Помощь студентам в учебе
ФОРМИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКИ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПОРТФЕЛЯ ПРАВ НА ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
|
Перечень сокращений и обозначений 6
Введение 7
1 Интеллектуальная собственность как стратегический ресурс развития
инновационной активности и инвестиционного потенциала научных институтов 13
1.1 Интеллектуальная собственность как объект управления: основные
понятия, задачи, ключевые проблемы управления 13
1.2 Анализ стратегии построения политики долгосрочного развития
инновационной активности научных институтов 22
1.3 Критерии и инструменты коммерциализации инновационных решений
(капитализации прав), проблемы и тенденции развития 29
2 Алгоритм выявления коммерчески перспективных объектов
интеллектуальной собственности 38
2.1 Патентный портфель - основные понятия, типы, необходимость и
преимущества формирования 38
2.2 Технологический аудит. Алгоритм выявления коммерчески
перспективных объектов интеллектуальной собственности 43
2.3 Патентный поиск 58
3 Портфель прав на объекты интеллектуальной собственности
Университета 74
3.1 Построение коммерчески перспективного портфеля объектов
интеллектуальной собственности 74
3.2 Показатели стоимости патентного портфеля и обоснование его
экономической эффективности 85
Заключение 102
Список использованных источников 106
Приложение А 112
Приложение Б
Введение 7
1 Интеллектуальная собственность как стратегический ресурс развития
инновационной активности и инвестиционного потенциала научных институтов 13
1.1 Интеллектуальная собственность как объект управления: основные
понятия, задачи, ключевые проблемы управления 13
1.2 Анализ стратегии построения политики долгосрочного развития
инновационной активности научных институтов 22
1.3 Критерии и инструменты коммерциализации инновационных решений
(капитализации прав), проблемы и тенденции развития 29
2 Алгоритм выявления коммерчески перспективных объектов
интеллектуальной собственности 38
2.1 Патентный портфель - основные понятия, типы, необходимость и
преимущества формирования 38
2.2 Технологический аудит. Алгоритм выявления коммерчески
перспективных объектов интеллектуальной собственности 43
2.3 Патентный поиск 58
3 Портфель прав на объекты интеллектуальной собственности
Университета 74
3.1 Построение коммерчески перспективного портфеля объектов
интеллектуальной собственности 74
3.2 Показатели стоимости патентного портфеля и обоснование его
экономической эффективности 85
Заключение 102
Список использованных источников 106
Приложение А 112
Приложение Б
Существенный темп развития высокотехнологичного производства в некоторых отраслях стал определяющим условием повышения значимости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и, в целом, интеллектуальной деятельности. Развитие высокотехнологичных отраслей экономики и постепенный уход от сырьевой составляющей развития сегодня во многом определяется степенью использования интеллектуального капитала в реальных секторах производства или в сфере услуг, уровнем отдачи, единстве знаний и умений сотрудников научных институтов и предприятий при работе с ним.
Интерес к сфере наукоемких направлений проявляет не только бизнес, но и государство, которое обозначило ее ключевое значение для будущего России. Но слабая научно-исследовательская база предприятий (лишь 14,9% сметных расходов направляются на исследования и разработки) не позволяет им наращивать инновационную активность. Данный факт также указывает на неэффективность взаимодействия с научно-исследовательскими институтами по проведению научных исследований и разработок. Поэтому, управление результатами научно-технической деятельности является неотъемлемой частью проводимой политики как на предприятиях, так и в научных институтах, поскольку данный инструмент направлен на обеспечение устойчивого экономического роста, повышение уровня конкурентоспособности на рынке высокотехнологических разработок. Одним из базовых элементов проводимой политики должно являться формирование и развитие внутренней базы наиболее перспективных в коммерческом плане результатов интеллектуальной деятельности с целью упрощения процессов, связанных с их последующей капитализацией.
В стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года обозначены задачи инновационной политики, заключающиеся в создании эффективной инновационной системы, развитии институтов, использовании и правовой охране результатов исследований и разработок [33].
