Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №43750
Тема: Совершенствование логистической деятельности предприятия (Омский Государственный Технический Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
экономика
Объем:
39 листов
Год:
2019
Просмотров:
592
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Омский завод Промышленной и бытовой химии». Предприятие занимается производством мыла и моющих средств, чистящих и полирующих средств.
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основыорганизации логистической деятельности предприятия и оценки ее эффективности 5
1.1Сущность логистической деятельности предприятия 5
1.2 Управление логистической деятельности на предприятии 8
1.3Оценка эффективности логистической деятельности на предприятии 9
2 Оценка организации логистической деятельности на материалах ООО «Омский Завод Промбытхим» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2Организация логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» 19
20
2.3Оценка эффективности логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» 22
3 Совершенствование логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» 27
3.1 Проблемы организации логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» и направления совершенствования 27
3.2 Экономическая оценка мероприятий 28
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложения 37
Проведен анализ деятельности за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические основыорганизации логистической деятельности предприятия и оценки ее эффективности 5
1.1Сущность логистической деятельности предприятия 5
1.2 Управление логистической деятельности на предприятии 8
1.3Оценка эффективности логистической деятельности на предприятии 9
2 Оценка организации логистической деятельности на материалах ООО «Омский Завод Промбытхим» 13
2.1 Краткая характеристика предприятия 13
2.2Организация логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» 19
20
2.3Оценка эффективности логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» 22
3 Совершенствование логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» 27
3.1 Проблемы организации логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» и направления совершенствования 27
3.2 Экономическая оценка мероприятий 28
Заключение 32
Библиографический список 34
Приложения 37
📖 Введение
В современных условиях повышается значение организации эффективной логистической деятельности на предприятии, т.к. она позволяет интегрировать в единую систему сферу сбыта, производства и реализации продукции. Не эффективная работа логистического отдела предприятия приводит к задержке снабжения, а соответственно простою основного производства, не выполнению или задержке выполнения заказов покупателей, что приводит к их потере или наложению существенных штрафов на производителя. Этим обусловлена актуальность темы исследования.
Цель данной работы - исследование организации логистической деятельности предприятия и разработка ее совершенствования на материалах ООО «Омский Завод Промбытхим».
Объектом исследования является экономическая деятельностьООО «Омский Завод Промбытхим».
Предметом исследования выступаетлогистическая деятельность предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации логистической деятельности на предприятии;
провести анализ организации логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим»;
разработать рекомендации по совершенствованию логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим».
Теоретической базой исследования послужили работы таких авторов, как: О.В. Баскакова, А.С. Лифарь, Д.Ж. Садык и другие.
Основными методами, использованными в работе являются сравнение, синтез, анализ, коэффициентный метод, графический метод, сопоставление.
Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка, приложений.
Во введении представлены объект, предмет исследования, методологическая, теоретическая база исследования, цели и задачи исследования.
В первой главе рассмотрена сущность логистической деятельности предприятия, рассмотрен порядок организации логистической деятельности и порядок оценки ее эффективности.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим», рассмотрена организация логистической деятельности, проведен анализ эффективности организации логистической деятельности предприятия.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим».
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
Цель данной работы - исследование организации логистической деятельности предприятия и разработка ее совершенствования на материалах ООО «Омский Завод Промбытхим».
Объектом исследования является экономическая деятельностьООО «Омский Завод Промбытхим».
Предметом исследования выступаетлогистическая деятельность предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретические основы организации логистической деятельности на предприятии;
провести анализ организации логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим»;
разработать рекомендации по совершенствованию логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим».
Теоретической базой исследования послужили работы таких авторов, как: О.В. Баскакова, А.С. Лифарь, Д.Ж. Садык и другие.
Основными методами, использованными в работе являются сравнение, синтез, анализ, коэффициентный метод, графический метод, сопоставление.
Структура курсовой работы обусловлена целями и задачами исследования. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка, приложений.
Во введении представлены объект, предмет исследования, методологическая, теоретическая база исследования, цели и задачи исследования.
В первой главе рассмотрена сущность логистической деятельности предприятия, рассмотрен порядок организации логистической деятельности и порядок оценки ее эффективности.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим», рассмотрена организация логистической деятельности, проведен анализ эффективности организации логистической деятельности предприятия.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим».
