Предпринимательство как форма социально-экономической активности играет значимую роль в экономической динамике и в социокультурном развитии общества. Малое предпринимательство не только создает и инициирует по явление новых рабочих мест, способствуя решению проблемы занятости населения, но и стимулирует развитие экономики в целом.
Малый бизнес является предпринимательской деятельностью. Деятельность субъектов малого предпринимательства во многом зависит от государственной политики в области поддержки развития этого вида предпринимательства. Основные направления поддержки малого предпринимательства в РФ определены Законом №209 -ФЗ [2].
Система нормативного регулирования бухгалтерского учета, которой должны руководствоваться организации, состоит из документов четырех уровней. К первому уровню системы нормативного регулирования следует отнести законодательные акты (Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402 -ФЗ «О бухгалтерском учете», Гражданский кодекс РФ и т. д.), указы Президента РФ и постановления Правительства РФ, непосредственно или опосредованно регулирующие организацию и ведение бухгалтерского учет а в организациях.
Второй уровень составляют положения (стандарты) по бухгалтерскому учету, устанавливающие принципы, правила и способы ведения учета хозяйственных операций, составления и представления бухгалтерской отчетности, а также другие нормативные акты и методические указания по вопросам бухгалтерского учета.
К третьему уровню регулирования системы нормативного обеспечения учет а относятся методические рекомендации (инструкции, указания и др.) по учету имущества, обязательств, доходов и расходов, составлению бухгалтерской отчетности и др., которые утверждаются Минфином России с учетом отраслевой специфики, видов деятельности, особенностей от дельных фактов хозяйственной жизни организаций. Особое место среди документов данного уровня занимают План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению, утвержденные приказом Минфина России от 31.10.94 № 2000 н.
Четвертый уровень составляют внутренние нормативные доку менты организации.
Субъекты малого предпринимательства имеют самый широкий среди всех бизнес-единиц выбор системы налогообложения для своей работы. Специфика их деятельности, как правило, имеет небольшие обороты, основные средства и штат сотрудников позволяют применять все активные специальные режимы: система для сельхозпроизводителей (ЕСХН); упрощенная система (УСН); единый налог на вмененный доход ( ЕНВД); патентная система (ПСН).
Если выручка и доходы субъекта не вмещаются в лимиты этих систем, они используют общий режим налогообложения. Иногда предприниматели выбирают общий режим налогообложения ради контрагентов- плательщиков НДС, и возможности совместно работать по системе возмещения этого налога.
В рамках поддержки малого и среднего предпринимательства со стороны государства в 2016 г. утвержден документ стратегического планирования на до лгосрочную перспективу - Стратегия развития мало го и средне го предпринимательства Российской Федерации на период до 2030 которая предусматривает рост значений основных показателей сектора МСП (оборот малых и средних предприятий, производительность труд а, доля занятого населения в секторе МСП) в 2 - 2,5 раза.
В Республике Татарстан работает Дорожная карта, в рамках которой проводятся мероприятия для поддержки субъектов малого предпринимательства.
Практическая часть работы велась на примере ООО « Ак Таш». Это молодая, уверенно развивающаяся компания, хорошо известная на региональном рынке. Главная цель работы - производство качественных строительных материалов, необходимых для проведения штукатурных, облицовочных, бетонных, декоративных и малярных работ, соответствующих возрастающим потребностям клиентов.
С момента основания основные усилия направлены на создание производства, ориентированного на передовые западные технологии. ООО « Ак Таш» осуществляет производство таких наименований продукции, как, клей плиточный, цементные смеси, добавки, керамзит, наполнители для сборных полов, цемент, наливной пол, шпаклевка, штукатурка, алебастр, затирки, гидроизоляционные смеси и другое.
Бухгалтерский учет на предприятии организован в соответствии с Федеральным законом от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" ( в ред. от 03.11.2006 г. № 183 -з). Ведение бухгалтерского учета осуществляется согласно Плану счетов бухгалтерского учета финансово- хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению, утвержденные Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н. ( в редакции Приказов Министерства финансов РФ от 18.09.2006 г. № 116).
Задачи бухгалтерского учета на предприятии решаются с помощью методов бухгалтерского учета - совокупности способов и приемов, с по мощью которых хозяйственная деятельность предприятия отражается в учете.
Все хозяйственные операции на предприятии ООО « Ак Таш» ведутся с по мощью специализированной программы «1С Бухгалтерия». В целом можно положительно оценить работу бухгалтерии ООО « Ак Таш». Основные принципы и методы ведения бухгалтерского учета в ООО соответствуют установленным нормативным требованиям.
С позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
- изменение собственного ка питала практически равно общему изменению активов организации;
- снижение убытка до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации;
На основе про веденного анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО « Ак Таш» сформулированы выводы.
С позитивной стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют следующие показатели:
- изменение собственного ка питала практически равно общему изменению активов организации;
- снижение убытка до процентов к уплате и налогообложения ^BIT) на рубль выручки организации.
С негативно й стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:
- не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
- убыток от финансово-хозяйственной деятельности за 2016 год составил - 28 тыс. руб.
На основании выводов, полученных пр и проведении анализа финансового состояния ООО « Ак Таш» необходимо наметить план мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия. а) контроль за дебиторской задолженностью
Для сокращения нереальной к получению дебиторской задолженности необходимо проводить оценку платежеспособности клиентов предприятия, которая позволит предотвратить по явление та кой задолженности.
Необходимо изучить динами ку, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности, установить, нет ли в ее составе сумм, по которым истекают сроки исковой давности. Если такие есть, то необходимо срочно принять меры по их взысканию (обращение в судебные органы и др.).
Для того чтоб ы не допустить дальнейшего рост а дебиторе кой задолженности, необходима более тщательная проработка при заключении до говоров, а именно, необходимо постоянное использование способов обеспечения исполнения обязательств, таких как, залог, неустойка, поручительство, задаток.
б) эффективное управление денежными средствами
Необходимо более ритмичное поступление денежных средств на расчетный счет предприятия от покупателей и заказчиков, что позволит ООО « Ак Таш» во время рассчитываться по своим текущим обязательствам. При этом следует более эффективно использовать оборотные средства предприятия, т.е. повысится их оборачиваемость, что при ведет к высвобождению части средств, которые необходимо вложить в дальнейшее развитие пред приятия для повышения эффективности его деятельности.
в) контроль за структурой кредиторской задолженности
Необходимо по гасить задолженность перед поставщиками и подрядчиками, что что можно сделать с помощью средств высвободивших при сокращении дебиторской задолженности.
Нужно увеличить авансы по коммерческим заказам предприятия, т.к. более ритмичное поступление денежных средств по данным договорам на расчетный счет предприятия позволит вовремя рассчитываться по текущим обязательствам.
Одним из наиболее оптимальных рамочных показателей здорового состояния компании можно назвать ситуацию, когда кредиторская задолженность не превышает дебиторскую. Необходимо достичь «баланса стоимости» дебиторской и кредиторской задолженности: то есть в данной ситуации процентные и прочие расходы, с вязанные с обслуживанием кредиторской задолженности (как минимум) не должны превышать доходы, вызванные выгодами, которые связаны с самим фактом отсрочки собственной дебиторской задолженности.
г) привлечение долгосрочного кредита
Предприятию необходимо при влечь долгосрочный кредит, что позволит погасить часть кредиторской задолженности. Оставшиеся средства необходимо направить на расширения деятельности предприятия, освоение новых видов деятельности, расширение строительства. Данная мера позволит пред приятию увеличить объем реализации, повысить прибыль. Все это благоприятно отразится на эффективности использования собственного капитала, так как повысится его рентабельность, т.е. прибыльность.
д) увеличение прибыл и за счет рост а объема реализации по коммерческим и муниципальным заказам
Предприятию необходимо участвовать в тендерах на муниципальном и республиканском уровнях для увеличения объемов производства. Это позволит увеличить прибыль предприятия и повысить уровень финансового состояния.
Для того чтобы решить изложенную проблему необходимо увеличить прибыль за счет роста объема реализации по коммерческим заказам.
Расширение коммерческих заказов и выполнения работ по ним будет способствовать более ритмичному поступлению средств на расчетный счет предприятия. При этом у предприятия появится возможность вовремя расплачиваться по своим обязательствам. Предприятие получит необходимую прибыль для дальнейшего расширения деятельности. Проведение данного мероприятия позволит повысить рентабельность продаж предприятия.
е) разработать эффективную структуру маркетинга
В нее входят: исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной деятельности; определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке.
ж) жесткий контроль над текущими расходами
На этом этапе принимается решение о немедленном прекращении финансирования тех статей расходов, которые руководство считает недопустимыми при текущем финансовом положении предприятия.
Все предложенные мероприятия ориентированы на то, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «Ак Таш». Но главным преимуществом принятых мер окажется отлаженная система деятельности в организации.


Купить