Вопросы коммерческой реализации интеллектуальной собственности приобретают все больший приоритет, как в теоретическом, так и практическом плане. Возрастающая необходимость предприятий в инновациях говорит о конкурентной значимости интеллектуальных ресурсов. Так, государство сегодня проявляет большой интерес к обозначенной выше проблеме и предпринимает ряд мер для повышения восприимчивости российской экономики к инновациям. Отметим, что наиболее существенный объем внедряемых инноваций приходится на сектор реальной экономики, включающий небольшое количество отраслей промышленности. Что касается научных институтов и организаций, то они значительным образом отстают в вопросах управления объектами интеллектуальной собственностью от своих зарубежных коллег. Статистика показывает, что крупные исследовательские университеты получают отчисления от заключенных лицензионных договоров на передачу прав на ОИС от 0,7% до 2% годового бюджета [34].
Ввиду сложности и многогранности процессов инновационного развития экономики, в частности, управление ОИС, разработанных на базе научных институтов, требует создания новых концепций политики инновационного развития, механизмов отбора перспективных объектов интеллектуальной собственности, особенностей учета многообразия внешних и внутренних факторов при их оценке, определения основных направлений инновационного развития.
Практическая реализация новых идей, основанных на результатах научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, т.е. капитализация прав на них, представляет собой решение сложной цепочки организационных, управленческих, правовых и финансовых задач, поскольку единого набора правил в данном вопросе не существует. Одной из трудно решаемых задач является установление баланса выполнимости портфеля проектов, его привлекательности с точки зрения инновационной составляющей, рыночного потенциала, коммерческой перспективности. Повышение ценности портфеля технологий за счет успешного достижения целей коммерциализации отдельных ОИС и портфеля в целом, установление связи проектов со стратегией научных институтов и привязки к уже реализуемым проектам конкретных инвесторов - есть наиболее противоречивые и трудно решаемые задачи в рамках коммерциализации технологических решений.
Следует отметить, что сама специфика интеллектуального капитала, как реального актива, обуславливает использование достаточно специфических инструментов для управления им. Зачастую, стихийное или интуитивное построение патентного портфеля происходит без учета рисков, либо же аудит результатов интеллектуальной деятельности поставлен не должным образом. Недостаточная разработанность методологических подходов к формированию портфеля коммерчески перспективных объектов интеллектуальной собственности (патентов), необходимость учета многообразия внешних и внутренних факторов, высокая практическая значимость и востребованность методологии управления процессами взаимодействия хозяйствующих субъектов и научно-исследовательских институтов обусловили выбор темы диссертационной работы, объекта и предмета, постановку цели и задач.
На основе результатов НИОКР можно сформировать портфель объектов интеллектуальной собственности (патентов), который позволит усилить позиции ранее созданных объектов интеллектуальной собственности, в частности, через сотрудничество с другими разработчиками и исследователями. Однако доведение новых идей, основанных на результатах НИОКР, до коммерческого успеха, представляет собой решение сложной цепочки организационных, управленческих, правовых и финансовых задач, поскольку единого набора правил в данном вопросе не существует.
В качестве объекта исследования рассмотрим потенциально перспективные результаты интеллектуальной деятельности, разработанные на базе Казанского (Приволжского) федерального университета.
Предмет исследования - процессы выявления и отбора потенциально перспективных результатов интеллектуальной деятельности, построения сбалансированного патентного портфеля.
Предположу, что значительный эффект стоит ожидать от коммерциализации лишь системообразующих запатентованных технологических решений, позволяющих добиться коммерциализации конкретного набора объектов интеллектуальной собственности и на этой основе вовлечь широкий круг научных, производственных, муниципальных организаций для решения задач, ориентированных на повышение инвестиционной привлекательности ОИС. Таким образом, капитализация прав отдельно взятого объекта может и не дать ощутимого экономического эффекта, тогда как вероятность максимальной отдачи от коммерциализации портфеля патентов более высока за счет их взаимного дополнения, достижения эффекта синергии.
Актуальность выбранной темы и уровень ее научной проработанности обусловили постановку цели и задач.
Цель диссертационного исследования - построение механизма формирования коммерчески перспективного портфеля объектов интеллектуальной собственности, разработанных на базе Казанского (Приволжского) федерального университета.
