ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы конкуренции предпринимательской деятельности... 6
1.1 Конкуренция в предпринимательской деятельности 6
1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения 9
1.3 Ценообразование 11
1.4 Закон об опасных грузоперевозках и страховании грузов 17
Основные выводы по главе 21
2 Анализ перевозочной деятельности ООО «Логист Ойл» 22
2.1 Технико-экономические показатели ООО «Логист Ойл» 22
2.2 Оценка и анализ перевозочной деятельности ООО «Логист Ойл» 34
2.3 Анализ дерева проблем и перевозочной деятельности ООО «Логист Ойл»
40
Основные выводы по главе 44
3 Совершенствование перевозочной деятельности ООО «Логист ОЙЛ» 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию перевозочной
деятельности ООО «Логист Ойл» 45
3.2 Сравнение экономической эффективности применения лизинга и кредита
для увеличения автопарка ООО «Логист Ойл» 53
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
3.4 Оценка экономического эффекта реализации предложенных мероприятий
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
Список использованной литературы 64
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 68
ПРИЛОЖЕНИЕ В 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 71
Повышение конкурентоспособности организации - один из самых актуальных вопросов для современной России.
Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок [5, с. 608].
Разработка конкурентной стратегии, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде, чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции, необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.
Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет.
Верный путь к успеху при организации практически любого бизнеса: найти клиентов и узнать, что они хотят и дать им то, что они хотят.
Цель исследования - анализ источников конкурентного преимущества и выбор конкурентной стратегии ООО «Логист Ойл».
В данной выпускной квалификационной работе решались следующие задачи:
1. Теоретически исследовать источники конкурентного преимущества и выбор конкурентной стратегии;
2. Провести анализ финансового состояния предприятия;
3. Разработать мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкуренция — это «невидимая рука рынка», которая регулирует действия участников. Существуют множество видов конкуренции, каждый из которых направлен на определенный сегмент рынка. Конкуренция способствует к увеличению качества продукции, за счет борьбы производителей.
Ценообразование играет важную роль в современном мире. Автор исследовал методы ценообразования, как предпочтительные для фирм- производителей, так и для торговых организаций, определили, что для эффективной результативной деятельности предприятия необходимо планировать и контролировать наиболее оптимальные условия реализации продукции.
Так же автор работы рассмотрел, как формируется цена на топливо, и какие требования существуют к опасным перевозкам.
В процессе работы дана оценка финансового состояния предприятия ООО «Логист Ойл». Она проводилась на базе финансовой отчетности предприятия за три года: 2016-2018 г.
Анализ финансового состояния позволяет говорить об увеличении выручки, однако и о снижении чистой прибыли предприятия. Сократилось количество оказываемых услуг предприятием в 2018 году. Фондоотдача предприятия показывает отрицательную динамику. Доля затрат на оказание услуг увеличивается, что также является отрицательным показателем.
Рентабельность продаж ООО «Логист Ойл» очень низка и имеет тенденцию к снижению.
Конкурентами компании являются:
1. ООО «Нефтепродукттрейд»;
2. ООО «НефтегазовыеМагистрали»;
3. ООО «АвтоТрансТНП».
Были обнаружены 3 основные проблемы предприятия на основе изучения финансовой отчетности и по результатам анкетирования руководства:
1. Малый автопарк;
2. Высокая цена за перевозку;
3. Малое количество клиентов.
В целях повышения конкурентоспособности предприятия предлагается:
1. Приобретение в лизинг бензовозов на газомоторном топливе;
2. Приобретение топливных карт;
3. Установки системы ГЛОНАСС;
4. Страхование КАСКО;
5. Привлечение большего количества клиентов.
Для оценки экономического эффекта предлагалось наглядно рассмотреть динамику финансовых показателей до реализации предложенных мероприятий и после реализации предложенных мероприятий.
Данные мероприятия способствуют увеличению поступлений и объему свободного денежного потока.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
