ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ
1.1. Сущность, структура, классификация и факторы формирования расходов на персонал организации
1.2. Методика анализа расходов на персонал организации
1.3. Оптимизационное управление расходами на персонал организации в современных условиях
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ В АО «КАЛУГАПРИБОР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
АО «Калугаприбор»
2.2. Организация процесса планирования и бюджетирования расходов на персонал в АО «Калугаприбор»
2.3. Оценка экономической и социальной эффективности управления расходами на персонал в АО «Калугаприбор»
ГЛАВА 3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ В АО «КАЛУГАПРИБОР»
3.1. Совершенствование системы управления расходами на персонал в
АО «Калугаприбор» с помощью ABC-анализа
3.2. Разработка предложения по оптимизации затрат на персонал в
АО «Калугаприбор»
3.3. Внедрение программного обеспечения в целях повышения эффективности управления расходами на персонал в АО «Калугаприбор»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Одной из основных задач управления персоналом в современной экономике является учет и измерение факторов, обусловливающих эффективность работы кадрового состава организации, в частности, уровня и структуры затрат на персонал, поскольку персонал организации как носитель уникальных знаний и технологий становится одним из главных ресурсов фирмы. Вложения в персонал рассматриваются как инвестиции, повышающие ценность человеческого капитала.
Управление расходами на производство и реализацию продукции является одним из важнейших условий обеспечения конкурентоспособности организации. Расходы на персонал занимают значительный удельный вес в общих расходах организации и необходимы на привлечение, вознаграждение, обучение и развитие, решение социальных проблем, обеспечение нормальных условий труда. Они структурно весьма неоднородны и по-разному связаны с производственно-хозяйственной деятельностью организации, предопределены действующим законодательством, сложившейся практикой, вынужденными обстоятельствами или добровольно осуществляются работодателем в целях гарантирования стабильности состава работников организации.
В рыночных условиях, когда возрастает конкуренция и при этом организации вправе свободно устанавливать цены и тарифы на свою продукцию и услуги, самостоятельно определять формы, системы и уровень оплаты труда, использовать различные социальные услуги для стимулирования персонала, остро встает вопрос о рациональном содержании расходов на персонал организации, выработке новых подходов к их оценке и учету, эффективному использованию. Решение данных проблем требует проведения научных исследований, а разработка методических и практических рекомендаций по управлению и оптимизации расходов на персонал организаций представляется актуальной и современной, что и повлияло на выбор темы исследования.
Вопросы планирования и бюджетирования затрат на персонал организации отражены в работах Ананькиной Е.А., Белкина В.В., Бобкова B.Н., Волгина Н.А., Гиляровской Л.Т., Данилочкиной Н.Г., Данилочкина C.В., Жукова А.Л., Ионовой А.Ф., Калюкина А.А,, Кокина Ю.П., Колосовой Р.П., Мазмановой Б.Г., Милковича Дж.Т., Миловановой Ю., Минченковой О.Ю., Ньюмана Д.М., Рофе А.И., Савченко П.В., Самочкина В.Н., Селезневой Н.Н., Стрейко В.Т., Тимофеевой О.А., Тряниной М., Федоровой Н.В., Яковлева Р.А.
Проблема оценки эффективности затрат на персонал рассматривается в литературе преимущественно в рамках оценки эффективности работы с персоналом организации в целом. Различные подходы к учету и оценке показателей результатов, затрат и эффективности в области работы с персоналом разрабатываются такими авторами, как Ванькова О., Вишневская Н.Т., Герчикова 3., Турина О.В., Дьякова Д., Ерохина Р.И., Карташова Л.В., Козловская Е.А., Купер Д., Лобанова Т.Н., Лукашевич В.В., Мазманова Б.Г., Никонова Т.В., Одегов Ю.Г., Петров Е.В., Робертсон Э., Самраилова Е.К., Соколова Р.Ф., Фокин К., Шлендер П.Э., Щербаков А.И., Югов А.А. Внедрение современных подходов к управлению организациями, и в том числе к управлению расходами на персонал, требует формирования системы показателей, позволяющей оценивать не только расходы на персонал как объект управления, но и эффективность процесса управления.
Цель выпускной квалификационной работы – оценка эффективности управления расходов на персонал организации и ее оптимизация. Исходя из актуальности и цели исследования, поставлены следующие задачи:
1. проанализировать расходы организации на персонал и механизм управления ими;
2. рассмотреть современные методики анализа расходов на персонал организации;
3. дать организационно-экономическую характеристику деятельности АО «Калугаприбор»;
4. дать оценку экономической и социальной эффективности управления расходами на персонал;
5. предложить пути совершенствования системы управления расходами на персонал в целом.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления и оптимизации затрат на персонал организации.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность АО «Калугаприбор».
Методы исследования, используемые в работе: монографический, анализ, синтез, логический и системный подход, сравнения, табличный, расчетно-конструктивный, экспертных оценок и др.
