Расходы организации - это расходы материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных ресурсов в стоимостном выражении. Состав и структура расход на производство зависят от характера и условий производства при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых расход и других факторов. Расходы классифицируются по разным признакам, но наиболее распространенным является группировка расход по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка расходов по экономическим элементам применяется при определении общей суммы себестоимости продукции, а по калькуляционным статьям - целевое назначение расходов. Расходы организации делятся также на прямые и косвенные, на постоянные и переменные.
Учет расходов по российским стандартам бухгалтерского учета и по Международным стандартам финансовой отчетности в целом сопоставим, но все же существуют некоторые ощутимые различия, поскольку зачастую строится на разных основополагающих принципах, теориях и целях. Расхождения между отечественной системой бухгалтерского учета и международными стандартами приводят к значительным различиям между финансовой отчетностью, составляемой в России и в западных странах.
Важно применять обоснованные для конкретной организации методики анализа себестоимости продукции. Показатели и этапы, которые рекомендуют применять в своих методиках Г. В. Савицкая, В. И. Бариленко и О.В. Грищенко, наиболее широко и полно раскрывают расходы организации. А среди всех представленных хочется выделить методику В. И. Бариленко, которая является более универсальной и может использоваться практически на каждом производстве, которая включает в себя следующие этапы: анализ расходов на один рубль продукции, анализ себестоимости сравнимой продукции, анализ себестоимости по статьям и элементам расходов, анализ прямых материальных расходов и анализ прямых трудовых расходов.
Проведя анализ бухгалтерского учета и анализа расходов по обычным видам деятельности в ООО «Строй ТЦ» можно сделать следующие выводы.
ООО «Строй ТЦ» - молодая, стремительно развивающаяся организация, основными видами деятельности которой являются производство цемента и других вяжущих веществ, стройматериалов и производство стеновых и кровельных сэндвич-панелей под торговой маркой «SANDWEL».
Для учета расходов на производство в ООО «Строй ТЦ» используются следующие счета: 20 «Основное производство»; 25 «Общепроизводственные расходы»; 26 «Общехозяйственные расходы»; 44 «Расходы на продажу»;90 «Продажи».
В ООО «Строй ТЦ» для учета расходов используется система Директ- костинг.
Изучение действующей системы учета расходов в ООО «Строй ТЦ» свидетельствует о том, что:
- учет расходов на производство продукции рассматривается как составная часть бухгалтерского учета;
- данные производственного учета содержат только количественную характеристику расходов на производство, не отражая качественную сторону деятельности предприятия;
- сложившейся методологии учета расходов присущи упрощения в учете, которые неоправданны в условиях рынка. Они ведут к низкой степени достоверности, объективности информации о показателях себестоимости, не обеспечивают контроль за издержками по носителям и местам возникновения;
- практика отражения расходов в учете не позволяет получать правильные сведения о результатах работы производственного подразделения, что затрудняет контроль за их деятельностью.
Данные анализа показывают, что в целом, за рассматриваемый период 2015-2017 гг. отмечается рост таких показателей деятельности предприятия таких как выручка, себестоимость, выработка на 1 работающего, среднемесячный доход одного работающего. Увеличились активы предприятия. Однако следует отметить, что ряд показателей, таких как прибыль от продаж, валовая и чистая прибыль имеют тенденцию снижения, что связано со следующими причинами:
1. Темпы роста полной себестоимости продаж (включая управленческие и коммерческие расходы) в течении всего рассматриваемого периода выше темпов роста выручки, что является негативной тенденцией, поскольку ведет к снижению прибыли от продаж, валовой и чистой прибыли, рентабельности продукции и продаж.
2. Значительно увеличились расходы на 1 рубль товарной продукции с 0,89 руб. в 2015 г. до 0,96 руб. в 2017 г.
3. В структуре себестоимости наибольшая доля принадлежит материальным расходам и следует отметить, что их доля значительно увеличилась с 71,03% в 2015 г. до 74,56% в 2017 г. при этом темпы роста материальных расходов выше темпов роста себестоимости продукции, что свидетельствует о снижении эффективности их использования.
4. Анализ расходов в себестоимости по статьям калькуляции показывает, что наибольший прирост получен по расходам на природный газ, электроэнергию, покупные изделия, что привело к значительному росту производственной себестоимости.
5. В рассматриваемом периоде отмечается также рост административно-управленческих расходом и расходов по реализации продукции.
для оптимизации системы управления расходами в ООО «Строй ТЦ» необходимо совершенствовать учет расходов на производство и разработать мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции.
Основными мероприятиями, направленными на улучшение учета расходов на производство, являются:
а) Переход от котлового к по издельному методу калькулирования себестоимости. В отличие от котлового метода, расходы по каждому продукту будут собираться на отдельном субсчете счета 20 «Основное производство».
б) Исходя из большого списка производимой продукции следуетееразде- лить на группы по видам продукции и соответственно отнести эти группы по субсчетам счета 20. Классификация по видам продукции: цемент; минеральный порошок;стеновые сэндвич-панели;кровельные сэндвич-панели и доборные элементы.
в) Использование счета 28 «Брак на производстве», который предназначен для обобщения информации о потерях от производственного брака. В ООО «Строй ТЦ» брак на производство относят к издержкам производства, и он учитывается на счете 20.
Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции:
- сокращение потерь тепла;
- использование современных теплообменников;
- улучшение процесса сжигания топлива;
- увеличение скорости вращения печей;
- использование вторичного тепла;
- оптимизация химического состава сырьевой смеси
- стабилизация технологического процесса.
Мероприятия по снижению расходов по реализации предусматривают:
- разработка оптимальных логистических схем доставки продукции основным потребителям с использованием различных средств доставки;
- при установлении цены с условиями доставки до пункта назначения в договорах предусматривать компенсацию потребителем расходов связанных с изменениями тарифов по всем видам транспорта;
- при разовых договорах предусматривать отгрузку продукции на условиях самовывоза.
Мероприятиями по снижению расходов по реализации продукции предусматривается снижение расходов на 7%. Итого с учетом всех предложенных мероприятий дополнительная прибыль ООО «Строй ТЦ» составит 5300,9 тыс. руб.При плановой выручке 209145,8 тыс. руб. и плановой себестоимости с учетом предложенных мероприятий 195343,4 тыс. руб. Прогнозируемая прибыль от продаж составит 13802,4 тыс. руб. Из этого следует, что при росте выручки от реализации продукции на 5% и снижении себестоимости рост прибыли от продаж составит 70,5%.


Купить