📄Работа №40819
Тема: Оценка стабильности персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации (Управление персоналом, Тюменский Государственный Университет)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
59 листов
Год:
2018
Просмотров:
572
1500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Выпускная квалификационная работа.
Объект работы - ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» (г. Уфа)
В работе проведен анализ основных финансовых результатов деятельности ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» за 2015-2017 годы.
Есть приложение.
Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки стабильности персонала организации 5
1.1 Стабильность персонала: понятие и сущность 5
1.2 Характеристика основных методов оценки персонала 16
1.3 Стабильность персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации 26
2 Оценка стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 31
2.1 Общая характеристика ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 31
2.2 Анализ факторов, влияющих на стабильность персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 36
2.3. Пути повышения стабильности персонала 46
Список использованной литературы 53
Приложение 59
Объект работы - ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» (г. Уфа)
В работе проведен анализ основных финансовых результатов деятельности ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» за 2015-2017 годы.
Есть приложение.
Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки стабильности персонала организации 5
1.1 Стабильность персонала: понятие и сущность 5
1.2 Характеристика основных методов оценки персонала 16
1.3 Стабильность персонала и ее влияние на эффективность деятельности организации 26
2 Оценка стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 31
2.1 Общая характеристика ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 31
2.2 Анализ факторов, влияющих на стабильность персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 36
2.3. Пути повышения стабильности персонала 46
Список использованной литературы 53
Приложение 59
📖 Введение
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
К эффективному функционированию любого предприятия приводит непосредственно правильное управление человеческими ресурсами. Отметим, что одним из главных элементов менеджмента в данном случае является управление персоналом. Так как сейчас экономическая ситуация в стране крайне неблагоприятна, то можно увидеть на сколько сложно подобрать правильную стратегию управления персоналом.
В условиях существующей свободы труда многих работодателей беспокоит вопрос: как в современных условиях обеспечить предприятие таким человеческим капиталом, который обеспечит эффективность производства, и как такой ценный ресурс для предприятия сберечь? Каким образом сформировать стабильность кадрового ядра частных и государственных предприятий? Все без исключения субъекты экономики в целях достижения экономического успеха тратят существенные средства, чтобы заполнить свои штаты грамотными и перспективными специалистами, а также на то, чтобы при первой необходимости осуществить профессиональную подготовку и переподготовку кадров.
Текучесть кадров снижает финансовые показатели деятельности организации, при этом тратится дополнительное время на поиск новых сотрудников, увеличиваются затраты на адаптацию и обучение вновь принятых. И в этом случае нет никаких гарантий, что новые работники задержатся в организации на длительное время. Поэтому необходимо проводить систематическую, целенаправленную работу по обеспечению стабильности и развитию сотрудников.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность выбранной темы исследования.
Цель данной работы состоит в оценке стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические аспекты стабильности персонала организации;
провести оценку стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ»;
предложить пути повышения стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ»;
Объектом данной работы является стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ». Предметом – персонал стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды ученых по проблемам управления персоналом.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили монографическая литература, специализированные издания в данной сфере, Интернет-ресурсы, результаты исследований автора.
В качестве методов исследования использованы системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, анкетирование.
Структура работы: введение, две главы, заключение, библиографический список, приложения.
К эффективному функционированию любого предприятия приводит непосредственно правильное управление человеческими ресурсами. Отметим, что одним из главных элементов менеджмента в данном случае является управление персоналом. Так как сейчас экономическая ситуация в стране крайне неблагоприятна, то можно увидеть на сколько сложно подобрать правильную стратегию управления персоналом.
В условиях существующей свободы труда многих работодателей беспокоит вопрос: как в современных условиях обеспечить предприятие таким человеческим капиталом, который обеспечит эффективность производства, и как такой ценный ресурс для предприятия сберечь? Каким образом сформировать стабильность кадрового ядра частных и государственных предприятий? Все без исключения субъекты экономики в целях достижения экономического успеха тратят существенные средства, чтобы заполнить свои штаты грамотными и перспективными специалистами, а также на то, чтобы при первой необходимости осуществить профессиональную подготовку и переподготовку кадров.
Текучесть кадров снижает финансовые показатели деятельности организации, при этом тратится дополнительное время на поиск новых сотрудников, увеличиваются затраты на адаптацию и обучение вновь принятых. И в этом случае нет никаких гарантий, что новые работники задержатся в организации на длительное время. Поэтому необходимо проводить систематическую, целенаправленную работу по обеспечению стабильности и развитию сотрудников.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность выбранной темы исследования.
Цель данной работы состоит в оценке стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические аспекты стабильности персонала организации;
провести оценку стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ»;
предложить пути повышения стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ»;
Объектом данной работы является стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ». Предметом – персонал стабильности персонала ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды ученых по проблемам управления персоналом.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили монографическая литература, специализированные издания в данной сфере, Интернет-ресурсы, результаты исследований автора.
В качестве методов исследования использованы системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, анкетирование.
Структура работы: введение, две главы, заключение, библиографический список, приложения.
✅ Заключение
Таким образом, основной целью данной работы была оценка стабильности персонала на примере ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Для этого необходимо было решить ряд задач, одной из которых было изучение теоретических основ исследуемого вопроса.
Следовательно, в рамках работы было установлено, что стабильность кадров представляет собою динамичную устойчивость персонала организации в ходе выполнения присущих ему функций и задач. При этом, следует обратить внимание на то, что стабилизация кадров трудового коллектива обеспечивается всей совокупностью методов социального управления, обязательным решением вопросов развития социальной инфраструктуры, требует непрерывности регулирующего воздействия, применения персонифицированных методов к работникам по всей цепочке от момента профессионального самоопределения до возможного увольнения с предприятия.
