📄Работа №16624
Тема: Формирование и планирование численности работников строительной организации (на примере ООО «Восток»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
77 листов
Год:
2015
Просмотров:
883
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие трудовых ресурсов организации. Их количественная и
качественная характеристики 7
1.2. Методы формирования и планирования численности работников
организации 15
1.3. Плановые расчеты потребности организации в рабочих кадрах 23
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОСТОК»
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Восток» 30
2.2. Оценка численности и движения персонала ООО «Восток» 40
2.3. Организационная структура ООО «Восток». Анализ состава
работников 45
2.4. Определение численности и состава персонала с учетом изменения
экономических показателей 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОК»
3.1. Оптимизация численности и состава работников строительной организации 55
3.2 Пути и методы совершенствования системы планирования
численности работников в ООО «Восток» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие трудовых ресурсов организации. Их количественная и
качественная характеристики 7
1.2. Методы формирования и планирования численности работников
организации 15
1.3. Плановые расчеты потребности организации в рабочих кадрах 23
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВОСТОК»
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Восток» 30
2.2. Оценка численности и движения персонала ООО «Восток» 40
2.3. Организационная структура ООО «Восток». Анализ состава
работников 45
2.4. Определение численности и состава персонала с учетом изменения
экономических показателей 52
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ВОСТОК»
3.1. Оптимизация численности и состава работников строительной организации 55
3.2 Пути и методы совершенствования системы планирования
численности работников в ООО «Восток» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
📖 Введение
Одной из важнейших функций управленческого цикла является формирование численности персонала. Формируя персонал, необходимо учитывать рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, а также, способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы. От правильного формирования персонала зависит производительность труда на предприятии, качество выполняемой работы и, в конце концов, все эти факторы влияют на деятельность предприятия в целом.
Темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения (развитие одного сектора народного хозяйства за счет сокращения другого) - оказывают сильное воздействие как на стратегию организации (потребности в человеческих ресурсах), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческих ресурсов). Например, устойчивый экономический рост, как правило, приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике и, следовательно, предоставляет организации возможности для увеличения объемов реализации. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы.
В экономически развитых странах существуют детальные прогнозы эволюции разнообразных макроэкономических параметров, поэтому задача отдела человеческих ресурсов заключается, прежде всего, в определении влияния предполагаемой динамики макроэкономических показателей на потребности в человеческих ресурсах данной организации.
В нашей стране, где недостаточно развиты экономические прогнозы, задача усложняется - часто необходимо определить не только влияние известной макроэкономической динамики на потребности организации в рабочей силе, но и предугадать, какой будет эта динамика.
Развитие техники и технологии может самым кардинальным образом изменить потребности организации в рабочей силе. Специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале.
Политические изменения также могут влиять на потребности в человеческих ресурсах и положение на рынке труда. Это происходит через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование
макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране. Снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки на рабочую силу и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких издержек. Применительно к данному фактору сложность для специалистов по человеческим ресурсам состоит не столько в прогнозировании влияния определенных политических изменений на потребности в рабочей силе, сколько в предсказании самих изменений, особенно в нашей стране.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль играют правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.
Утверждение рыночных отношений в нашей стране сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок, а в западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. В связи с чем, актуальность тематики планирования персонала и системы управления им не вызывает сомнения.
Предметом исследования дипломной работы является: система формирования и планирования численности работников в строительной организации.
Целью дипломной работы является: рассмотрение системы формирования и планирования численности работников строительной организации, выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы.
В качестве объекта исследования выступает персонал (работники) строительной организации ООО «Восток».
Для достижения цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы планирования численности работников строительной организации;
- исследовать основную деятельность ООО «Восток»;
- выявить особенности планирования численности работников в ООО «Восток»;
- провести анализ численности и состава работников в ООО «Восток»;
- изучить экономическую эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Восток».
- разработать предложения по улучшению существующей системы.