Задачи:
1) Проанализировать принципы и методологические подходы к становлению инновационной системы в Университете, сравнить российский и зарубежный опыт в области построения патентного портфеля, выявить ключевые проблемы, связанные с коммерциализацией инновационных решений в рамках российской университетской системы.
2) Сформировать механизм построения коммерчески перспективного портфеля с учетом требований рынка.
3) Провести оценку коммерческой эффективности портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности.
Российские научно-исследовательские институты и предприятия отстают в данном вопросе от тех же американских, в первую очередь из-за отсутствия или несовершенства механизмов управления созданной интеллектуальной собственностью. Как показывают статистические данные, доход российских университетов в собственный бюджет от заключенных лицензионных договоров составляет от 0,5% до 2% [34]. Патентный портфель и последующая коммерческая реализация прав на объекты интеллектуальной собственности позволила бы обеспечить получение дополнительного дохода посредством использования в производстве инновационных разработок в комплексе.
Ввод объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот предприятий должен являться инструментом реализации стратегического плана инновационного развития, как НИИ, так и предприятий, выступающих в качестве инвесторов. Предметом управления становятся не характеристики отдельного проекта, а взаимосвязь между несколькими объектами внутри портфеля. Несмотря на весомое преимущество реализации портфеля перед обособленно реализуемым запатентованным техническим решением, до сих пор не отработана комплексная система мероприятий в этом направлении.
Диссертационная работа построена на основе изучения и анализа методологических разработок Анискина Ю. П., Климова С. М., Карпова Н. Н., Шепелева Г. В., Зинова В. Г., Бромберга Г. В., Мухопада В. И., Шумпетера Й., Друкера П., Портера М., Ли Льюиса, Гибсона Д., а также практического опыта российских и зарубежных НИИ и инновационных компаний, занимающихся вопросами учета, оценки и, в целом, управления интеллектуальной собственностью [13, 16]. Но слепое внедрение методик управления интеллектуальной собственностью, успешно применяемых за рубежом, никто не задается вопросом, приспособлены ли они к правовым реалиям РФ, регулирующим состав и сущность интеллектуальной собственности. Естественно, данный факт не отразится положительным образом на коммерческих результатах любой начинающей инновационной компании или научной организации.
Интерес к сфере наукоемких направлений проявляет не только бизнес, но и государство, которое обозначило ее ключевое значение для будущего России. Но слабая научно-исследовательская база предприятий (лишь 14,9% сметных расходов направляются на исследования и разработки) не позволяет им наращивать инновационную активность. Данный факт также указывает на неэффективность взаимодействия с научно-исследовательскими институтами по проведению научных исследований и разработок. Поэтому, управление результатами научно-технической деятельности является неотъемлемой частью проводимой политики как на предприятиях, так и в научных институтах, поскольку данный инструмент направлен на обеспечение устойчивого экономического роста, повышение уровня конкурентоспособности на рынке высокотехнологических разработок. Одним из базовых элементов проводимой политики должно являться формирование и развитие внутренней базы наиболее перспективных в коммерческом плане результатов интеллектуальной деятельности с целью упрощения процессов, связанных с их последующей капитализацией.
В стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года обозначены задачи инновационной политики, заключающиеся в создании эффективной инновационной системы, развитии институтов, использовании и правовой охране результатов исследований и разработок [33].
Вопросы коммерческой реализации интеллектуальной собственности приобретают все больший приоритет, как в теоретическом, так и практическом плане. Возрастающая необходимость предприятий в инновациях говорит о конкурентной значимости интеллектуальных ресурсов. Так, государство сегодня проявляет большой интерес к обозначенной выше проблеме и предпринимает ряд мер для повышения восприимчивости российской экономики к инновациям. Отметим, что наиболее существенный объем внедряемых инноваций приходится на сектор реальной экономики, включающий небольшое количество отраслей промышленности. Что касается научных институтов и организаций, то они значительным образом отстают в вопросах управления объектами интеллектуальной собственностью от своих зарубежных коллег. Статистика показывает, что крупные исследовательские университеты получают отчисления от заключенных лицензионных договоров на передачу прав на ОИС от 0,7% до 2% годового бюджета [34].
