📄Работа №41051
Тема: Мотивация как форма социального влияния (модель труда) (Омский Государственный Технический Университет)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Менеджмент
Объем:
19 листов
Год:
2018
Просмотров:
314
350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Сущность мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.3 Мотивы деятельности человека 8
2 Мотивация и стимулирование персонала 11
2.1 Методы мотивации 11
2.2 Стимулирование работников 14
Заключение 17
Список использованных источников 19
1 Сущность мотивации 5
1.1 Понятие мотивации 5
1.3 Мотивы деятельности человека 8
2 Мотивация и стимулирование персонала 11
2.1 Методы мотивации 11
2.2 Стимулирование работников 14
Заключение 17
Список использованных источников 19
📖 Введение
Успех любой организации зависит от эффективности управления персоналом. Основная задача, которая стоит перед руководителем – побудить сотрудников к достижению поставленных компанией целей.
Проблема грамотного мотивирования работников на современном рынке труда является одной из основных проблем, с которой сталкивается любая компания. Чтобы «удержаться на рынке» труда, организации нужно производить продукцию, способную составить конкуренцию другим. Эффективность управления зависит от понимания мотивов, потребностей человека и верного стимулирования людей к труду. Существует множество факторов, от которых зависит влияние мотивации на поведение человека. Так, например, некоторые люди, работая в одинаковых условиях, выполняют работу с удовольствием, а другие, наоборот, недовольны. Основной вопрос, с которым сталкивается руководитель компании: что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности?
Актуальной данной темой обусловлена тем, что мотивация персонала является одним из условий эффективной деятельности любой организации. Мотивация – один из факторов конкурентоспособности современной организации, но чтобы использовать мотивацию труда, руководителю необходимо представлять ее сущность, т. е. интересы, потребности, установки, ориентации, ожидания.
Целью данной работы является выявление поведенческих аспектов человека, с помощью которых можно определить, что им движет во время выполнения какой-либо работы, что побуждает человека к активной деятельности и заставляет сделать как можно лучше то, что должно быть сделано.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Определить, что такое мотивация;
2. Рассмотреть понятие «мотив» и выявить, какие мотивы побуждают человека к деятельности;
3. Выявить особенности стимулирования;
4. Узнать, какие существуют методы мотивирования;
5. Выяснить, каким образом мотивация может оказывать влияние на человека;
6. Обобщить полученную информацию.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности человека, предметом – социальные, трудовые, экономические и управленческие отношения, которые возникают в процессе мотивации персонала.
Для выполнения работы были использованы методы: синтеза и анализа, общетеоретического и сравнительного анализа.
Теоретической базой выступили исследования, посвященные вопросам мотивации: И.Е. Епишкина, И.Б. Тесленко, А.А. Данилюк.
Проблема грамотного мотивирования работников на современном рынке труда является одной из основных проблем, с которой сталкивается любая компания. Чтобы «удержаться на рынке» труда, организации нужно производить продукцию, способную составить конкуренцию другим. Эффективность управления зависит от понимания мотивов, потребностей человека и верного стимулирования людей к труду. Существует множество факторов, от которых зависит влияние мотивации на поведение человека. Так, например, некоторые люди, работая в одинаковых условиях, выполняют работу с удовольствием, а другие, наоборот, недовольны. Основной вопрос, с которым сталкивается руководитель компании: что движет человеком, что побуждает его к активной деятельности?
Актуальной данной темой обусловлена тем, что мотивация персонала является одним из условий эффективной деятельности любой организации. Мотивация – один из факторов конкурентоспособности современной организации, но чтобы использовать мотивацию труда, руководителю необходимо представлять ее сущность, т. е. интересы, потребности, установки, ориентации, ожидания.
Целью данной работы является выявление поведенческих аспектов человека, с помощью которых можно определить, что им движет во время выполнения какой-либо работы, что побуждает человека к активной деятельности и заставляет сделать как можно лучше то, что должно быть сделано.
Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Определить, что такое мотивация;
2. Рассмотреть понятие «мотив» и выявить, какие мотивы побуждают человека к деятельности;
3. Выявить особенности стимулирования;
4. Узнать, какие существуют методы мотивирования;
5. Выяснить, каким образом мотивация может оказывать влияние на человека;
6. Обобщить полученную информацию.
Объектом исследования является мотивация трудовой деятельности человека, предметом – социальные, трудовые, экономические и управленческие отношения, которые возникают в процессе мотивации персонала.
