Введение 3
1. Теоретические основы управления прибылью
предприятия 6
1.1. Определение прибыли и порядок ее формирования 6
1.2. Понятие и методы управления прибылью 10
1.3. Распределение и использование прибыли предприятия 18
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 26
2.1. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
организации 26
2.2. Анализ финансового состояния организации 34
2.3. Анализ безубыточности организации 43
3. Мероприятия по совершенствованию управления прибылью в
организации 50
3.1. Совершенствование планирования прибыли в организации 50
3.2. Основные направления повышения прибыли в организации 58
3.3. Предложения по повышению эффективности управления прибылью в
организации 60
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения 76
Эффективность деятельности предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и высокий уровень конкурентоспособности в современных экономических условиях в значительной степени определяются условиями управления прибылью.
Комплекс вопросов, связанных с управлением прибылью требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области финансов. От профессионализма и умения руководителей управлять прибылью зависит благополучие предприятия.
Как стоимостная категория прибыль является одной из основополагающих элементов хозрасчётной деятельности предприятий, составной частью рыночной экономики. От прибыли зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, полнота и своевременность выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой. Кроме того, прибыль является основным источником финансирования мероприятий по научно-техническому и социальному развитию предприятий и объединений. За счёт платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития России, отдельных регионов, приумножение общественного богатства и в конечном счёте повышение уровня жизни народа. Поэтому надо всячески стремиться к увеличению прибыли предприятия.
Финансовый результат - главный критерий оценки деятельности для большинства предприятий. Он характеризуется обобщающими показателями эффективности текущей деятельности предприятия - объемом продаж (продукции, работ, услуг) и полученной прибылью, складывается по результатам процессов производства и реализации продукции и зависит от ряда объективных и субъективных факторов:
-степени использования коммерческой организацией производственных ресурсов;
- соблюдения договорной и платежной дисциплины;
- изменения ситуации на сырьевых, товарных и финансовых рынках.
Финансовый результат деятельности коммерческой организации выступает одновременно и как сложная экономическая категория, и как правовой институт, поскольку установление правил и процедур формирования финансового результата возможно только посредством нормативно-правового регулирования. Важность правового регулирования вопросов, связанных с формированием финансового результата коммерческой организации, подчеркивается тем, что финансовый результат влияет на степень благосостояния не только хозяйствующих субъектов, но и государства в целом, поскольку государство вправе претендовать на часть полученных хозяйствующими субъектами прибылей в виде обязательных платежей.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы определяется развитием и совершенствованием механизма функционирования предприятий в условиях трансформационных преобразований рыночного характера в российской экономике.
Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли.
Предмет исследования - мероприятия по совершенствованию прибыли на предприятии.
Объект исследования - ООО «Стройсервис-Казань».
Цель выпускной квалификационной работы - анализ системы управления прибылью ООО «Стройсервис-Казань» и разработать мероприятия по совершенствованию системы управления прибыльностью предприятия.
Задачи выпускной квалификационной работы:
Изучить:
- Определение прибыли и порядок ее формирования;
-понятие и методы управления прибылью;
-распределение и использование прибыли предприятия.
Проанализировать:
-характеристику финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройсервис-Казань»
-финансового состояния ООО «Стройсервис-Казань»;
-безубыточности ООО «Стройсервис-Казань».
Разработать:
-совершенствование планирования прибыли ООО «Стройсервис- Казань»;
-основные направления повышения прибыли ООО «Стройсервис- Казань»;
- предложения по повышению эффективности управления прибылью ООО «Стройсервис-Казань»
Информационной базой исследования стали федеральные законы, нормативные акты, интернет источники, специальная литература авторов О.В. Агебейкина, В.Р.Захаров, Т.В. Колесникова и другие.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Как стоимостная категория прибыль является одной из основополагающих элементов хозрасчётной деятельности предприятий, составной частью рыночной экономики. От прибыли зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников, полнота и своевременность выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой. Кроме того, прибыль является основным источником финансирования мероприятий по научно-техническому и социальному развитию предприятий и объединений. За счёт платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых
ресурсов государства, региональных и местных органов власти, от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития России, отдельных регионов, приумножение общественного богатства и в конечном счёте повышение уровня жизни народа. Поэтому надо всячески стремиться к увеличению прибыли предприятия.
ООО «Стройсервис-Казань» зарегистрировано в 2011 году регистратором Казани, МРИ ИФНС № 18 г. Казани, как Общество с ограниченной ответственностью. Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу.
Основная сфера деятельности: ООО «Стройсервис-Казань» осуществляет изготовление изделий для офисных, торговых центров, гостиниц, административных зданий и жилых комплексов: подоконники, столешницы, ступени, перила, барные стойки различных форм и размеров, камины любой сложности по индивидуальным заказам.
Анализ, проведенный во второй главе позволяет сделать выводы, что наибольшей популярностью на предприятии пользуются ГКМ, сантехника и обои. Следовательно, нужно делать упор на них. Так же следует учесть, что особенностью товарооборота на предприятии является также продажа не только товаров Российских, но и Европейских производителей, которые являются наиболее дорогими.
Но также необходимо сделать выводы, что необходимо отказаться от товаров, цена на которые слишком завышены, т.е. уменьшить запасы по товарам более дорогих производителей.
В процессе анализа проведенного в главе 2 нами было выявлено, что наибольшую часть продаж составляют продажи инструмента (41%), также значительный объем в совокупные продажи вносят такие позиции обои и сантехника (23 и 20 %). Согласно предлагаемой нами методике необходимо сокращать доли в ассортименте таких групп как кафель и лакокрасочные материалы, так как они вносят незначительный вклад в прибыль предприятия.
Проанализировав коммерческую деятельность и методы прогнозирования торговых процессов в ООО «Стройсервис-Казань» по закупке товаров, в третьей главе были предложены мероприятия, которые помогут повысить выручку предприятия. Данные мероприятия включают в себя:
1) поддерживание ассортимента товаров, не допускать перебоев товарами достаточной группы;
2) проведение в магазинах маркетинговых исследований, включающих в себя опросы или наблюдения, с целью изучения и прогнозирования покупательского спроса;
3) сокращение издержек обращения;
4) заключение договоров поставки и реализации на наиболее выгодных условиях, реализация принципа «дешёвой покупки и дорогой продажи товаров»;
5) эффективно использовать автотранспорт;6) расширение и углубление ассортимента
7) проводить рекламную компанию в районных СМИ о закупаемых видах сырья;
8) изыскивать сбыт по всем видам закупаемой с/б продукции;
9) Введение бонусов постоянным клиентам.
10) Введение новых поставщиков, которые предлагают свои товары в соответствии с ценой и качеством.
11) Разработка новых методов прогнозирования торговых процессов на предприятии. В рамках данного метода было рекомендовано: провести анализ по группам товаров на будущие года.
12) Выбор метода ценнообразования.
13) Проведение микроспросов.
Доход от экономии затрат будет составлять 622 000 руб., доход от введения финансового аналитика - 514 163 руб., доход от банковского кредита, который будет использован для расширения ассортимента будет составлять 667 249 руб., доход от введения поставщиков, которые смогут предоставлять товар товары по коммерческому кредиту, предоставлять товары по более заниженным ценам будет составлять 526 000 руб., общий доход от введения новых мероприятий будет составлять 2 329 412 руб. Данные мероприятия можно считать прибыльными, так как NPV = 254 700, 8 руб.; это говорит о том, что инвестиции окупятся, индекс доходности равен 1,42; срок окупаемости равен 255 дней. Это относительно небольшой срок.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
