Введение 4
1. Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия.. 7
1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия 7
1.2 Составляющие управления 13
1.3 Методы оценки управления конкурентоспособностью предприятия 21
2. Анализ управления конкурентоспособностью предприятия ООО
«Грузоподъемные системы» на основе совершенствования производства 35
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Грузоподъемные
системы» 35
2.2 Технико-экономический анализ предприятия ООО «Грузоподъемные
системы» 42
2.3 Анализ управления конкурентоспособностью предприятия ООО
«Грузоподъемные системы» 47
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления
конкурентоспособностью ООО «Грузоподъемные системы» 54
3.1 Рекомендации по реализации совершенствованию управления
конкурентоспособностью ООО «Грузоподъемные системы» 54
3.2 Затраты на реализацию рекомендаций по совершенствованию управления
конкурентоспособностью ООО «Грузоподъемные системы» 60
Заключение 79
Список использованных источников 81
Конкурентоспособность фирмы или товара - понятие относительное, т.к. конкуренция зависит от конкретных условий, складывающихся на том или ином рынке (состояние рынка, его доступность, вид товара, условия продаж и платежа). Иногда бывает достаточно предложить более льготные условия платежа, чтобы товар получил широкое распространение.
Оценку конкурентоспособности организации следует проводить в комплексе, включая анализ ее слабых и сильных сторон. Необходимую комплексную оценку можно получить, используя специальные таблицы, в которых содержатся данные о фирме и ее основных конкурентах. Анализ позволит установить истинное положение фирмы на рынке, определить ключевые факторы успеха.
Чтобы обеспечить достойное (лидирующее) положение предприятия на рынке, важной стратегической задачей является опережение конкурентов в разработке и освоении новых товаров, новой технологии, нового дизайна, нового уровня издержек производства, новых цен, нововведений в системе распределения и сбыта. Тем самым достигается сразу несколько параметров конкурентного превосходства.
Изучение конкурентной среды требует систематического наблюдения за главными конкурентами, не упуская из виду потенциальных конкурентов.
Полученную информацию целесообразно накапливать в специальных банках данных. Анализ информации, ее интерпретация позволяют специалистам вывести обоснованные оценки по каждому фактору конкуренции и охарактеризовать общее положение фирмы на рынке по отношению к основным конкурентам.
В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы.
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в процессе разработки повышения конкурентоспособности фирмы происходит формирование более совершенных целей развития и стратегического мышления ее руководителей. В наши дни повышение конкурентоспособности предприятия обеспечивает ему лидирующие позиции на рынке, а также готовность к появлению сильных и перспективных конкурентов.
Большой вклад в исследование данной проблемы внесли следующие российские Арбатская, Е.А. Бекирова О.Н., Агафонова М.С., Кузнецова К.С.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Грузоподъемные системы». Поставленная цель обусловила необходимость рассмотрения следующих задач:
- раскрыть понятие конкурентоспособности предприятия;
- изучить методы оценки управления конкурентоспособностью организации;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия ООО «Грузоподъемные системы»;
- провести технико-экономический анализ предприятия ООО «Грузоподъемные системы»;
- разработать программу мероприятий по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Грузоподъемные системы».
Объектом исследования в работе выступила сама система управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Грузоподъемные системы».
Предметом исследования является - управление конкурентоспособностью данного предприятия.
В работе использованы методы, основанные на теории эффективной конкуренции, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия, комплексные методы, методы экспертных оценок.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет исследования.
В первой главе раскрыты теоретические основы управления конкурентоспособностью организации, а именно понятие конкурентоспособности предприятия, методы оценки конкурентоспособностью организации. управления.
Во второй главе проанализирована система управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Грузоподъемные системы» на основе совершенствования производства.
В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Грузоподъемные системы»
В заключении обобщены результаты и сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования.
В данной работе были рассмотрены теоретические основы повышения конкурентоспособности, предложена краткая характеристика ООО «Грузоподъемные системы» и были предложены мероприятия по повышению его конкурентоспособности.
Компания комплексно обеспечивает предприятия надежным
грузоподъемным оборудованием от ведущих российских, зарубежных производителей и развивается в течение 11 лет, расширяя диапазон предоставляемых услуг, осваивая новые направления деятельности, не только подбирая оборудование с оптимальными характеристиками по доступной цене, но и оказывая комплексную инжиниринговую поддержку в оптимизации технологических процессов на предприятиях своих клиентов.
Оценив достаточно высокую конкурентоспособность предприятия ООО «Грузоподъёмные системы» можно выделить его основных конкурентов по изготовлению, продаже грузоподъемного оборудования:
• ООО ЕвроТорг (г. Н.Челны);
• АО «Азнакаевский завод НЕФТЕМАШ» (г.Азнакаево);
• Челнинская крановая компания (г. Н.Челны);
• ООО «Нектис» (г. Казань);
• Казанский крановый завод «Г ертек» (г. Казань);
Проанализировав финансово-хозяйственное положение, эффективность
предприятия ООО «Грузоподъёмные системы», можно сделать несколько выводов:
• На предприятии наблюдается положительная динамика основных показателей. В отчетном году выручка от продаж составила 191994 тыс.руб.;
• Увеличение чистой прибыли говорит о росте производства оборудования и продаж, улучшении свойств, характеристик и структуры выпускаемой продукции;
• Положительное влияние оказывает и увеличение запасов, увеличения объема продаж. Так как это повышает оборачиваемость и платежеспособность компании;
• Эффект от реализации предложенных мероприятий компании составил 5252,1 тыс. рублей;
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
