Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования основных стилей руководства 4
2. Анализ стиля руководства в коммерческой организации 9
Заключение 14
Список литературы 15
Исследуемая тема актуальна в силу того, что в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований, касающихся, прежде всего, сферы управления. Изменениям подвергаются не только психология управляющего, но и стиль, и методы управления, происходит переоценка менеджерами своего места и роли в системе управления, предъявляются новые требования к современным управленцам. В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен, очевидно, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всей организации, стремления достичь лучших результатов. Несомненно, и то, что менеджер играет важную роль в развитии и функционировании организации.
Основная цель работы – рассмотреть особенности основных стилей руководства.
Задачами работы являются:
описать теоретические аспекты исследования основных стилей руководства;
провести анализ стиля руководства в коммерческой организации.
Объектом исследования является руководство в управлении организацией.
Предмет исследования – особенности основных стилей руководства.
При написании работы были применены методы сбора, обработки, систематизации и анализа литературных данных.
Структурно работа состоит из введения, двух глав основной части, раскрывающих теоретические и практические аспекты заявленной темы, заключения, списка литературы.
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам: по разработке продукции, организации, управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).
Наконец, применение стилей управления имеет определенные ограничения (правовые, этические, ценности предпринимательства). Эффективность стилей управления нельзя оценивать вне конкретных ситуаций.
Основные стили руководства – авторитарный, демократический, либеральный, деловой. Каждая система имеет свои преимущества и недостатки.
В ходе проведённого исследования выяснилось, что стиль управления начальника на предприятии «Вилка-Ложка» более всего относится к авторитарному стилю. На что показывает его нежелание обращать внимание на проблемы коллектива, его жесткость и единовластие. Но его поведение можно оправдать тем, что такова специфика данной работы.
Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как: хорошая организация рабочих мест; рациональное планирование и использование производственных площадей; систематическая переподготовка и повышение квалификации работников; обеспечение стабильности занятости; разработка и реализация различных социально-экономических программ.