В заключении сделаны выводы по результатам проведенного исследования.
✅ Заключение
В данной работе были поставлены и решены следующие задачи:
изучены теоретические основы организации логистической деятельности на предприятии.
Логистическая деятельность предприятия позволяет связывать такие сферы деятельности предприятия, как сбыт, производство и реализация продукции. Организация логистической работы должна осуществляться путем построения эффективной службы логистики, при этом необходимым фактором является обеспечение сотрудников отдела всей необходимой информации, наличие компьютерных систем, то обеспечивает рост скорости обработки заказов покупателей
При оценке эффективности логистической деятельности предприятия используются различные методы, которые включают как экономические методы, так и экспертные. Для экономической оценки эффективности рассчитывается ряд коэффициентов, которые отражают соотношение прибыли и затрат, оптимальные размеры партий с учетом снижения затрат на хранение материалов
проведен анализ организации логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим».
Основным видом деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» является производство мыла и моющих средств, чистящих и полирующих средств. Анализ основных экономических показателей дает возможность сделать вывод, что предприятие имеет низкую прибыльность, в 2016 году предприятие получило убыток.
В ООО «Омский Завод Промбытхим» не создан отдел логистики, данные функции выполняет отдел продаж и отдел закупа. Были выявлены недостатки логистической деятельности, которые выражаются в низкой скорости прохождения документов, необоснованных размерах объемов закупа материалов для производства. анализ показал снижение эффективности логистической деятельности предприятия ООО «Омский Завод Промбытхим».
разработаны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим».
Основными направлениями совершенствования логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» является создание отдела логистики и расчет оптимального размера заказа, что позволит снизить затраты на хранение запасов на складе предприятия.
Общая сумма затрат на создание отдела логистики составят 2561 тыс. руб. Расчеты по модели Уилсона показали, что заказ на основные материалы следует делать каждые 8 дней, химических материалов каждые 10 дней, а на упаковочные материалы 13 дней. Сокращение расходов на хранение составят для основных материалов - 2848,7 руб., для химических материалов - 2336,3 руб., для упаковочных материалов - 2270,1 руб.
изучены теоретические основы организации логистической деятельности на предприятии.
Логистическая деятельность предприятия позволяет связывать такие сферы деятельности предприятия, как сбыт, производство и реализация продукции. Организация логистической работы должна осуществляться путем построения эффективной службы логистики, при этом необходимым фактором является обеспечение сотрудников отдела всей необходимой информации, наличие компьютерных систем, то обеспечивает рост скорости обработки заказов покупателей
При оценке эффективности логистической деятельности предприятия используются различные методы, которые включают как экономические методы, так и экспертные. Для экономической оценки эффективности рассчитывается ряд коэффициентов, которые отражают соотношение прибыли и затрат, оптимальные размеры партий с учетом снижения затрат на хранение материалов
проведен анализ организации логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим».
Основным видом деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим» является производство мыла и моющих средств, чистящих и полирующих средств. Анализ основных экономических показателей дает возможность сделать вывод, что предприятие имеет низкую прибыльность, в 2016 году предприятие получило убыток.
В ООО «Омский Завод Промбытхим» не создан отдел логистики, данные функции выполняет отдел продаж и отдел закупа. Были выявлены недостатки логистической деятельности, которые выражаются в низкой скорости прохождения документов, необоснованных размерах объемов закупа материалов для производства. анализ показал снижение эффективности логистической деятельности предприятия ООО «Омский Завод Промбытхим».
разработаны рекомендации по совершенствованию логистической деятельности ООО «Омский Завод Промбытхим».
Основными направлениями совершенствования логистической деятельности в ООО «Омский Завод Промбытхим» является создание отдела логистики и расчет оптимального размера заказа, что позволит снизить затраты на хранение запасов на складе предприятия.
Общая сумма затрат на создание отдела логистики составят 2561 тыс. руб. Расчеты по модели Уилсона показали, что заказ на основные материалы следует делать каждые 8 дней, химических материалов каждые 10 дней, а на упаковочные материалы 13 дней. Сокращение расходов на хранение составят для основных материалов - 2848,7 руб., для химических материалов - 2336,3 руб., для упаковочных материалов - 2270,1 руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.