Текст работы имеет шрифт с одинарным межстрочным интервалом (требование заказчика).
Введение 3
1 Понятие, классификации стратегии 4
2 Характеристика, этапы стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации 8
Заключение 13
Список использованных источников и литературы 14
Актуальность. В процессе функционирования каждой фирмы существует некоторая вероятность наступления кризиса и исключить данную вероятность полностью не под силу ни одной фирме. Рыночная экономика предполагает цикличность развития, отсюда возникает еще одно осложнение – возможность возникновения кризиса на любой стадии жизненного цикла. Устойчивое развитие фирмы возможно только в том случае, когда система менеджмента предусмотрены стратегии выживания. Отсутствие стратегии приводит к тому, что фирма, оказываясь в кризисной ситуации, начинает бессистемно, хаотично реагировать на сложившиеся негативные процессы. В ряде случаев это может привести к ухудшению положения фирмы, усугублению кризисных последствий.
В настоящее время стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации могут рассматриваться многомерно: стратегии в условиях экономического роста в форме экономических, инвестиционных, маркетинговых, финансовых, кадровых стратегий; стратегии, учитывающие размер бизнеса, например, стратегии развития субъектов малого бизнеса; отраслевые стратегии промышленная, аграрная, банковская, страхового дела.
Цель работы: изучить стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
Задачи работы:
– рассмотреть понятие, классификацию стратегии;
– раскрыть характеристику, этапы стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.
Теоретико-методологическая основа работы. Основополагающими работами, связанными с проблемами стратегий выживания различных фирм в кризисной ситуации являются труды отечественных ученых А.С.Большакова, Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой, Б.А. Чуба и др.
Методы работы: теоретический анализ литературы по теме реферата, методы научной абстракции, индукции и дедукции.
Структура работы: работа состоит из введения, двух параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.
Таким образом, основным понятием стратегического менеджмента является «стратегия». Стратегия как прием есть некоторый специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии заключается прежде всего в том, что, с одной стороны, она должна быть явно выражена и понятна для всех работников фирмы, с другой – далеко не очевидна для его конкурентов. В этом смысле стратегия представляется как отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли. В последнее время определение стратегии стали связывать с такими понятиями, как «миссия» и «видение». При этом как в определении данных понятий, так и при выявлении их сущностных взаимоотношений у исследователей в области стратегического менеджмента нет единства.
Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации позволяет установить, каким образом она может противостоять изменениям внешней среды и с помощью каких подготовительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей. Стратегии разрабатываются отдельно для каждого этапа организации, учитывая принципиальные особенности. Стратегия выживания фирмы в кризисной ситуации ориентирована на минимизацию негативных последствий кризиса и максимальное использование имеющихся ресурсов для создания обновленного конкурентоспособного бизнеса. Данные стратегии антикризисного управления объединяют несколько направлений деятельности фирмы, которые могут конкретизироваться в функциональных стратегиях.
