Таким образом, инновация представляет собой реализованный на рынке результат, который достигнут путём вложения капитала в новый продукт, операцию, технологию или процесс. Поэтому при всём многообразии рыночных новаций важное условие их дальнейшей реализации – привлечение инвестиций в достаточном объёме. Финансовая инновация представляет собой реализованный в форме нового финансового продукта или операции конечный результат инновационной деятельности в финансовой сфере. Содержание финансовой инновации составляют новые финансовые продукты и новые финансовые операции.
Что касается кредитных организаций, то финансовые инновации затрагивают все сферы обслуживания клиентов банков, причем речь идет как о розничном бизнесе, работающем с физическими лицами и индивидуальными предпринимателями, так и секторе предприятий малого и среднего бизнеса, а также работе с крупными корпоративными клиентами.
К целям инновационных преобразований в банковском секторе стоит отнести: повышение конкурентоспособности российской банковской системы; создание динамичной модели развития банковского сектора; снижение занятости персонала; обеспечение временной оптимизации операций банков; улучшение финансового состояния банков.
Российский рынок характеризуется планомерным и размеренным внедрением инноваций в банковском секторе. Однако нововведения сдерживают несколько факторов: законодательные ограничения, территориальная разобщенность кредитных организаций, недостаточный уровень финансовой грамотности населения.
В аналитической части курсовой работы был проведён анализ деятельности АО «Альфа Банк», который входит в число лидирующих на российском рынке, по многим показателям ни в чем не уступает банкам с государственной поддержкой. Частный банк множество раз отмечался почетными званиями за свою надежность, грамотная политика которого позволяет в любых ситуациях исполнять свои обязательства перед клиентами.
Анализ использования капитала банка показал, что в 2015–2017 гг. произошло увеличение совокупного капитала АО «Альфа Банк» при этом доля собственного капитала в нём осталась неизменной. В структуре капитала преобладают привлеченные источники. Необходимо отметить увеличение эффективности использования собственного капитала в рассматриваемом периоде. То есть руководство банка придерживается агрессивной политики финансирования деятельности. Среди проблем можно выделить низкую долю собственного капитала в общих источниках финансирования.
Следовательно, банку необходимо повышать эффективность системы управления финансами. Для этого предлагается использовать инновационную технологию. Основными составляющими системы бизнес–планирования и бюджетирования являются: финансовые отчеты; операционные бюджеты; смета хозяйственных расходов и доходов, смета капитальных вложений.
Внедрение системы бизнес–планирования и бюджетирования позволит снизить трудозатраты и время, необходимое для разработки и консолидации корпоративных планов и бюджетов, а также повысить точность прогнозирования путем автоматизации распределенных бизнес–процессов, планирования, прогнозирования, консолидации и утверждения бюджетов. Всё это положительно скажется на итоговом финансовом результате банка и повысит эффективность использования его капитала.
Стоимость внедрения подобной системы для построения комплексной модели управления финансами в банке стоит около 4 млн.руб. При этом, данная система позволяет увеличить совокупный финансовый результат на 5%. В результате рост финансового результата в прогнозном периоде составит 5268944 тыс.руб. При этом доля собственных средств в общей сумме источников финансирования увеличится на 1,83 процентных пункта, то есть повысится финансовая устойчивость банка. Также, увеличатся показатели эффективности использования капитала.


Купить