Информационной базой при написании выпускной квалификационной работы явились нормативно-правовые акты Российской Федерации, работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме, данные периодической печати, ресурсы сети Internet, бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «Калугаприбор» за 2015-2017 гг., а также данные управленческого учета и другая информация, обобщенная и проанализированная автором.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений, изложенная на 145 страницах машинописного текста и включает в себя 3 таблицы, 1 рисунок, 47 приложений. Список использованных источников включает в себя 62 наименования.
Управление затратами на персонал является межфункциональной проблемой любой организации, поскольку является одновременно проблемой управления персоналом, управленческого учета и финансового менеджмента. Это определяет ее сложность, потенциальные персонал-риски и возможность конфликта интересов различных структурных подразделений организации, стейкхолдеров и коллектива организации. Затраты на персонал – это вся совокупность затрат, связанных с реализацией политики управления персоналом в организации.
Цель управления затратами на персонал заключается в их оптимизации, предполагающей увеличение экономических результатов деятельности компании, опережающее рост затрат на персонал. Экономические результаты затрат на персонал выражаются прежде всего в росте производительности труда и качества работы, сокращении целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. Именно эти показатели непосредственно влияют на издержки производства и прибыль организации. Выполняя важнейшую роль в структуре издержек производства и реализации продукции организации, затраты на персонал оказывают значительное влияние на рентабельность компании и ее финансовое положение в целом.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является АО «Калугаприбор».
Проанализировав экономические показатели данной организации, было выявлено, что, организация является платежеспособной, финансово устойчивой, а деятельность является эффективной. Организация имеет постоянных клиентов, достаточно квалифицированный и опытный персонал.
Доля фонда заработной платы выросла в отчетном году на 16% и составила 594 679,3 р/мес. Также отмечается большая текучка кадров (на отчетную дату численность персонала составила 1272 чел., что на 11% ниже, чем в 2015 году) и неблагоприятная тенденция отношения расходов на персонал к данным по производительности труда.
Показатель выручки в отчетном году вырос на 14 % и составил 1667354 тыс. руб., что вызвано увеличением объема производства. Наблюдается динамика роста и реализации продукции, работа над повышением качества выпускаемой продукции, а также оптимизация производительности труда и коэффициента полезного действия каждой единицы кадрового потенциала.
Прибыль от продаж на отчетную дату составила 106 661 тыс. руб., что на 38% выше по отношению к 2016 г. Дальнейший рост показателя валовой прибыли будет означать все большую эффективность деятельности АО «Калугаприбор».
Дебиторская задолженность в анализируемый период увеличилась (в отчетном году по сравнению с 2016 г. в 2,5 раза) и составила 521 678 тыс. руб. Эта негативная тенденция вызвана сокращением продаж крупным покупателям и увеличением доли покупателей с меньшими сроками оплаты. Кредиторская задолженность в АО «Калугаприбор» также за исследуемый период увеличилась на 36% и в отчетном году составила 346 586 тыс. руб.
В ходе изучения состояния финансовой деятельности АО «Калугаприбор» были выявлены как положительные, так и отрицательные тенденции развития. На сегодняшний день организация является многопрофильной и достаточно рентабельной, но по некоторым направлениям существуют проблемы, такие как недостаточная эффективность управления расходами на персонал и неразработанный четкий план по их снижению.
Данный анализ выявил основные проблемы в управлении расходами на персонал:
1) Неэффективное управление расходами на персонал;
2) Необходимость снижения расходов на персонал;
3) Необходимость в оптимизации работы персонала.
В соответствии с данными проблемами были разработаны мероприятия по их оптимизации. Эффективность данных мероприятий была доказана с помощью примерного расчета затрат на них и предполагаемого эффекта в денежном выражении.
Были предложены следующие варианты:
Для совершенствования управления расходами на персонал АО «Калугаприбор» предлагается провести ABC и XYZ анализ, который проводится с целью анализа расходов на персонал, структурирования и определения четких лидеров среди всех расходов с целью дальнейшей их оптимизации.
Для того, чтобы уменьшить расходы на персонал предлагается также рассмотреть вариант перехода столовой на аутсорсинг. Данное предложение позволит разгрузить организацию от второстепенной деятельности, снижая расходы на питание и работая на перспективу и сократить часть должностных обязанностей. При выделении в аутсорсинг столовой организация сама устанавливает расходы в пределах своего лимита бюджета на питание каждого сотрудника.
А для того, чтобы повысить эффективность управления расходами на персонал и оптимизировать работу рекомендуется внедрить новое программное обеспечение 1С: Предприятие 8.3, благодаря которому организация сможет сократить издержки и увеличить производительность труда.
Выпускная квалификационная работа была выполнена в соответствии с целями и задачами, поставленными в начале исследования. Был проведен комплексный анализ деятельности, выявлены проблемы и разработаны рекомендации по эффективному управлению расходами на персонал и их оптимизации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
