🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Сущность, факторы и пути повышения производительности труда на предприятии (организации, фирмы)

Работа №40940

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

экономика

Объем работы36
Год сдачи2018
Стоимость500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
483
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект работы - ООО «Эксперт-Строй» (г. Смоленск).
Виды деятельности ООО «Эксперт-Строй» :
- ремонтно-строительная и строительно-монтажная деятельность, эксплуатационные наладочные работы;
- выполнение проектно-изыскательных работ;
- внедрение прогрессивных технологий изготовления стройматериалов и изделий;
- производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов.
В работе проведен анализ основных показателей деятельности ООО «Эксперт-Строй» за 2015-2017 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования производительности труда на предприятии 5
1.1 Понятие и сущность производительности труда и методы ее оценки 5
1.2 Факторы, влияющие на производительность труда работников 8
1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии 11
Глава 2. Анализ производительности труда в ООО «Эксперт-Строй» 14
2.1 Общая характеристика деятельности организации 14
2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 17
2.3 Анализ производительности труда работников предприятия 21
Глава 3. Разработка путей повышения производительности труда ООО «Эксперт-Строй» 24
Заключение 31
Список литературы 33

Современный этап развития российской экономики характеризуется резкими изменениями деловой среды, нарастанием конкуренции, постоянно растущей сложностью задач организации. В таких условиях повышаются требования к эффективности работы персонала как одного из важнейших направлений обеспечения эффективности деятельности предприятия.
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.
Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.
Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.
Данные обстоятельства обусловили актуальность выбранной темы.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению производительности труда работников на основе ее анализа.
Задачи:
 рассмотреть теоретические основы исследования производительности труда работников;
 дать общую характеристику предприятия ООО «Эксперт-Строй»;
 провести анализ производительности труда работников;
 разработать мероприятия по повышению производительности труда работников ООО «Эксперт-Строй».
Предметом исследования является производительность труда работников.
Объектом – ООО «Эксперт-Строй».
Методы исследования: динамический, структурный анализ, сравнение, метод экспертных оценок, описание, наблюдение, классификация.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Таким образом, для оценки эффективности деятельности персонала необходимо анализировать показатель производительности труда, отражающий выработку продукции на одного работника, а также средний заработок работника в динамике. При этом темпы роста производительности труда должны быть выше темпов роста ее оплаты, что будет гарантировать эффективность деятельности персонала. На производительность труда персонала влияют различные факторы. Основными из них являются: особенности производственной деятельности предприятия и стратегические цели, стоящие перед ним; сложившаяся в компании организационная и корпоративная культура; этап развития организации.
Повышения производительности труда можно добиться за счет реализации мероприятий по трем направлениям: совершенствование техники и технологии, изменение структуры производства, совершенствование организации производства, совершенствование организации труда. При этом следует учитывать специфические особенности деятельности предприятия.
Объектом исследования являлась производительность труда работников ООО «Эксперт-Строй», специализирующемся на строительстве.
Основные показатели деятельности ООО «Эксперт-Строй» свидетельствуют о расширении и увеличении объемов выполненных работ к концу исследуемого периода. Тем не менее, в 2017 году показатели рентабельности сокращаются во много раз, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия и грозящей кризисной ситуации. Кроме того, несмотря на роста выручки, эффективность использования производственных и трудовых ресурсов предприятия снижается к 2017 году, о чем свидетельствует сокращение показателей производительности и фондоотдачи.
По результатам анализа обеспеченности кадрами было выявлено, что при уменьшении уровня обеспеченности отмечаются положительные тенденции в постоянном увеличении численности промышленно-производственного персонала, что обусловлено расширением деятельности предприятия. Структура персонала изменяется в сторону увеличения количества инженерно – технического персонала в организации по отношению к рабочим. Анализ эффективности использования кадровых ресурсов организации показал, что происходит увеличение численности персонала, увеличение выручки и объема выполняемых работ, а также средней заработной платы работников. Однако все эти тенденции не привели к росту производительности труда работников, которая к 2017 году сокращается, что свидетельствует о неэффективном использовании кадровых ресурсов ООО «Эксперт-Строй».