Ввиду сложности и многогранности процессов инновационного развития экономики, в частности, управление ОИС, разработанных на базе научных институтов, требует создания новых концепций политики инновационного развития, механизмов отбора перспективных объектов интеллектуальной собственности, особенностей учета многообразия внешних и внутренних факторов при их оценке, определения основных направлений инновационного развития.
Практическая реализация новых идей, основанных на результатах научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, т.е. капитализация прав на них, представляет собой решение сложной цепочки организационных, управленческих, правовых и финансовых задач, поскольку единого набора правил в данном вопросе не существует. Одной из трудно решаемых задач является установление баланса выполнимости портфеля проектов, его привлекательности с точки зрения инновационной составляющей, рыночного потенциала, коммерческой перспективности. Повышение ценности портфеля технологий за счет успешного достижения целей коммерциализации отдельных ОИС и портфеля в целом, установление связи проектов со стратегией научных институтов и привязки к уже реализуемым проектам конкретных инвесторов - есть наиболее противоречивые и трудно решаемые задачи в рамках коммерциализации технологических решений.
Следует отметить, что сама специфика интеллектуального капитала, как реального актива, обуславливает использование достаточно специфических инструментов для управления им. Зачастую, стихийное или интуитивное построение патентного портфеля происходит без учета рисков, либо же аудит результатов интеллектуальной деятельности поставлен не должным образом. Недостаточная разработанность методологических подходов к формированию портфеля коммерчески перспективных объектов интеллектуальной собственности (патентов), необходимость учета многообразия внешних и внутренних факторов, высокая практическая значимость и востребованность методологии управления процессами взаимодействия хозяйствующих субъектов и научно-исследовательских институтов обусловили выбор темы диссертационной работы, объекта и предмета, постановку цели и задач.
На основе результатов НИОКР можно сформировать портфель объектов интеллектуальной собственности (патентов), который позволит усилить позиции ранее созданных объектов интеллектуальной собственности, в частности, через сотрудничество с другими разработчиками и исследователями. Однако доведение новых идей, основанных на результатах НИОКР, до коммерческого успеха, представляет собой решение сложной цепочки организационных, управленческих, правовых и финансовых задач, поскольку единого набора правил в данном вопросе не существует.
В качестве объекта исследования рассмотрим потенциально перспективные результаты интеллектуальной деятельности, разработанные на базе Казанского (Приволжского) федерального университета.
Предмет исследования - процессы выявления и отбора потенциально перспективных результатов интеллектуальной деятельности, построения сбалансированного патентного портфеля.
Предположу, что значительный эффект стоит ожидать от коммерциализации лишь системообразующих запатентованных технологических решений, позволяющих добиться коммерциализации конкретного набора объектов интеллектуальной собственности и на этой основе вовлечь широкий круг научных, производственных, муниципальных организаций для решения задач, ориентированных на повышение инвестиционной привлекательности ОИС. Таким образом, капитализация прав отдельно взятого объекта может и не дать ощутимого экономического эффекта, тогда как вероятность максимальной отдачи от коммерциализации портфеля патентов более высока за счет их взаимного дополнения, достижения эффекта синергии.
Актуальность выбранной темы и уровень ее научной проработанности обусловили постановку цели и задач.
Цель диссертационного исследования - построение механизма формирования коммерчески перспективного портфеля объектов интеллектуальной собственности, разработанных на базе Казанского (Приволжского) федерального университета.
Задачи:
1) Проанализировать принципы и методологические подходы к становлению инновационной системы в Университете, сравнить российский и зарубежный опыт в области построения патентного портфеля, выявить ключевые проблемы, связанные с коммерциализацией инновационных решений в рамках российской университетской системы.
2) Сформировать механизм построения коммерчески перспективного портфеля с учетом требований рынка.
3) Провести оценку коммерческой эффективности портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности.
Российские научно-исследовательские институты и предприятия отстают в данном вопросе от тех же американских, в первую очередь из-за отсутствия или несовершенства механизмов управления созданной интеллектуальной собственностью. Как показывают статистические данные, доход российских университетов в собственный бюджет от заключенных лицензионных договоров составляет от 0,5% до 2% [34]. Патентный портфель и последующая коммерческая реализация прав на объекты интеллектуальной собственности позволила бы обеспечить получение дополнительного дохода посредством использования в производстве инновационных разработок в комплексе.