Для выполнения работы были использованы методы: синтеза и анализа, общетеоретического и сравнительного анализа.
Теоретической базой выступили исследования, посвященные вопросам мотивации: И.Е. Епишкина, И.Б. Тесленко, А.А. Данилюк.
✅ Заключение
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация. Мотивация – это модель, которая характерна для любого предприятия. Эта модель представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, благодаря которым происходит побуждение трудящихся к высокоэффективной трудовой деятельности, гарантируя тем самым продуктивную работу компании в целом.
Мотивация – это искусство, т. к. обращаться приходится не к разуму, а к чувствам сотрудника. Успеха достигают те руководители, которые не просто ставят задачи перед сотрудниками, а еще и заинтересовывают, мотивируют к выполнению той или иной задачи, формируют единый коллектив, объединенный общей идеей.
Для эффективного управления персоналом руководителю необходимо понимать, что пути управления лежат через мотивацию. Если руководитель знает, что движет сотрудником, какие мотивы побуждают его к действиям и лежат в основе поведения, то можно попытаться создать успешную систему форм и методов управления персоналом.
Особое внимание руководителю нужно обратить на методы управления мотивацией. От того, как успешно и грамотно руководитель использует методы, зависит и степень заинтересованности персонала в выполнении своей работы с наивысшими результатами.
Основой эффективного стимулирования труда является стимуляция трудовой деятельности.
При стимуляции труда нужно учитывать потребности и их удовлетворение, интересы личности, образ жизни и характер. Только тогда стимулирование будет действенным, и появятся результаты – повышение качества труда. Но нужно понимать, что организация мотивации к эффективному труду – задача не простая.
Опытный руководитель знает, что лучшие сотрудники – это те, кто реально представляют положительные цели и результаты своего труда. Стимулы и мотивы – основные условия для создания эффективной деятельности, но подобрать их для каждого сотрудника очень сложно, поскольку каждый сотрудник прежде всего человек, обладающий определенным набором психологических, физиологических и социальных особенностей.
Следует понимать, что невозможно создать единую систему мотивации, которая будет идеально подходить для каждой компании, но необходимо соблюдать основные принципы мотивации:
реалистичность мотивации;
справедливость;
понятность;
динамичность системы;
оправдание ожиданий сотрудников.
Таким образом, успех мотивации определяется прежде всего комплексным подходом к ней, основанном на всестороннем и глубоком изучении дел конкретной компании и мотивационной системой поведения персонала.
Мотивация – это искусство, т. к. обращаться приходится не к разуму, а к чувствам сотрудника. Успеха достигают те руководители, которые не просто ставят задачи перед сотрудниками, а еще и заинтересовывают, мотивируют к выполнению той или иной задачи, формируют единый коллектив, объединенный общей идеей.
Для эффективного управления персоналом руководителю необходимо понимать, что пути управления лежат через мотивацию. Если руководитель знает, что движет сотрудником, какие мотивы побуждают его к действиям и лежат в основе поведения, то можно попытаться создать успешную систему форм и методов управления персоналом.
Особое внимание руководителю нужно обратить на методы управления мотивацией. От того, как успешно и грамотно руководитель использует методы, зависит и степень заинтересованности персонала в выполнении своей работы с наивысшими результатами.
Основой эффективного стимулирования труда является стимуляция трудовой деятельности.
При стимуляции труда нужно учитывать потребности и их удовлетворение, интересы личности, образ жизни и характер. Только тогда стимулирование будет действенным, и появятся результаты – повышение качества труда. Но нужно понимать, что организация мотивации к эффективному труду – задача не простая.
Опытный руководитель знает, что лучшие сотрудники – это те, кто реально представляют положительные цели и результаты своего труда. Стимулы и мотивы – основные условия для создания эффективной деятельности, но подобрать их для каждого сотрудника очень сложно, поскольку каждый сотрудник прежде всего человек, обладающий определенным набором психологических, физиологических и социальных особенностей.
Следует понимать, что невозможно создать единую систему мотивации, которая будет идеально подходить для каждой компании, но необходимо соблюдать основные принципы мотивации:
реалистичность мотивации;
справедливость;
понятность;
динамичность системы;
оправдание ожиданий сотрудников.
Таким образом, успех мотивации определяется прежде всего комплексным подходом к ней, основанном на всестороннем и глубоком изучении дел конкретной компании и мотивационной системой поведения персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.