Для написания дипломной работы использовалась литература следующих авторов:
Адамов Н.А.,Асаул А. Н., Бузырев В. В., Дьяченко М. А., Остапенко Ю.М., Севек В.К, Монгуш О.Н. и др.
Информационной базой послужили данные оперативного учета статистической отчетности ООО «Восток», финансовая, производственная и
другая деловая документация, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе прохождения преддипломной практики.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет, объект, методологические и
теоретические основы дипломной работы.
В первой главе «Теоретические основы формирования и планирования численности работников организации» определены сущность и особенности методов формирования и планирования численности работников организации, раскрыто понятие трудовых ресурсов организации, их количественных и качественных характеристик.
Во второй главе «Анализ системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложена общая характеристика и экономический анализ деятельности ООО «Восток», раскрыта организационная структура предприятия, произведен анализ численности и состава персонала данной организации.
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию системы планирования численности персонала в ООО «Восток» на основе выявленных недостатков и минусов сложившейся системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложены пути и методы по ее совершенствованию.
В заключении изложены основные результаты и положения, достигнутые автором при исследовании, сделаны выводы, непосредственно вытекающие из проведенной работы.
Темпы экономического роста, уровень инфляции и безработицы, структурные изменения (развитие одного сектора народного хозяйства за счет сокращения другого) - оказывают сильное воздействие как на стратегию организации (потребности в человеческих ресурсах), так и на ситуацию на рынке труда (предложение человеческих ресурсов). Например, устойчивый экономический рост, как правило, приводит к увеличению платежеспособного спроса в экономике и, следовательно, предоставляет организации возможности для увеличения объемов реализации. Одновременно с этим наблюдается возрастание спроса на труд и, соответственно, заработной платы.
В экономически развитых странах существуют детальные прогнозы эволюции разнообразных макроэкономических параметров, поэтому задача отдела человеческих ресурсов заключается, прежде всего, в определении влияния предполагаемой динамики макроэкономических показателей на потребности в человеческих ресурсах данной организации.
В нашей стране, где недостаточно развиты экономические прогнозы, задача усложняется - часто необходимо определить не только влияние известной макроэкономической динамики на потребности организации в рабочей силе, но и предугадать, какой будет эта динамика.
Развитие техники и технологии может самым кардинальным образом изменить потребности организации в рабочей силе. Специалисты по человеческим ресурсам должны работать в тесном контакте с техническими экспертами компании, чтобы заблаговременно оценить влияние возможного внедрения новой техники или технологии на потребности организации в персонале.
Политические изменения также могут влиять на потребности в человеческих ресурсах и положение на рынке труда. Это происходит через изменение законодательства (налогового режима, системы социального страхования, трудового законодательства), регулирование
макроэкономических параметров, создание определенного политического климата в стране. Снижение обязательных выплат в фонды социального страхования автоматически сокращает издержки на рабочую силу и может сделать прибыльным для компании привлечение дополнительных рабочих, которые прежде не могли быть наняты из-за высоких издержек. Применительно к данному фактору сложность для специалистов по человеческим ресурсам состоит не столько в прогнозировании влияния определенных политических изменений на потребности в рабочей силе, сколько в предсказании самих изменений, особенно в нашей стране.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль играют правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению.
Утверждение рыночных отношений в нашей стране сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок, а в западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. В связи с чем, актуальность тематики планирования персонала и системы управления им не вызывает сомнения.
Предметом исследования дипломной работы является: система формирования и планирования численности работников в строительной организации.
Целью дипломной работы является: рассмотрение системы формирования и планирования численности работников строительной организации, выявление всех возможных отрицательных моментов в системе управления персоналом и разработка предложений по улучшению существующей системы.
В качестве объекта исследования выступает персонал (работники) строительной организации ООО «Восток».
Для достижения цели дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические основы планирования численности работников строительной организации;
- исследовать основную деятельность ООО «Восток»;
- выявить особенности планирования численности работников в ООО «Восток»;
- провести анализ численности и состава работников в ООО «Восток»;
- изучить экономическую эффективность использования трудовых ресурсов ООО «Восток».