Ввод объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот предприятий должен являться инструментом реализации стратегического плана инновационного развития, как НИИ, так и предприятий, выступающих в качестве инвесторов. Предметом управления становятся не характеристики отдельного проекта, а взаимосвязь между несколькими объектами внутри портфеля. Несмотря на весомое преимущество реализации портфеля перед обособленно реализуемым запатентованным техническим решением, до сих пор не отработана комплексная система мероприятий в этом направлении.
Диссертационная работа построена на основе изучения и анализа методологических разработок Анискина Ю. П., Климова С. М., Карпова Н. Н., Шепелева Г. В., Зинова В. Г., Бромберга Г. В., Мухопада В. И., Шумпетера Й., Друкера П., Портера М., Ли Льюиса, Гибсона Д., а также практического опыта российских и зарубежных НИИ и инновационных компаний, занимающихся вопросами учета, оценки и, в целом, управления интеллектуальной собственностью [13, 16]. Но слепое внедрение методик управления интеллектуальной собственностью, успешно применяемых за рубежом, никто не задается вопросом, приспособлены ли они к правовым реалиям РФ, регулирующим состав и сущность интеллектуальной собственности. Естественно, данный факт не отразится положительным образом на коммерческих результатах любой начинающей инновационной компании или научной организации.
Совершенствующаяся научно-исследовательская база Университета и в целом возрастающая инновационная активность создает предпосылки для реализации долгосрочной стратегии инновационного развития, что является ключевым фактором повышения конкурентоспособности, управления процессами коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности. Прошлый опят патентно-лицензионной деятельности был ориентирован главным образом на патентно-информационное сопровождение НИОКР.
Что касается процесса коммерциализации РИД, данному вопросу руководство практически не уделяло внимания в связи с отсутствием активного связующего звена/структурного элемента, способного решать совокупность научно-технических, коммерческих и правовых задач, которые возникают при лицензировании ОИС [24]. Управление интеллектуальной собственностью через принятые в Университете формализованные процедуры - есть системообразующее звено стратегического планирования инновационной деятельности. Это и обусловило проведение технологического аудита и патентных исследований по конкретным объектам интеллектуальной собственности, а именно прописан алгоритм формирования патентного портфеля на основе изучения и анализа опыта ведущих инновационных компаний и университетов.
Проведенные патентные исследования показали, что в последние десятилетия наметилась тенденция к развитию рынка интеллектуальной собственности и, в частности, развитию коммерческих и правовых механизмов внутри университетов, принятию интеллектуальной собственности как тактического инструмента расширения конкурентных позиций, основанных на исключительных правах на ОИС. Что касается патентных портфелей, то важным условием их построения является гораздо более высокая оценочная стоимость по сравнению с отдельными правами на объекты интеллектуальной собственности, входящими в него.
В качестве объектов анализа, патентных исследований и оценки выступили патенты на полезные модели - RUS 134097 и RUS 142995, права на которые принадлежат Казанскому (Приволжскому) федеральному университету. Как правообладатель Университет имеет достаточно большой набор возможностей по определению охраноспособных объектов интеллектуальной собственности. Так, одно изобретение может иметь несколько близких по своей технической сути охранных документов или усиливающих друг друга, которые удобно объединить в патентный портфель. Но следует понимать, что даже он не способен обеспечить абсолютную защиту, поскольку достижение эффективной правовой защищенности потребует существенных затрат. В случае если расходы на обеспечение правовой дееспособности патентного портфеля будут превышать его себестоимость, то охрана нецелесообразна с экономической точки зрения, собственно, как и сам портфель.
При построении портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности были определены следующие признаки: потребительская ценность (соответствие конкретным потребностям и позволяющая приносить дополнительную прибыль правообладателю не только от непосредственной продажи, но и от продажи выпущенной на базе конкретной разработки продукции), патентная чистота и производственная применимость [42, 43].
