Тема: Отчет об учебной практике (ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Сибири» «Омскэнерго», Омский Государственный Университет)

Введение

Практика, целью которой является приобретение профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности проходила в период с 4 мая по 18 мая 2018 г. в Омскэнерго.
Цель настоящей работы, заключается в закреплении и углублении теоретических знаний, наработка умений и приобретение навыков, в ходе освоения базовой образовательной программы, применение указанных знаний в практической деятельности.
К задачам практики относится:
 представление общей характеристики предприятия;
 проведение анализа внешней среды;
 характеристика внутренней среды;
 исследование организационных процессов.
Объект данной работы - Омскэнерго.
Предметом является деятельность Омскэнерго.
Порядок прохождения данной практики установлен согласно составленному практикантом плану под внимательным руководством руководителя практики. Для того, чтобы максимально обеспечить надлежащее качество выполнения обязанностей практиканта, с ним проведён инструктаж по и технике безопасности и охране труда по месту работы.
Предварительная корректировка, а также постановка ежедневных задач производилась руководителем практики, исходя из выработанного плана её прохождения. Сбор всего необходимого материала происходил с учётом конкретных рекомендаций руководителя.
По окончании практики руководитель подвёл итоги, дал указания и ценные рекомендации, а также объявил оценку по результатам прохождения практики.
Структура работы обусловлена её задачами и включает: введение, четыре раздела, заключение и список использованной литературы.

Купить

Таким образом, практика проходила в «Омскэнерго», которая является на данный момент филиалом ОАО «МРСК Сибири». Основным видом деятельности филиала ОАО «МРСК Сибири» «Омскэнерго» является обеспечение надежного электроснабжения потребителей области.
Было установлено, что на деятельность «Омскэнерго» оказывают влияние различные факторы внешней среды, как прямые, так и косвенные, среди которых: экономические, политические, социально-культурные и технологические. Вышеуказанные факторы характеризуются взаимосвязанностью, под которой нужно понимать степень воздействия одного фактора на другие, подобно тому как изменение любой из внутренних переменных, оказывает воздействие на другие.
Среди прямых факторов были проанализированы: население, конкуренты, законы и поставщики. Население оказывает влияние на деятельность «Омскэнерго» своим спросом.
Анализ с помощью экспертного опроса выявил тот факт, что «Омскэнерго» является более конкурентоспособной в сравнении со своим конкурентом «Омскэлектро», однако в процессе своей деятельности ей постоянно необходимо анализировать деятельность конкурента.
Кроме этого, установлено, что в процессе своей деятельности «Омскэнерго» руководствуются рядом Федеральных законов, Постановлений и прочих нормативных актов. Также на деятельность «Омскэнерго» оказывают влияние поставщики.
Как было сказано, анализ внутренней среды позволил установить, что «Омскэнерго» действует согласно поставленной миссии и задачам. Организационная структура построена по линейно-функциональному типу, а численность персонала составляет 104 человека. При этом кадровый анализ установил наличие стабильности персонала.
Далее проводился анализ коммуникаций. Соответственно, коммуникация – это процесс общения и передачи информации между людьми или их группами в виде устных и письменных сообщений, языка телодвижений и параметров речи. Коммуникации в «Омскэнерго» подразделяются на межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения, а также на коммуникации на основе письменного обмена информацией. Межличностные коммуникации в «Омскэнерго» делятся также на вербальные (словесные) и невербальные.
Было отмечено, что вербальные, т.е. языковые, речевые средства являются основными. Умение кратко, четко и понятно изложить основные мысли - важнейшее профессиональное качество менеджера и прочего персонала.
На сегодняшний день в «Омскэнерго» можно выделить такие проблемы информационного обеспечения принятия управленческих решений как: проблема целостности данных, отсутствие необходимой информации, недостатки процесса передачи информации.
Анализ стиля управления установил, что он имеет авторитарный стиль, а анализ характера руководителя установил, что для него свойственно наличие сильного характера.
Кроме этого в работе было изучено должностную инструкцию бухгалтера, в которой были выявлены определенные неточности.
Соответственно, можно отметить, что поставленные перед началом практики цели и задачи были осуществлены в полной мере

Купить