Помощь студентам в учебе
Анализ и повышение эффективности логистики снабжения
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность логистики снабжения 6
1.2 Место логистики снабжения в логистической системе 10
1.3 Формы товародвижения 13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ 21
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Управляющая компания
ТрансТехСервис» 21
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 28
2.3 Анализ существующей логистики снабжения предприятия ООО
«Управляющая компания ТрансТехСервис» 42
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ООО
«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ТРАНСТЕХСЕРВИС» 47
3.1 Предложение по повышению эффективности логистики снабжения
предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис» 47
3.2 Внедрение в автосалоны мини-магазинов для продажи запасных
частей 53
3.3 Экономический расчет оценки эффективности 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ 6
1.1 Понятие и сущность логистики снабжения 6
1.2 Место логистики снабжения в логистической системе 10
1.3 Формы товародвижения 13
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ 21
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Управляющая компания
ТрансТехСервис» 21
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 28
2.3 Анализ существующей логистики снабжения предприятия ООО
«Управляющая компания ТрансТехСервис» 42
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ ООО
«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ТРАНСТЕХСЕРВИС» 47
3.1 Предложение по повышению эффективности логистики снабжения
предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис» 47
3.2 Внедрение в автосалоны мини-магазинов для продажи запасных
частей 53
3.3 Экономический расчет оценки эффективности 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Широкое использование логистики на сегодняшний день является наиболее важным в любой деятельности как производственного, так и торгового предприятия. Логистика связывает между собой все процессы, такие как финансовые, материальные, информационные.
Логистика снабжения включает в себя все ресурсы, которыми управляет на предприятии; поиском оптимального и надежного поставщика, налаживанием с ним долгосрочных отношений; минимизацию запасов на складе с помощью правильно подобранного маршрута и времени доставки сырья потребителю.
Самое главное она включает в себя 5 главных правил логистики, которое звучит так: нужное количество и качество, в нужное время и место с минимальными издержками товар доставляется от поставщика к потребителю. При этом товар отправляется к потребителю по наиболее короткому маршруту и соответственно по выгодной цене, с сохранением груза в целостности.
Достигая 5 правил логистики, стоит также не упускать другие отделы, непосредственно влияющие на снабжение, такие как изучение рынка продукции и построение новых методов, которые бы удовлетворяли потребителей и приносили при этом прибыль, оценивание качества сырья, материалов и комплектующих, хорошая организованная деятельность по сбыту продукции.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что предприятию для достижения своих поставленных целей, необходимо грамотно и четко разработать логистику снабжения, для дальнейшей прогрессивной работы. В нее входит не только поиск надежных поставщиков, но также качество поставляемого сырья, разработка своевременности поставки, нахождение склада и контроль над производством продукции.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе и повышение эффективности логистики снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
Исходя, из цели можно выявить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы логистики снабжения.
- Проанализировать систему логистики снабжения предприятия.
- Проанализировать финансовую деятельность предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Выявить недостатки в существующей логистике снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Предложить мероприятия по повышению эффективности логистики снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Провести расчет экономической эффективности.
Объект исследования является - предприятие ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
Предмет исследования является - анализ и повышение эффективности логистики снабжения предприятия.
В выпускной квалификационной работе использовались данные:
- Бухгалтерские балансы ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис» за 2015-2017 гг.
Логистика снабжения включает в себя все ресурсы, которыми управляет на предприятии; поиском оптимального и надежного поставщика, налаживанием с ним долгосрочных отношений; минимизацию запасов на складе с помощью правильно подобранного маршрута и времени доставки сырья потребителю.
Самое главное она включает в себя 5 главных правил логистики, которое звучит так: нужное количество и качество, в нужное время и место с минимальными издержками товар доставляется от поставщика к потребителю. При этом товар отправляется к потребителю по наиболее короткому маршруту и соответственно по выгодной цене, с сохранением груза в целостности.
Достигая 5 правил логистики, стоит также не упускать другие отделы, непосредственно влияющие на снабжение, такие как изучение рынка продукции и построение новых методов, которые бы удовлетворяли потребителей и приносили при этом прибыль, оценивание качества сырья, материалов и комплектующих, хорошая организованная деятельность по сбыту продукции.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что предприятию для достижения своих поставленных целей, необходимо грамотно и четко разработать логистику снабжения, для дальнейшей прогрессивной работы. В нее входит не только поиск надежных поставщиков, но также качество поставляемого сырья, разработка своевременности поставки, нахождение склада и контроль над производством продукции.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в анализе и повышение эффективности логистики снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
Исходя, из цели можно выявить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы логистики снабжения.
- Проанализировать систему логистики снабжения предприятия.
- Проанализировать финансовую деятельность предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Выявить недостатки в существующей логистике снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Предложить мероприятия по повышению эффективности логистики снабжения предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
- Провести расчет экономической эффективности.
Объект исследования является - предприятие ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
Предмет исследования является - анализ и повышение эффективности логистики снабжения предприятия.
В выпускной квалификационной работе использовались данные:
- Бухгалтерские балансы ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис» за 2015-2017 гг.