Портфель прав на объекты интеллектуальной собственности оценен исходя из понесенных затрат (вложенного капитала) по каждому объекту, а также из расчета величины потенциальной доходности, имеющего вероятностный характер. Согласно теории добавочной стоимости полезность интеллектуальной собственности должна определяться эффективностью использования, производительностью, при этом она должна покрывать расходы на разработку ОИС или же его приобретение.
Предложенный алгоритм формирования портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности состоит из следующих этапов:
1) Определение совокупности патентов, ориентированных на решение стратегических задач, поставленных Университетом;
2) Анализ отобранных объектов интеллектуальной собственности с помощью количественных и качественных методов с целью достижения баланса, оценка потенциальной перспективности, выявление возможных рисков.
3) Оценка потенциальной коммерческой перспективности, выявление возможных рисков.
Помимо выше предложенных процедур необходимо уделить внимание практической реализуемости интеллектуальной собственности, поиску и устранению рисков, совершенствованию, дополнению и усилению патентного портфеля, т.е. вопросам, связанным с управлением ОИС.
В ходе написания диссертационной работы были решены все поставленные задачи. Таким образом, результаты, выносимые на защиту:
• Показана возрастающая значимость интеллектуальной собственности, генерируемой научными организациями, в улучшении их конкурентных позиций и инновационной активности. При этом ключевыми факторами обеспечения конкурентоспособности остаются - новизна разработки, патентная чистота, патентная защищенность и степень использования в уже выпускаемой продукции .
В работе нашла отражение выдвинутая стратегическая концепция развития инновационного потенциала Университета. Анализ ее практической реализуемости позволил выявить ряд недоработок в части осуществления инновационной политики. Выявлены проблемные вопросы в построении стратегии инновационного развития и управления интеллектуальной собственностью, связанные с процессом коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности Университета. Несмотря на большой интерес к рассматриваемой проблеме, в ее рамках не детализированными остается ряд вопросов, среди которых можно выделить следующие: необходимость проведения российскими университетами активной инновационной стратегии, поиск наиболее эффективного инструмента коммерциализации научно-технических разработок, формирование патентного портфеля и оценка эффективности.
• Предложен детализированный вариант поведения
технологического аудита, определены критерии, задачи и инструменты анализа и отбора объектов интеллектуальной собственности.
• Предложен и апробирован наиболее оптимальный, по мнению автора, алгоритм отбора потенциально перспективных результатов интеллектуальной деятельности Университета для их последующего включения в портфель. Проведены патентные исследования по отобранному набору ОИС. Критерии поиска: индекс МПК (систематический поиск), имя разработчика (именной поиск), дата публикации (поиск по публикационным данным), дата подачи заявки (поиск по данным приоритета).
• Проведенная экспресс-оценка несколькими методами показала коммерческую перспективность не только объектов интеллектуальной собственности, но и патентного портфеля в целом.
• Построен портфель прав на объекты интеллектуальной собственности Университета, обладающий потенциалом коммерциализации.
Цель диссертационной работы, которая заключалась в построении коммерчески перспективного патентного портфеля, достигнута, поставленные задачи решены.
Что касается процесса коммерциализации РИД, данному вопросу руководство практически не уделяло внимания в связи с отсутствием активного связующего звена/структурного элемента, способного решать совокупность научно-технических, коммерческих и правовых задач, которые возникают при лицензировании ОИС [24]. Управление интеллектуальной собственностью через принятые в Университете формализованные процедуры - есть системообразующее звено стратегического планирования инновационной деятельности. Это и обусловило проведение технологического аудита и патентных исследований по конкретным объектам интеллектуальной собственности, а именно прописан алгоритм формирования патентного портфеля на основе изучения и анализа опыта ведущих инновационных компаний и университетов.
Проведенные патентные исследования показали, что в последние десятилетия наметилась тенденция к развитию рынка интеллектуальной собственности и, в частности, развитию коммерческих и правовых механизмов внутри университетов, принятию интеллектуальной собственности как тактического инструмента расширения конкурентных позиций, основанных на исключительных правах на ОИС. Что касается патентных портфелей, то важным условием их построения является гораздо более высокая оценочная стоимость по сравнению с отдельными правами на объекты интеллектуальной собственности, входящими в него.
