Мотивация как форма социального влияния (модель труда) (Омский Государственный Технический Университет)

Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация. Мотивация – это модель, которая характерна для любого предприятия. Эта модель представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, благодаря которым происходит побуждение трудящихся к высокоэффективной трудовой деятельности, гарантируя тем самым продуктивную работу компании в целом.
Мотивация – это искусство, т. к. обращаться приходится не к разуму, а к чувствам сотрудника. Успеха достигают те руководители, которые не просто ставят задачи перед сотрудниками, а еще и заинтересовывают, мотивируют к выполнению той или иной задачи, формируют единый коллектив, объединенный общей идеей.
Для эффективного управления персоналом руководителю необходимо понимать, что пути управления лежат через мотивацию. Если руководитель знает, что движет сотрудником, какие мотивы побуждают его к действиям и лежат в основе поведения, то можно попытаться создать успешную систему форм и методов управления персоналом.
Особое внимание руководителю нужно обратить на методы управления мотивацией. От того, как успешно и грамотно руководитель использует методы, зависит и степень заинтересованности персонала в выполнении своей работы с наивысшими результатами.
Основой эффективного стимулирования труда является стимуляция трудовой деятельности.
При стимуляции труда нужно учитывать потребности и их удовлетворение, интересы личности, образ жизни и характер. Только тогда стимулирование будет действенным, и появятся результаты – повышение качества труда. Но нужно понимать, что организация мотивации к эффективному труду – задача не простая.
Опытный руководитель знает, что лучшие сотрудники – это те, кто реально представляют положительные цели и результаты своего труда. Стимулы и мотивы – основные условия для создания эффективной деятельности, но подобрать их для каждого сотрудника очень сложно, поскольку каждый сотрудник прежде всего человек, обладающий определенным набором психологических, физиологических и социальных особенностей.
Следует понимать, что невозможно создать единую систему мотивации, которая будет идеально подходить для каждой компании, но необходимо соблюдать основные принципы мотивации:
 реалистичность мотивации;
 справедливость;
 понятность;
 динамичность системы;
 оправдание ожиданий сотрудников.
Таким образом, успех мотивации определяется прежде всего комплексным подходом к ней, основанном на всестороннем и глубоком изучении дел конкретной компании и мотивационной системой поведения персонала.


Купить