В работе даются рекомендации по повышению производительности труда работников ООО «Эксперт-Строй». Основными из них являются: совершенствование системы материального стимулирования работников, развитие корпоративной культуры, развитие системы подготовки рабочих кадров. Предложенные мероприятия позволят улучшить качество мотивации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников на 5,89%.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online. [05.05.18].
2. Афанасьева И.В. Некоторые подходы к определению понятия «Трудовые ресурсы» / И.В.Афанасьева, И.В. Волков // Вестник НГИЭИ. – 2015. - № 11 (54). – С. 5-10.
3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом в условиях кризиса / Т.Ю. Базаров, П.В. Малиновский. В кн: Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 324 с.
4. Ваховский В. В. Концептуальные подходы к развитию трудовых ресурсов // Вестник СГТУ. – 2013. - № 1 (72). – С. 251-256.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. – 1035 с.
6. Демидов Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с.
7. Доничев О. А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации /О. А. Доничев, Д. Ю. Фраймович // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 1. – С. 119-123.
8. Ефремова А.А. Факторы и пути повышения производительности труда / А.А.Ефремова, К.А. Солонинчик // Инновационная наука. – 2015. - № 6-1. – С. 76-81.
9. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. - М.: Академия, 2014. - 304 с.
10. Захаров А.Н. Современное состояние и проблемы эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник НГИЭИ. – 2014. - № 11 (42). – С. 26-39.
11. Иванов М.А. Формирование трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики // Вестник КГСА. – 2015. - № 2. – С. 33-35.
12. Ивская Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учеб.-практ. пособие /Л. В. Ивская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов. - М.: Проспект, 2016. – 606 с.
13. Караваев В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании /В. А. Караваев // Сибирская финансовая школа. -2015. - № 2. – С. 105-107.
14. Кибанов А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. – 44 с.
15. Колетвинова Е.Ю. Стратегическое управление персоналом. Краткий курс: учебное пособие / Е.Ю. Колетвинова. – М.: Проспект, 2015. – 144 с.
16. Королева Н. Н. Понятие трудовых ресурсов как социально-экономической категории // Вестник экономики. – 2014. - № 39. – С. 139-142.
17. Костюков Н.И. Организация, нормирование и оплата труда / Н.И. Костюков. – Ростов/Д, 2015. – 380 с.
18. Кузьмина Н. Кадровая политика корпорации / Н. Кузьмина. – М.: Инфра-М, 2016. – 168 с.
19. Ларькова А.С. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии / А. С. Ларькова, Н. В.Бесчастнова // Сборники конференций НИЦ Социосфера. – 2015. - № 11. – С. 22-24.
20. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / Литвинюк, А.А. - М.: Юрайт, 2015. – 398 с.
21. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Л.И.Лукичева – 4-е изд., пр.. – М.: Омега-Л, 2013. – 262 с.
22. Мирошниченко А.Н. Управление человеческими ресурсами организации. Учебный курс / А.Н. Мирошниченко.- М.: МФПИ, 2017. – 125 с.
23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник /А. Я. Кибанов и др.; под ред. А. Я. Кибанова. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 412 с.
24. Невская Л.В. Поведенческий подход к стратегическому развитию персонала / Л.В. Невская, И.А. Эсаулова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 2 (224). – С. 112-116.
25. Орлова А.Н. Кадровая политика на основе угрозы увольнения / А.Н. Орлова // Российское предпринимательство. - 2014. - № 13 (259). – С. 165-176.
26. Пелипенко А.А. Выявление резервов использования трудовых ресурсов в целях повышения эффективности производства / А.А. Пелипенко, Косьмина О.И. // Science Time. – 2014. - № 11 (11). – С. 294-301.
27. Попова Л. В. Методика анализа состояния и использования трудовых ресурсов на предприятии / Л. В. Попова, К. Э. Дудина // Управленческий учет. – 2015. - № 8. – С.38-50.
28. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 11-е изд., испр. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2016. – 649 с.
29. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В.Самоукина. – М.: Феникс, 2014. – 238 с.
30. Строителева Т.Г. Планирование трудовых ресурсов на предприятиях в условиях экономического кризиса // Инновационная наука. – 2015. - № 4-1. – С. 117-121.
31. Третьякова Е. В. Модель оценки трудовых ресурсов в системе стратегического управления предприятием // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. – 2015. - № 3 (54). – С. 110-117.
32. Хадасевич Н.Р. Оценка трудового потенциала: подходы и методы // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. - № 6 (25). – С. 1-8.
33. Чепурко Г.В. Планирование трудовых ресурсов на предприятии / Г.В.Чепурко, А.Н. Пятковская // KANT. – 2013. - № 1 (7). – С. 53-56.
34. Черникова С.А. Трудовые ресурсы как фактор производства / С.А. Черникова, Ю.А. Исаков // Российское предпринимательство. - 2014. - № 5 (251). - С. 55-62.
35. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 366 с.
36. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда /Т.Г. Яковлева. - СПб.: Питер, 2016. - 238 с.
37. Большая Советская Энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slovari.yandex.ru / БСЭ/Производительность труда [05.05.18]

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.