- разработать предложения по улучшению существующей системы.
Для написания дипломной работы использовалась литература следующих авторов:
Адамов Н.А.,Асаул А. Н., Бузырев В. В., Дьяченко М. А., Остапенко Ю.М., Севек В.К, Монгуш О.Н. и др.
Информационной базой послужили данные оперативного учета статистической отчетности ООО «Восток», финансовая, производственная и
другая деловая документация, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе прохождения преддипломной практики.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет, объект, методологические и
теоретические основы дипломной работы.
В первой главе «Теоретические основы формирования и планирования численности работников организации» определены сущность и особенности методов формирования и планирования численности работников организации, раскрыто понятие трудовых ресурсов организации, их количественных и качественных характеристик.
Во второй главе «Анализ системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложена общая характеристика и экономический анализ деятельности ООО «Восток», раскрыта организационная структура предприятия, произведен анализ численности и состава персонала данной организации.
В третьей главе «Рекомендации по совершенствованию системы планирования численности персонала в ООО «Восток» на основе выявленных недостатков и минусов сложившейся системы планирования численности работников в ООО «Восток» предложены пути и методы по ее совершенствованию.
В заключении изложены основные результаты и положения, достигнутые автором при исследовании, сделаны выводы, непосредственно вытекающие из проведенной работы.
✅ Заключение
Проведенное исследование трудовых ресурсов и анализ показателей производительности труда позволили сделать следующие выводы.
1. Цель ООО «Восток» - осуществление строительно-монтажных работ, хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли.
Основные задачи предприятия:
- высокая результативность хозяйствования;
- разработка и постоянное повышение уровня технологии;
- наращивание высокопроизводительного технического потенциала;
- рациональная организация производства и управление им;
- координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
2. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени.
3. Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы организации. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
4. (оставление оптимального плана занятости - одна из основных задач ООО «Восток». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокую текучесть, высокие издержки, потерю оборотов, демотивацию сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота.
6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.
7. Причинами недоукомплектованности штата являются:
- сезонные рабочие: увольнение за ненадлежащее исполнение своих обязанностей;
- служащие: увольнение по собственному желанию.
8. Путями повышения часовой производительности труда рабочих являются:
• совершенствование подготовки и повышение квалификации кадров рабочих;
• разделение труда (в том числе рациональное соотношение между основными и вспомогательными рабочими);
• совмещение труда (совмещение профессий, операций);
• совершенствование технического нормирования, повышение удельного веса нормированных работ.
1. Цель ООО «Восток» - осуществление строительно-монтажных работ, хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли.
Основные задачи предприятия:
- высокая результативность хозяйствования;
- разработка и постоянное повышение уровня технологии;
- наращивание высокопроизводительного технического потенциала;
- рациональная организация производства и управление им;
- координация своей деятельности в соответствии с рыночными тенденциями и др.
2. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов и времени.
3. Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы организации. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
4. (оставление оптимального плана занятости - одна из основных задач ООО «Восток». Целесообразно разработать для всех отделов примерные планы для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при планировании персонала вызывают: высокую текучесть, высокие издержки, потерю оборотов, демотивацию сотрудников, падение сервисного уровня, негативное воздействие на другие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепроверять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого использования сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота.
6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам текучести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива.
7. Причинами недоукомплектованности штата являются:
- сезонные рабочие: увольнение за ненадлежащее исполнение своих обязанностей;
- служащие: увольнение по собственному желанию.
8. Путями повышения часовой производительности труда рабочих являются:
• совершенствование подготовки и повышение квалификации кадров рабочих;
• разделение труда (в том числе рациональное соотношение между основными и вспомогательными рабочими);
• совмещение труда (совмещение профессий, операций);
• совершенствование технического нормирования, повышение удельного веса нормированных работ.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.