Логистика соединяет в себе такие функциональные сферы как снабжение, производство, маркетинг, сбыт продукции. Все они между собой взаимосвязаны, потому что ни одно предприятие не сможет эффективно работать без другой функции.
Рационально управляя запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке.
В настоящее время потребили, больше ориентируются на качество покупаемого сырья, в связи с этим логистика снабжения становится наиболее актуальной.
В теоретической части были рассмотрены и изученные основная сущность логистики снабжения, место логистики снабжения в логистической системе и также рассмотрены и описаны формы товародвижения предприятия.
Во второй главе показана организационная структура предприятия, посчитаны основные финансовые показатели, такие как сравнительноаналитический анализ; анализ ликвидности и платежеспособности; анализ прибыли и рентабельности.
В процессе анализа оборотных средств были выявлены проблемы в связи, с которыми создаются мероприятия по их устранения. Самой первой проблемой является, что запасы на складах предприятия хранятся долго, и коэффициент оборачиваемости запасов тоже уменьшается, что сказывается отрицательно на предприятии. Поэтому для устранения этих проблем предлагается отказаться от складов и перейти к транзитной форме товародвижения, что позволит получать от этого только экономический эффект.
В третьей главе были предложены мероприятия по устранению проблем, которые были выявлены в анализе оборотных средств.
Расчет экономической эффективности показывает насколько эффективно работает предприятие.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие в третьей главе повысить прибыльность предприятия, за счет отказа от всех трех имеющих в собственности складов предприятия ООО «УК ТрансТехСервис» и переходом к транзитной форме товародвижения. Нанимая транспорт и рассчитав затраты на содержание склада можно увидеть, что экономия составит 1 327 680 рублей в год. Далее внедряя в автосалоны мини-магазины прибыль у предприятия так же будет расти, потому что автозапчасти будут постоянно взаимодействовать с обслуживанием в сервисе, а также и розничной торговле потребителям. По итогам оценки экономической эффективности были получены следующие показатели:
- инвестиции составляют 132 000 руб.
- доход от реализации проекта в руб. 2789270
- экономическая эффективность 1818780
- индекс рентабельности 14,78
- срок окупаемости 0,26 (3 месяца)
- дисконтированный срок окупаемости 0,29 (4 месяца)
- внутренняя норма доходности составляет 385%
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенный проект окупится через год и четыре месяца, что скажется положительно на предприятии.
Исходя этого, по расчетам экономической эффективности можно сделать вывод, что предприятие окупит внедрение через три - четыре месяца, что является эффективным для дальнейшей работы предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».
Рационально управляя запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке.
В настоящее время потребили, больше ориентируются на качество покупаемого сырья, в связи с этим логистика снабжения становится наиболее актуальной.
В теоретической части были рассмотрены и изученные основная сущность логистики снабжения, место логистики снабжения в логистической системе и также рассмотрены и описаны формы товародвижения предприятия.
Во второй главе показана организационная структура предприятия, посчитаны основные финансовые показатели, такие как сравнительноаналитический анализ; анализ ликвидности и платежеспособности; анализ прибыли и рентабельности.
В процессе анализа оборотных средств были выявлены проблемы в связи, с которыми создаются мероприятия по их устранения. Самой первой проблемой является, что запасы на складах предприятия хранятся долго, и коэффициент оборачиваемости запасов тоже уменьшается, что сказывается отрицательно на предприятии. Поэтому для устранения этих проблем предлагается отказаться от складов и перейти к транзитной форме товародвижения, что позволит получать от этого только экономический эффект.
В третьей главе были предложены мероприятия по устранению проблем, которые были выявлены в анализе оборотных средств.
Расчет экономической эффективности показывает насколько эффективно работает предприятие.
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенное мероприятие в третьей главе повысить прибыльность предприятия, за счет отказа от всех трех имеющих в собственности складов предприятия ООО «УК ТрансТехСервис» и переходом к транзитной форме товародвижения. Нанимая транспорт и рассчитав затраты на содержание склада можно увидеть, что экономия составит 1 327 680 рублей в год. Далее внедряя в автосалоны мини-магазины прибыль у предприятия так же будет расти, потому что автозапчасти будут постоянно взаимодействовать с обслуживанием в сервисе, а также и розничной торговле потребителям. По итогам оценки экономической эффективности были получены следующие показатели:
- инвестиции составляют 132 000 руб.
- доход от реализации проекта в руб. 2789270
- экономическая эффективность 1818780
- индекс рентабельности 14,78
- срок окупаемости 0,26 (3 месяца)
- дисконтированный срок окупаемости 0,29 (4 месяца)
- внутренняя норма доходности составляет 385%
Таким образом, можно сделать вывод, что предложенный проект окупится через год и четыре месяца, что скажется положительно на предприятии.
Исходя этого, по расчетам экономической эффективности можно сделать вывод, что предприятие окупит внедрение через три - четыре месяца, что является эффективным для дальнейшей работы предприятия ООО «Управляющая компания ТрансТехСервис».