принципы, виды, элементы, а также практику разработки и внедрения системы компенсаций на отечественных и зарубежных предприятиях;
2) Дать краткую характеристику ОАО «Казанькомпрессормаш»;
3) Исследовать действующую компенсационную политику в ОАО «Казанькомпрессормаш», определить ее сильные и слабые стороны, удовлетворенность работников системой вознаграждений, а также оценить эффективность действующей системы как элемента структуры издержек;
4) Разработать рекомендации по улучшению компенсационной политики на ОАО «Казанькомпрессормаш», описать процесс внедрения изменений, а также ожидаемый эффект от предложенных мероприятий.

Купить