В качестве объектов анализа, патентных исследований и оценки выступили патенты на полезные модели - RUS 134097 и RUS 142995, права на которые принадлежат Казанскому (Приволжскому) федеральному университету. Как правообладатель Университет имеет достаточно большой набор возможностей по определению охраноспособных объектов интеллектуальной собственности. Так, одно изобретение может иметь несколько близких по своей технической сути охранных документов или усиливающих друг друга, которые удобно объединить в патентный портфель. Но следует понимать, что даже он не способен обеспечить абсолютную защиту, поскольку достижение эффективной правовой защищенности потребует существенных затрат. В случае если расходы на обеспечение правовой дееспособности патентного портфеля будут превышать его себестоимость, то охрана нецелесообразна с экономической точки зрения, собственно, как и сам портфель.
При построении портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности были определены следующие признаки: потребительская ценность (соответствие конкретным потребностям и позволяющая приносить дополнительную прибыль правообладателю не только от непосредственной продажи, но и от продажи выпущенной на базе конкретной разработки продукции), патентная чистота и производственная применимость [42, 43].
Портфель прав на объекты интеллектуальной собственности оценен исходя из понесенных затрат (вложенного капитала) по каждому объекту, а также из расчета величины потенциальной доходности, имеющего вероятностный характер. Согласно теории добавочной стоимости полезность интеллектуальной собственности должна определяться эффективностью использования, производительностью, при этом она должна покрывать расходы на разработку ОИС или же его приобретение.
Предложенный алгоритм формирования портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности состоит из следующих этапов:
1) Определение совокупности патентов, ориентированных на решение стратегических задач, поставленных Университетом;
2) Анализ отобранных объектов интеллектуальной собственности с помощью количественных и качественных методов с целью достижения баланса, оценка потенциальной перспективности, выявление возможных рисков.
3) Оценка потенциальной коммерческой перспективности, выявление возможных рисков.
Помимо выше предложенных процедур необходимо уделить внимание практической реализуемости интеллектуальной собственности, поиску и устранению рисков, совершенствованию, дополнению и усилению патентного портфеля, т.е. вопросам, связанным с управлением ОИС.
В ходе написания диссертационной работы были решены все поставленные задачи. Таким образом, результаты, выносимые на защиту:
• Показана возрастающая значимость интеллектуальной собственности, генерируемой научными организациями, в улучшении их конкурентных позиций и инновационной активности. При этом ключевыми факторами обеспечения конкурентоспособности остаются - новизна разработки, патентная чистота, патентная защищенность и степень использования в уже выпускаемой продукции .
В работе нашла отражение выдвинутая стратегическая концепция развития инновационного потенциала Университета. Анализ ее практической реализуемости позволил выявить ряд недоработок в части осуществления инновационной политики. Выявлены проблемные вопросы в построении стратегии инновационного развития и управления интеллектуальной собственностью, связанные с процессом коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности Университета. Несмотря на большой интерес к рассматриваемой проблеме, в ее рамках не детализированными остается ряд вопросов, среди которых можно выделить следующие: необходимость проведения российскими университетами активной инновационной стратегии, поиск наиболее эффективного инструмента коммерциализации научно-технических разработок, формирование патентного портфеля и оценка эффективности.
• Предложен детализированный вариант поведения
технологического аудита, определены критерии, задачи и инструменты анализа и отбора объектов интеллектуальной собственности.
• Предложен и апробирован наиболее оптимальный, по мнению автора, алгоритм отбора потенциально перспективных результатов интеллектуальной деятельности Университета для их последующего включения в портфель. Проведены патентные исследования по отобранному набору ОИС. Критерии поиска: индекс МПК (систематический поиск), имя разработчика (именной поиск), дата публикации (поиск по публикационным данным), дата подачи заявки (поиск по данным приоритета).
• Проведенная экспресс-оценка несколькими методами показала коммерческую перспективность не только объектов интеллектуальной собственности, но и патентного портфеля в целом.
• Построен портфель прав на объекты интеллектуальной собственности Университета, обладающий потенциалом коммерциализации.
Цель диссертационной работы, которая заключалась в построении коммерчески перспективного патентного портфеля, достигнута, поставленные задачи решены.