Место прохождения практики:Министерство спорта Камчатского края.
Введение 3
1 Общая характеристика Министерства спорта Камчатского края 4
2 Основные правовые и нормативные акты, регулирующие деятельность организации 7
3 Анализ организационно-функциональной структуры и основных подразделений 9
4 Особенности технологии принятия управленческих решений руководителя Министерства спорта Камчатского края 11
5 Предложения по совершенствованию технологии принятия управленческого решения 18
Заключение 26
Список использованных источников 28
Введение
Данная работа представляет собой отчет о преддипломной практике, которая проходила в Министерстве спорта Камчатского края в период с 15.09.2018 г. по 12.10.2018 г.
Цель данной работы – закрепление и углубление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы специальности, применение этих знаний на практике.
Задачи практики:
дать краткую характеристику организации;
раскрыть суть организации работы в процессе практики;
описать практические задания, которые были выполнены в ходе прохождения практики.
Объектом данной работы является Министерство спорта Камчатского края. Предметом работы выступают технологии принятия управленческих решений руководителя Министерства спорта Камчатского края.
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задания:
дана общая характеристика Министерства спорта;
представлены основные правовые и нормативные акты, регулирующие деятельность Министерства спорта камчатского края;
проведен анализ организационно-функциональной структуры и основных подразделений;
представлены особенности технологии принятия управленческих решений;
даны рекомендации по совершенствованию технологии принятия управленческих решений.
Уточнение и постановка задач на каждый последующий день осуществлялась руководителем практики на основании плана практики.
Таким образом, данная работа представляет собой отчет о преддипломной практике, которая проходила в Министерстве спорта Камчатского края в период с 15.09.2018 г. по 12.10.2018 г.
Как было отмечено, Министерство является исполнительным органом государственной власти Камчатского края, осуществляющим функции по выработке и реализации региональной политики, по нормативному правовому регулированию, по контролю, по предоставлению государственных услуг и пр.
Министерство спорта Камчатского края в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Камчатского края, законами и иными нормативными правовыми актами Камчатского края, а также Положением «О Министерстве Камчатского края».
В рамках практики установлено, что согласно Положению «О Министерстве спорта Камчатского края» оно имеет определенные полномочия и обязанности. В структуру Министерства входят такие отделы как: отдел развития видов спорта и высшего спортивного мастерства; отдел развития спортивных школ; отдел развития инфраструктуры; отдел бухгалтерского учета и отчетности.
Принятие решений в Министерстве спорта Камчатского края имеет свои особенности, связанные главным образом с тем, что вынесенный вариант решения должен быть не только эффективным, но и признанным большинством населения, а также отвечать критериям легитимности и справедливости.
Отметим, что одной из основных функций руководителя Министерства является разработка и принятие решений, которые затем должны быть реализованы и оценены исходя из поставленных первоначально целей. Эффективность процесса принятия его управленческих решений зависит от определенных факторов. По форме управленческие решения по физической культуре и спорту принимаются в разнообразных формах. Как было отмечено, по времени исполнения наибольший удельный вес приходится на рутинные приказы, а наименьший – на стратегические. Проведенное исследование подтвердило факт некоторых недостатков относительно принятия управленческих решений Министром спорта Камчатского края.
Следовательно, в рамках практики были рассмотрены следующие варианты повышения эффективности: внедрение инновационных управленческих решений, совершенствование процесса контроля, повышение качества управленческих решений, повышение эффективности управленческих решений с помощью совершенствования информационного обеспечения.
Предложенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности принятия управленческих решений, а также позволят облегчить сам процесс принятия решений.