Как было отмечено стабильность и движение персонала можно оценить с помощью расчета определенных коэффициентов.
Также было обращено внимание на оценку персонала . Система оценки персонала является довольно сложной и имеет множество нюансов и аспектов, необходимых для максимального внимания. Иначе весь труд, который вложен в проведение оценки персонала организации может вылиться в полное отсутствие требуемой на выходе информации.
Было определено, что существуют различные методы оценки персонала, среди которых аттестация, метод «360 градусов», метод KPI и пр. Также установлено, что система оценки персонала происходит в несколько этапов.
Исходя из проведенного исследования можно сделать вывод, что стабильность кадрового состава является одним из условий эффективной работы любой фирмы, а борьба за низкую текучесть персонала – проблема любой компании.
Также в рамках задач проводился анализ стабильности персонала одного из крупнейших предприятий ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Отметим, что данное предприятие имеет производства в нескольких городах. В его структуре находится 9 монтажных предприятий, 2 завода металлоконструкций и 7 специализированных компаний и служб.
Производственные мощности данного предприятия являются достаточно обширными, компания работает по нескольким направлениям. При этом, анализ финансовых результатов помог выявить тот факт, что несмотря на ежегодный рост выручки, чистая прибыль с каждым годом снижается.
Было установлено, что на конец 2017 г. на предприятии работает 5300 человек. Проведенный анализ движения и стабильности позволил установить, что в 2017 г. было наибольшее число уволившихся. С каждым годом стабильность персонала снижается, несмотря на ее высокие показатели, которые обусловлены тем, что предприятие уделяет большое внимание социальной политике и обучению персонала. Для выявления факторов, влияющих на стабильность было проведено опрос среди сотрудников. Это позволило выявить, что основным фактором является уровень заработной платы, так как для многих на сегодняшний день – это решающий фактор при выборе работы. При этом основной проблемой неудовлетворенности от уровня заработной платы является также ее непрозрачность. Поэтому в рамках рекомендаций необходимо обратить внимание именно на такой фактор как уровень заработной платы.
Исходя из этого, было предложено внедрить новую систему вознаграждения, которая позволила бы повысить стабильность персонала. Так, было отмечено, что в случае, когда система оплаты в компании будет выстроена прозрачно для сотрудников и нацелена на результат труда, она будет служить мощным мотивационным драйвером. Проведенный опрос помог установить, что принятие новой системы вознаграждения могло бы изменить решение об уходе. Это свидетельствует об эффективности решения о внедрении новой системы вознаграждения.
Для этого необходимо было решить ряд задач, одной из которых было изучение теоретических основ исследуемого вопроса.
Следовательно, в рамках работы было установлено, что стабильность кадров представляет собою динамичную устойчивость персонала организации в ходе выполнения присущих ему функций и задач. При этом, следует обратить внимание на то, что стабилизация кадров трудового коллектива обеспечивается всей совокупностью методов социального управления, обязательным решением вопросов развития социальной инфраструктуры, требует непрерывности регулирующего воздействия, применения персонифицированных методов к работникам по всей цепочке от момента профессионального самоопределения до возможного увольнения с предприятия.
Как было отмечено стабильность и движение персонала можно оценить с помощью расчета определенных коэффициентов.
Также было обращено внимание на оценку персонала . Система оценки персонала является довольно сложной и имеет множество нюансов и аспектов, необходимых для максимального внимания. Иначе весь труд, который вложен в проведение оценки персонала организации может вылиться в полное отсутствие требуемой на выходе информации.
Было определено, что существуют различные методы оценки персонала, среди которых аттестация, метод «360 градусов», метод KPI и пр. Также установлено, что система оценки персонала происходит в несколько этапов.
Исходя из проведенного исследования можно сделать вывод, что стабильность кадрового состава является одним из условий эффективной работы любой фирмы, а борьба за низкую текучесть персонала – проблема любой компании.
Также в рамках задач проводился анализ стабильности персонала одного из крупнейших предприятий ПАО «АК ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ».
Отметим, что данное предприятие имеет производства в нескольких городах. В его структуре находится 9 монтажных предприятий, 2 завода металлоконструкций и 7 специализированных компаний и служб.
Производственные мощности данного предприятия являются достаточно обширными, компания работает по нескольким направлениям. При этом, анализ финансовых результатов помог выявить тот факт, что несмотря на ежегодный рост выручки, чистая прибыль с каждым годом снижается.
Было установлено, что на конец 2017 г. на предприятии работает 5300 человек. Проведенный анализ движения и стабильности позволил установить, что в 2017 г. было наибольшее число уволившихся. С каждым годом стабильность персонала снижается, несмотря на ее высокие показатели, которые обусловлены тем, что предприятие уделяет большое внимание социальной политике и обучению персонала. Для выявления факторов, влияющих на стабильность было проведено опрос среди сотрудников. Это позволило выявить, что основным фактором является уровень заработной платы, так как для многих на сегодняшний день – это решающий фактор при выборе работы. При этом основной проблемой неудовлетворенности от уровня заработной платы является также ее непрозрачность. Поэтому в рамках рекомендаций необходимо обратить внимание именно на такой фактор как уровень заработной платы.
Исходя из этого, было предложено внедрить новую систему вознаграждения, которая позволила бы повысить стабильность персонала. Так, было отмечено, что в случае, когда система оплаты в компании будет выстроена прозрачно для сотрудников и нацелена на результат труда, она будет служить мощным мотивационным драйвером. Проведенный опрос помог установить, что принятие новой системы вознаграждения могло бы изменить решение об уходе. Это свидетельствует об эффективности решения о внедрении новой системы вознаграждения.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.